在我看来,精益研发是一个系统工程,主要包含如下几个关键环节:

    1、 研发的流程管理:研发项目有特定的市场目标,有限的时间和资源,同时涉及的环节又比较多,如电视产品开发包括结构、系统、硬件和软件,后续包括模具、试流等,环节众多,怎样保障研发项目达到预期的目标必须有流程进行管理。

    2、 研发的知识库管理:由于互联网时代用户对个性化、快速化、以及超值的需求日趋明显,我们的新品研发必须考虑多变的用户需求,这样研发不再单纯是新品的开发,而是延伸到产品的企划和市场定位,企划和市场定位,出了依赖于调查公司的统计数据外,还依赖于我们企划人员、市场人员对用户需求的市场直觉。

    3、 研发的跨流程团队:产品的90%以上的成本在产品研发阶段都已经确定了,因此在研发的初始阶段,要有市场、企划、开发、采购、制造、供应链、售后、核心供应商组成跨部门的团队,对产品的模块化产品架构进行统一规划,制定不同模块的发展路线。

    4、 研发的开放式创新:开放式创新,是利用外部资源参与海尔的内部产品创新设计,包括利用供应商资源等,这个需要系统和流程的支持。


    海尔集团作为世界第三大白色家电制造商、中国最具价值品牌,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。海尔于2011年9月,创新性的推出了海尔云电视。海尔云电视,从产品定位上这款电视能够实现用户的DIY选择,消费者可对统帅彩色电视的尺寸、屏幕、功能应用和底座搭配四个方面进行按需搭配,摒弃自己不需要的电视功能,真正设计最适合自己家庭的彩电。可选择自己需要的设计,诸如选择屏幕尺寸、材质、多媒体功能、底座还是壁挂等,消费者甚至还可以定制开机画面,屏幕上可以显示出自己设计的照片或者文字。

     海尔云电视从诞生之日起,就从用户的需求出发,严格运用MFD的方法论,按照用户需求细分,产品功能属性矩阵,产品技术解决方案,模块策略,模块接口矩阵五步法,进行产品的模块化产品架构矩阵的搭建。
我们在产品开发实践中,把这些信息固化到海尔内部的PLM系统中来,每一步都会有大量的数据信息产生,这些信息的管理要依赖于知识管理,以及市场和企划人员的直觉。

    比如:市场调查取得的用户需求是多样的、个性化的,同时彩电本是的功能属性指标也是多样化的,那么在我们这款用户可定制的云电视中,那些指标是用户最需要的?同时整机的性能指标和竞品的对标,怎样才能发挥我们产品的优势?后续的技术解决方案的抉择等,这些都涉及到知识的管理。

    在海尔的电视产品开发中,大量应用3D设计工具,主要是ProE,NX等。在产品设计中使用NX,模具设计中使用ProE。

发表于: 2011-11-17 11:36 阅读(4920) 评论(2) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 海尔:精益研发是一个系统工程
引用
2011-11-28 11:35 | 传奇 | 1楼
好文。

# re: 海尔:精益研发是一个系统工程
引用
2011-11-28 11:36 | 传奇 | 2楼
很不错的云电视


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