公司ERP实施已一年多,取得了一些成绩,但实质性的改变还是不大,我就在想为什么在实施推行的过程中会大多会出现这样的结果,前期的选型,调研,实施的准备,顾问都很到位。我想了想我们最大的问题是没有将问题最大的暴露,并且详细的暴露。如产品入库,从做入库单到打印入库单到报检到质检通过到实物入库,到入库审核,分别限定时间,我们也会出台对应的奖惩办法,但这个奖惩办法的可执行性不大,我们不可能时时盯着那么多支作业是否在规定时间内完成的,我在想如果ERP能有对应的功能或模块,可以设置对应的要求完成时间,没有在规定时间内完成的以报表的形式呈现,这样的话哪些部门哪些人没有在规定的时间内完成作业,责任一清二楚,同时也便于我们实施人员了解瓶颈所在,最后将所有的问题暴露,进而一一解决,如果能做到这个的话那在ERP的实施推行过程中肯定会有巨大的作用,也会是ERP的一个里程碑。
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