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最新评论

写的很好,PLM是数据源头,编码系统是贯穿PLM CAPP ERP MES的一根筋。 --sfxntdx
学习了! --数码走天涯
很好啊! --yuchunmei
ERP成功不能只看现象(现在),不看过去,而且未来是在变化的,所以成功在于循序渐进,逐步解决问题,不能毕其功于一役。 --weiyl2012
不错啊!!!支持!!! --【匿名用户】:E-works热心网友
放屁!1 搞准所有数据录入日清日结,最好做好结合条码实时更新库存。2 提前期、参数定期维护一下 3 MRP2下计划 和实际差不多,仔细看,差的就是预测不准、参数不对、库存不对。 系统是没问题的。4 仓库里的物料仓库里物料绝对不是混乱的,无对应的解决办法:按bom汇总需求,和库存比较,降低不成比例的存货。
ERP不可替代,很有用。 --【匿名用户】:E-works热心网友
给自己企业一个准确定位,模仿最终会失败的,因为你没有别人的背景、环境、和企业文化。 --【匿名用户】:E-works热心网友
ERP的失败可以充分说明,很多企业盲目追求管理或目标,未根据自己公司的实际情况进行合理分析与判断,盲目地选择不适合自己的ERP,
上了之后,这里不对那里也不对,人为迁就系统,能不失败吗。。。 --【匿名用户】:E-works热心网友
经验主义害死人呢,在五次大围剿后期,所谓经验主义差点断送了中国工农红军。 --【匿名用户】:E-works热心网友
哈哈。。。我也最讨厌部分员工:以前在大公司做过,怎么怎么的,应该怎么怎么的。 --【匿名用户】:E-works热心网友

2012年11月7日 浏览

企业信息化的千言万语

   如果你去问一个企业的老板:贵公司的信息化搞得怎么样??我相信大多数企业的老板不知如何回答,心里不是滋味;如果你去问一个企业的老板:信息化能给你企业带来什么好处?有什么收益??我相信大多数企业的老板会说没有感觉到,没有直接的经济效应;如果你去问一个企业的老板:贵公司今年会投入多少钱用于信息化建设,他们会迷茫,或者忽悠你多少多少,实质上他不会这么做的。   &n

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2012-11-07 23:49 阅读(124910) | 评论 (23) |收藏