打造“创美”——领精益风采,创美好未来!

缘何精益

   企业需要:17个春秋,创美从市场的小舟成长为行业集团航母,企业面临的不再是如何生存,而是如何强大“创美”品牌,走发展壮大之路。今天的创美考虑更多的是如何体现企业社会价值、如可打造员工共赢的平台、如何回馈客户、服务品质的居安思危,“精益工程”正是集团应这种内在需要,率领全集团员工发起的一场“品质提升战役”。

   员工需要:公司的员工队伍从最初的几十人发展带上百人,到现在的上千人,很多同事十年如一日地将自己的青春和和激情投入到企业,他们将自身的成长和创美的成长紧密相连,他们期盼创美能够成为行业的翘楚、创美的口碑能够传遍市场的每一个角落;如果创美是一颗大树,这些同仁就是栽树人活浇树人,没有让们付出就没有创美的今天;公司启动“精益工程”正是为这些同仁守护好“创美”这颗硕果,让他们见证、分享创美更加的辉煌。

   客户需要:专业积淀使然——十余年的市场耕耘,客户的接触或了解,数千员工在失败中不断总结,在成功中不断升华,今天的创美在装饰方面应该说积累了丰富的知识和经验,这是全体员工和企业的财富,更是行业或社会是财富,创美将这些知识、经验总结、提炼,最终形成具有专业知识产权“精益工程”体系,为行业的规范或成长做出一个责任企业贡献的同时,必将惠及数广大客户。

何为精益

   生产“精”1、多项项创新专利,体现出创美人对客户需求以及工艺精湛且严谨的追求,深刻理解或独到见解:2、每一工程,每一螺栓,每一模板,小到一颗螺丝钉固定操作都有详细的施工准备、条件、用料、流程和工艺规范:3、从基本的功底安全文明、成品保护到检查承认、5S贯穿整个ISO标准,毫米级的精确度让所有工程都有了衡量标准,随时接受管理人员、工程监理、客户严格检验:4、从管理人员到手工人员系统化管理制度贯穿于施工的每一个节点,确保了过程的受控:流程化让整个施工过程透明、清晰。

   产品“精”,集团化的品质优势,百里挑一的供应商体系,战略性的或作关系,保障着创美产品的口碑和服务品质;3、钣金界的领头羊,同事注重自动化的开发、软件工程的定制化配合生产,让客户有更多选择的同时,享受着无上的品质。

   客户受“益”1、6R准则贯穿整个新品开发过程;2、环境理念时时在心在行。

   员工受“益”1、工程管理人员、组长:通过“精益工程”提高自身的水平或专业能力,为自身积淀无形的未来财富;通过专业的规范的管理,有效降低成本、提升岗位价值。为自身创造有形效益;2、市场、设计人员:通过参与“精益工程”实践,不断学习新的CAX领域知识,丰富知识工程建设。

   公司受“益”1、实现了一个责任企业对客户、行业、员工的品质承诺;2、扩大了企业的品牌知名度,赢得了企业的品牌美誉度,奠定了企业前进基础;锻炼和培育管理团,提高了员工的专业能力,积蓄了企业的人力资源。

创美人有决心有信心以自己是实际行动将“精益工程”做成一个和谐、共赢的产品。

发表于: 2011-11-17 19:11 阅读(285330) 评论(3) 收藏 好文推荐
# re: 打造“创美”——领精益风采,创美好未来!
2011-11-23 16:48 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
好文、
# re: 打造“创美”——领精益风采,创美好未来!
2013-09-15 00:23 | mydesoft | 2楼
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# re: 打造“创美”——领精益风采,创美好未来!
2013-09-15 01:04 | mydesoft | 3楼
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