2015年8月26日   浏览

ERP实施过程中单据及时性问题

公司ERP实施已一年多,取得了一些成绩,但实质性的改变还是不大,我就在想为什么在实施推行的过程中会大多会出现这样的结果,前期的选型,调研,实施的准备,顾问都很到位。我想了想我们最大的问题是没有将问题最大的暴露,并且详细的暴露。如产品入库,从做入库单到打印入库单到报检到质检通过到实物入库,到入库审核,分别限定时间,我们也会出台对应的奖惩办法,但这个奖惩办法的可执行性不大,我们不可能时时盯着那么多支作业是否在规定时间内完成的,我在想如果ERP能有对应的功能或模块,可以设置对应的要求完成时间,没有在规定时间内完成的以报表的形式呈现,这样的话哪些部门哪些人没有在规定的时间内完成作业,责任一清二楚,同时也便于我们实施人员了解瓶颈所在,最后将所有的问题暴露,进而一一解决,如果能做到这个的话那在ERP的实施推行过程中肯定会有巨大的作用,也会是ERP的一个里程碑。
欢迎有如此想法或意见的朋友交流。
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posted @ 2015-08-26 10:30 阅读(234) | 评论 (0) |收藏

2014年11月29日   浏览

传统离散制造业的互联网

随着互联网时不断进化,阿里巴巴赴美上市,缔造了又一个神话,各个培训机构也开始大肆宣扬互联网,各行各业都在讨论并关注着自己的行业自己的企业如何互联网化,互联网化是个比较大的话题,需要阐述清楚、全面确实非常有难度,9年来一直在一家传统离散制造业IT部,我谈谈自己对传统离散制造业的互联网化的一点看法。其实大都的企业行业都已经陆陆续续或多或少的进行着自己的互联网化,只是各自进行的程度、深度、难度不一而已。

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posted @ 2014-11-29 17:34 阅读(445) | 评论 (4) |收藏

2012年10月23日   浏览

ERP约谈(ERP选型)

   一直未宣布中标单位,老板让我做一个表格,就三家的标书及平时的接触做一个对比表,这样更直观,想想确实有道理,选择需要比较,比较后才能做出选择,于是就一些指标做了一个对比表,在此可以列举一下,希望大家批评指正,其实评价或者说用于评标打分的指标很多,但是不能一一列出来,我只列举了12项,1、公司背景及实力(包括本地化队伍);2、目标客户;3、软件商市场情况;4、一体化解决方案;

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posted @ 2012-10-23 10:33 阅读(1023) | 评论 (2) |收藏

招标 开标

ERP的招标文件经过反复修改,总算是发出去了,最后软件商在做招标文件时,对有些可能存在歧义或表述不清的地方进行咨询,为避免重复工作,主动打每家厂商电话,询问是否有不明白的地方,于是就他们不明白或不便理解的做了两个澄清函,3天时间,有点紧,三天后,开标了,公布能公布的信息,不宣布中标单位,期间软件商反复咨询进度,老总很忙,同时也认为不是简单的比价格,如果是光比价格,开标当天就可以宣布中标单位,否则这么玩也会被软件商唾弃的,按说ERP不适合招标,毕竟无形,不像机械设备,钉是钉铆是铆,之所有选择招标是为了在投标期间可以让软件厂商答疑,答疑的过程中能暴露各家的优劣势,同时可以了解一些容易出现的问题及在实施过程中容易出现的瓶颈,所有的一切都是为了增加ERP实施的成功率,可谓用心良苦。
posted @ 2012-10-23 10:24 阅读(322) | 评论 (0) |收藏

2012年5月4日   浏览

IBM制造非常道之中小制造企业转型

     在IT尤其在企业信息化这个行业,十二五规划最受大家关注的就是“两化融合”我们知道两化融合是指:两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。可持续发展是一个人一个企业也是一个国家永恒的发展模式,最近关于企业转型的会议很多,有厂商的,也有政府组织的

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posted @ 2012-05-04 15:09 阅读(1237) | 评论 (3) |收藏

2012工作计划

2012年,是重大的一年,也将会是我最忙的一年,因为今年是罪关键的一年,事情最多的一年。

主要工作如下:

1、公司集团网站;

2、ERP选型及实施;

3、加密软件选型实施;

4、厂房监控;

5、PDS(包含车间布线,大门及新办公楼的门禁弱电,新机房的建设);

6、电子商务(有点泛泛而谈);

7、PDM(估计得下半年年底);

8、存储,容灾;

posted @ 2012-05-04 11:41 阅读(518) | 评论 (2) |收藏

2012年4月16日   浏览

充电

作为IT人员,如果公司要做信息化,我们做IT的就是万精油,什么都得懂点,且不说这要求怎么样,至少对自身是一种提升,对以后的转型或华丽转身总归是有好处的,这不,作为公司ERP的负责人实施者,为了懂得财务的一些必备知识,特意报考了一个培训班,准备考会计从业资格证,一方面为系统做准备,一方面自身也学到了东西,只是自己掏腰包,有点心疼,毕竟我现在民工级别都赶不上啊。
posted @ 2012-04-16 11:14 阅读(416) | 评论 (0) |收藏

2012年3月28日   浏览

公司上ERP之选型篇

    公司的ERP一波三折,和很多的企业领导一样,担心这个担心那个,鉴于各种各种各样的顾虑迟迟不敢下手。但是公司到了一定的规模,靠人管人已经行不通了,粗犷式的生产及管理在制造业已经没有竞争里,企业必须走精细化道路,公司200多人,产值2亿左右,说出来可能大家不相信,公司没有上任何系统软件,包括财务,就是靠EXCEL,公司的管理一团糟,从采购下去到生产车间后就什么都不

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posted @ 2012-03-28 15:39 阅读(763) | 评论 (2) |收藏

2012年2月9日   浏览

我与e-works共成长

    一直以来都在寻找一个专业的权威的企业信息化的网站,2011年,在历经一年多的 摸底调研、企业诊断和需求分析等前期的反复调研、演示、客户考察包括同行业客户考察,形成适合本公司的ERP方 案、随着基建的基本完成,软硬件的逐步完善,公司决定上ERP. 就在考察客户时,一个企业的信息主管给我推荐了e-work,当时他就忙着去参加e-work在济南的论坛会议,打开网站

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posted @ 2012-02-09 16:14 阅读(1254) | 评论 (9) |收藏