远古时代伏羲氏擅于仰观俯察,继而推演出了八卦。《易传-系辞》中有一条写道:“穷则变,变则通,通则久。”说的是人在困境中需要寻求变化,以求通达。中国古代朴素的唯物主义价值观放到今天的商业社会,依然价值卓越。

在现代社会的竞争中,商业企业管理模式较为灵活,寻求发展不断创新的口号非常响亮。相比之下,制造企业的管理内容较多,机构复杂,企业实施变革的难度和花费的气力都比较大。变革对于制造企业而言需要尤胜但又阻力重重。《哈佛商务评论》一项研究发现66%的企业变革未能实现预期的目标,埃森哲最近的研究发现57%的组织在变革期间出现劳动生产率下降的现象。

制造企业在面对变革的时候保持积极的态度非常重要。对于变化,人们往往持有支持和抵触两种情绪。人的情感也非常复杂,支持方包括盲目的乐观支持和理性的信心支持,同样,抵触方包括悲观抵触和自身利益的盲目的抵触。支持和抵触者对于变化的表现多种多样,或多或少或深或浅的影响着变革的进程。对此,面对外部环境的影响变革管理者们需要坚定信心,保持变革的积极态度:

一、敢于挑战和施与影响和勇气。对变革充满信心,保持清醒的认知不受外界环境的干扰,并对外界环节不断影响,是变革者必备的心理素质。例如,在面对更高层次的质疑和不支持,变革者是否会妥协?

二、自我激励、激励他人。激励是推进变化发展的良方。然而,受思维文化的影响,在中国很多变革者或者管理者并没有选择这种手段,而选择强势的手段去推进。有人说“大棒政策也是一种激励”。但良性的引导,获取他人的认同将在根本上推进变革的成功。

三、致力于提升、改进。改革是艰难的,复杂的。如果将问题分解,分步骤分阶段的逐步实施,成功的系数将非常大。阶段的成功也是下个变化的开始,变革者的变革决心和气势能否坚持,也决定了变革影响的层次和高度。

四、支持、推进并理解变化。变革的过程不可预知,结果无法设定。在变革的结果会呈现非常不同的形态,但不一定代表失败。所以,对于变革者而言,变革前的对结果的设定值是检验成功的标准,但却不是唯一标准。需要变革者耐心、细致的分析、理解变化的形态,以作出正确的判断。

五、打破固有界限的主动性。挑战传统对于每个人而言需要超凡的自信和极大的勇气。

六、在所有层次进行互动的能力。这里的“所有层次”非常重要。不仅仅限于你的下级,在变革的过程中施与影响的更包括你的上级和老板。多的互动达到尽可能的支持是推进变革成功的重要过程。

 

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发表于: 2012-09-04 09:38 阅读(718) 评论(0) 收藏 好文推荐

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