ERP是规范与控制内部管理的典范,很好的完成企业内部供应链资源的管理。SCM侧重于对供应网络上企业地管理,有效地形成企业间信息系统的共享与集成。然而ERP系统的管理范围限于狭义的供应链范畴,强调企业内部之间的协调,缺乏企业外部所需的数据基础。SCM的核心是将企业放入大环境中,以解决企业之间矛盾和利益冲突为出发点,集成考察外部供应链效率,在SCM中难于统计各企业内部数据信息。只有对内、对外供应链管理达成一致的时候,才使得制造业的供应链管理达到连续与无缝。SCM弥补了ERP在供应链横向管理功能上的不足。同时,ERP对企业内部信息的系统收集处理也是SCM成功运行不可或缺的基础。因此,制造业的ERP与SCM集成问题越来越受到重视与关注。

ERP与SCM集成途径(以主机厂为例)

ERP与SCM的集成是通过销售模块、采购模块、生产模块和物流模块的集成的集成实现的。(供应链上不同环节企业的集成内容略有不同,以下已主机厂为例)

1、采购管理模块集成

ERP原有的采购模块是基于对企业内部采购相关职能部门的管理而设计的,与SCM集成后加入了供应商管理,增加了对供应商的分级管理与控制。同时,SCM通过集成供应商的ERP系统后,采购信息能够在较短时间通过网络直接输入供应商的ERP对应模块,使供应商在较短实践组织原材料配送。当配送完成后财务结算工作也可以通过ERP与SCM的有效集成,在网上进行。另外,ERP与SCM集成后,供应商的供应效率能够很好的结合生产信息显示出来,进一步促进对供应商的分级与绩效管理。

2、生产管理模块集成

ERP与SCM集成后的生产管理模块,将与生产相关的企业外部资源集成一体,信息的传播速度、传播广度有了很大调整。集成后可以了解到外协物料生产进度从而有效的组织生产。另外,通过与分销商、零售商ERP系统相关模块集成,制造企业除了能迅速获取订单外,还将实时跟踪到分销商、零售商实际的销售情况。研发部门也能够更直接、准确的获得顾客对产品性能、外观等方面的要求反馈,使研发工作有的放矢。

3、库存管理模块集成

ERP与SCM集成后的关键体现在供应商管理制造企业原材料库存,以及制造企业管理分销商、零售商库存料方面。避免供应链上各节点都管理相同库存,由于各自库存控制策略不同而不可避免产生的需求放大现象,从库存管理角度有效抵制“牛鞭效应”。这是站在供应链整体角度的库存管理将管理对象进行了延伸,包含了供应商管理库存(VMI)、联合库存和多级库存几种方式。

4、销售管理模块集成

将分销商、零售商的ERP系统通过SCM集成,集成后销售信息能够更为迅速、真实的放映给制造企业。销售部门结合供应商管理库存模式,能够同时掌握订单及实际销售情况的信息。这些信息也是销售与运营规划流程(S&OP)的支持基础,为准确制定主生产计划奠定基础。

ERP与SCM集成难点

1、流程再造。供应链层面的流程再造涉及的人员、部门和外部企业繁多,牵扯和影响面很广,如何平衡管理与效果的关系是流程再造工作的难点。

2、信息安全。如何加强集成后的信息安全问题也是集成后的难点。如细心挑选合作伙伴;对集成中数据交换系统的安全设置以及制定规章、制度和操作规范等。
发表于: 2014-04-21 17:35 阅读(654) 评论(0) 收藏 好文推荐

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