3. 设计导航系统的实际应用

3.1 建立导航基础数据基础 

以研发流程为基础,将研发流程阶段、关键点及与之相对应的输出物固化到设计导航系统中,形成标准化的项目计划作业模板,促使研发流程及项目管理的标准化和规范化。

以研发流程中规定的输出物为核心,集成输出物相关的研发信息,如:输出物名称、模板、输入、质量要求、技术参考、标准工时等,并以导航页面的形式简洁直观的展现给工程师,规范其设计过程,减少设计错误的发生,提高设计质量。   

将输出物与计划任务紧密关联,输出物在完成审批后将自动触发计划任务的验收,输出物的完成情况即时地反应到项目计划中,达到产品设计过程与项目进度更新实时同步,保证产品设计质量的同时提高项目管理的质量。

 

3.2 导航模式下的项目计划组织

项目管理与产品研发过程需紧密结合,在管控项目计划同时,产品的开发过程需要得到有效控制。项目管理中的工作分解结构(WBS)是面向项目可交付成果的成组的工作和任务的集合,传统的管理方式是自上而下的逐级分解,每下降一层代表对项目活动的更详细定义。吉利汽车通过整合,梳理企业的研发流程,明确定义项目各阶段的输出物。以此为基础,设计导航系统以研发流程为支撑,由项目经理在项目立项后制定项目计划,并依据企业的研发流程输出物创建项目,完善项目计划,确定项目执行计划,依据输出物前驱后继关系及工时库的信息(包括工时、工期、责任部门)搭建项目计划网络,由计划交付物的完成情况来驱动计划的执行。



 

同时将研发流程输出物关联整车通用BOM,对通用BOM进行选配产生项目计划,项目经理可选配到总成级或零部件级。通过产品的BOM结构验证研发流程输出物的正确性,确保项目输出的完整性。

3.3 项目计划执行方式

明确项目执行过程中项目角色之间的工作职责,减少项目执行过程中错误的出现率,提高项目质量;项目计划在项目启动后,由系统以产品研发流程为前提,发送计划至各责任部门领导者,项目计划任务相关部长、科长提前介入,并进行合理分配,提高资源合理的利用问题;解决在PLM系统中普遍存在的只有当整个项目执行完成后才能体现完整计划的项目管理办法。

3.3.1 设计任务的执行

工程师接受任务以后,通过导航平台可以快速明确任务目标、并直接获得上序工作的输入,同时可以方便的调用相关设计参考文档和关联的CAD数据、以及的知识工程模板(如下图所示)



基于角色的设计导航界面会清晰的将每个角色所需要了解的信息进行展示,同时在导航系统中首次根据WBS的工作计划及流程输出物提出了“信息包”的概念,强调了知识系统对研发流程的执行的重要作用,实现了基于知识驱动和支撑研发活动的模式。导航信息包让每一个交付物完成过程都有了知识指导,有了可参考的模式。知识的不断累积,可以最大限度地减少和消除研发过程中的各种浪费,让研发活动的过程和结果变得更加精益。

发表于: 2011-11-18 15:35 阅读(19188) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 基于吉利产品开发流程的‘设计导航系统’构建(三)
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2011-11-18 18:01 | 浙江吉利控股集团 | 1楼
不错,支持吉利!具有发展的企业!


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国产的制造业咋不支持国产的信息化软件呢,让人深思……--原子
这么详细地介绍企业研发管理体系的文章真的很少见到。--IT观潮
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