本人跟制造业相处6年之久,从顾问公司到软件公司;职位从最初的开发,转向系统实施及架构,又从系统实施转向售前商务,到今天业务的角色出现,或许是市场的需求,也或是自己的挑战。一晃6年,跳过2次槽的人。在这些公司参与过制造业管理系统的开发与规划;如供应链、库房、生产、质量、研发、设备、仓库等等方面的软件应用及集成;个人也参加过很多培训,公益及收费活动论坛。在此成长过程中,在中国版图省份,去过许多大大小小的企业,见证过企业系统的淘汰更新,只有经历过才有启发与感悟。下面谈谈我对制造系统的看法。

 

    制造业分行业,但各行不隔离,其原理及管理模式是想通的;追溯到制造业从2000年~2010年大多数制造业经历了ERP系统的洗礼,这为未来引进其他信息化管理工具奠定了良好基础。要说企业把ERP应用很好的估计不多,当然也有。过去十年企业都忙着横向整合,从供应商到企业,企业再到客户,形成了标准的管理如采购订单,销售订单的稳定持续发展的模式。也因为企业稳定了,才促进中国经济的快速增长,这种模式已经基本固化。从2010年~2020年,应该是从纵向ERP为源头的模式下开始往下整合,一直延伸到设备数据最低层,直到最终减少管理人员与现场参与人员的自动化生产模式。在互联网信息时代,企业未来生产最终走向BTB模式,因为市场需求在变化,人们生活水平在提高,个性化要求越来越明显。未来许多未知,也有许多已知,因为我们知道,企业要实现个性化生产模式,肯定是需要投入硬件与软件的过程。只有这样生产成本才能保证,并提高企业的利润。

 

    结合目前制造业现状,企业已经导入了很多信息系统,但遗憾的告诉各位,这些信息系统程序,只是工具,不具备智慧。包含我做了6年多的所有系统,只是起到分析,改善作用,大部分依托人员操作,给企业没有明显实质性的作用,被动模式还成在。只是为了管理而管理,为了客户而敷衍客户。从2010年~2020年企业面临就是更新换代时期,我们现在要做的就是从ERP源头往下纵向延伸到设备底层,让参与过程的系统工具,变得更有智慧,直到减少更多管理人员及现场生产人员的参与,甚至更多生产时间的浪费的智慧模式。让这些系统工具从订单接收,自动核料,自动产生采购需求,自动出入库,自动下达,自动加工生产、自动品质检验,自动出入库。并将过程数据全部记录存储云端服务器。所以我们目前要做的就是利用物联网与云计算及大数据,再结合最新工业4.0概念,去研发最新的WMS仓储管理系统,MES制造执行系统,EAP自动化控制设备系统。如果还停留传统的做法,我负责任的告诉您,已经落伍了,我们WMS、MES、EAP已经走向云端。 开始智慧起来了。

 

   新概念工业4.0的引进,给我们重新认识了科技的力量,廉洁劳工救不了一国的经济、只有依托高科技产业的带动才能迎战未来。让这些参与制造过程的系统工具变得更有智慧。

发表于: 2014-12-15 10:40 阅读(539) 评论(0) 收藏 好文推荐

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