2014年10月30日   浏览

2014-10-11信息化杂谈

不上系统,靠人为在那管理,永远也就是业务现状,现在都是业务与IT融合的时候。业务天天在那想的千花乱坠,后面应用系统不给力,就是让你打回去原状。不是业务问题,是企业的IT制约业务发展。你们企业能做一次整体的IT规划,把企业业务目前应用系统没覆盖到的地方,都上系统、基于06年见证过中国电信的应用集成经历。现在企业应用要从系统集成变成 应用整合,上企业总线。在企业大家都信息化孤岛严重,目前在系统集成,还

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2014-10-30 17:10 阅读(578) | 评论 (1) |收藏

2014年9月20日   浏览

从华为、三一我们得到什么启示?

华为:从华为基本法到企业架构,华为用过16年时间。IBM不仅仅帮助华为设计了华为的业务价值网络、IT运作模式、IT架构及IT实施路线,更把企业架构的基本理念和方法带到了华为。华为对流程及信息管理部之下,成了企业架构与变革管理部,正式将企业架构引入华为。三一重工:   为从源头上优化企业流程,并构建起未来3年内支撑三一业务卓越运营的业务架构以及信息系统架构,2013年,三一启动了

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2014-09-20 11:57 阅读(908) | 评论 (1) |收藏

2014年4月24日   浏览

2014年3月26日   浏览

行动纲领感触

看了行动纲领这本书,思路开阔了很多,想到了不少集团业务增长点,也更加体会到东风汽车成立自己的软件公司的战略思维。以前自己是做IT的,就只是感觉东浦信息技术有限公司那样做好,没想到更深远的地方,现在感觉思维扩展的更远了。

 从IBM,惠普等巨头,看到东风,感觉思维扩展很大,以前感觉是井底之蛙,见识太少了。E-WORKS的平台好,能交流,跟大家交流的多了,看到更多的东西,让人的思维走的更远。


来E-WORKS 快2年了。以前几年做技术和业务,知道J2EE,多线程多进程,SOCKT,企业服务总线,消息队列,RMI等技术,应用架构和方案,系统设计方案。了解了这么多制造业的信息化和信息化方案,也慢慢有了管理的一些思想,从一个技术者、信息从业者向一个思想者转变。
posted @ 2014-03-26 21:15 阅读(209) | 评论 (0) |收藏

2014年3月21日   浏览

自我评价

1.精通:JAVA语言,J2EE架构SEH,SSH, JAVA多线程多进程开发,XML标记语言,通信技术socket/RMI/EJB/MQ/JMS/webservice, 大型分布式系统经验,系统集成企业服务总线ESB。2.熟练:JAVA设计模式.项目管理工具poject\viso\svn,数据库设计,数据库建模工具powerdesigner15建逻辑模型物理模型和DFD数据流图,中间件weblo

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2014-03-21 21:16 阅读(243) | 评论 (0) |收藏

2013年12月24日   浏览

车联网技术架构与电信项目技术架构对比及车联网商业模式初论

一。技术架构对比车联网产品平台的技术特点:终端管理层:通过车辆网关管理真个车辆中的各传感器信息采集,GPS定位,通过移动运营商3G信息传输基站,接入到互联网。   终端接入层采用多进程、多线程集群式的socket TCP/IP接入层,并通过集群管理器来进行集群的socket server服务的管理,通过一些协议接受运营商互联网发送过来的数据。   性能瓶颈1

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2013-12-24 17:08 阅读(508) | 评论 (0) |收藏

最新评论

规划需要全局观,更需要可落地的技术支撑。 --PLM爱好者
学习华为 三一  标兵企业! --yekel