我们知道，企业希望通过ERP的上线规范企业管理，达到企业精细化管理，精益化生产。同时我们也发现，在企业实施应用过程中，通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中，与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行，是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP实施的过程，不注重基础管理的完善，不把远瞻的战略与管

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一、引言     “十二五”时期是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。工业是我国国民经济的主导力量，是转变经济发展方式的主战场。工业转型升级是我国加快转变经济发展方式的关键，是走中国特色新型工业化道路的根本要求，也是实现工业大国向工业强国转变的必由之路。     要实现我国工业的发展与转型升级，必须把信息化技术作为其牵引和支

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    由于科学技术的不断进步和经济的高速发展，全球信息化和市场化大大加快了技术革新的步伐，市场竞争日趋激烈。企业面临着不断提供多样化品种、缩短交货期、提高产品质量、改进服务及降低成本的压力。这就使得企业只有不断适应市场的变化，做出快捷的响应，源源不断地生产出满足客户需求的产品才能在市场中立于不败之地。然而制造企业怎样快捷的满足市场的需求并且最大程度的适应客户需求的变

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机械制造业是国家的基础工业，一个国家的富强离不开制造业，而大型单件制造业又是为其它制造业提供生产手段的行业，其产品一般都是关系国家经济命脉的装备类产品，如大型船舶、电站成套设备（大型电机、水轮发电机、汽轮机、电站锅炉）、输变电设备（大型变压器）、重型机械（大型压力机）、石油矿山成套设备（大型鼓风机）等，其重要性不言而喻。     大型单件制造业产品的生产组织方式不同

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一、引言 机械制造业的产品结构关系是通过设计BOM来描述的，设计BOM从设计和功能的角度，用数据格式表述了目标产品从原料到成品的实际形成过程；形成产品的各类物料的层次关系、从属关系和数量关系，均通过设计BOM体现出来。在ERP系统中，为了更准确地描述产品的加工过程和装配过程，设计BOM被转化为工艺BOM；工艺BOM的构成除体现装配数量外，还要体现制造和装配顺序，主要用于指导产品制造过程，是ERP

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