2012年7月24日   浏览

菜篮电商新体验

    最近我们家小区里面安装了很多超市的那种储物柜,先还一个劲的好奇,后来才知道这事菜箱,我发现我完全OUT了,这时候才知道这种宅配服务。     最早开始控淘宝,在各种眼花缭乱的店子里面寻寻觅觅,后来开始迷团购,想说这年头还有什么不能在网上买,可见电子商务正一步步渗透进我们的生活之中,但是买菜这件事情却从来没有在我的预料之中,体验过

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posted @ 2012-07-24 10:57 阅读(342) | 评论 (0) |收藏

2012年7月18日   浏览

我眼中的管理信息化大会

    管理信息化大会,2004年北京、2005年上海、2006年广州、2007年重庆、2008年武汉、2009年杭州、2010年济南、2011年郑州、2012年苏州"e-works中国制造业管理信息化大会"已成功跨跃了九个年头。信息化也在这九年间发生着翻天覆地的变化。在今年苏州的会上,高朋满座,参会者带着问题而来,厂商带着新的技术而来,演讲企业带着多年信息化实践的经

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posted @ 2012-07-18 15:27 阅读(1590) | 评论 (2) |收藏

2012年6月28日   浏览

信息化是一把无形的利刃

    昨天和老总一起参观了安琪酵母在宜昌的总部,并和安琪酵母的“大家长”俞学锋先生有了一次面对面的机会,感触很多......     在前两的博文中我还在和大家探讨是不是所有的信息化项目都需要“一把手”工程,结论是“一把手”们似乎不可能对所有的信息化项目都亲力亲为,这是常理的逻辑结论,但是从俞董身上我发现“一把手”确实是项目顺利并且成

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posted @ 2012-06-28 13:33 阅读(681) | 评论 (0) |收藏

2012年6月18日   浏览

BPM,在路上(2)——BPM是不是必须“一把手”工程?

   ERP是“一把手”工程,一把手的参与被很多专家和企业认为是ERP成功实施的最关键因素,也是多年来实施ERP过程中重要的经验总结,那么BPM是否也是“一把手”工程呢?    在信息化项目的实施过程中,一把手工程可以提高信息化执行工作的执行效率,上情下达 下情上传更为通畅,一旦问题出现可以及时反馈及时解决,一把手对于信息化的态度也直接影响到了信息化项目的

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posted @ 2012-06-18 14:41 阅读(1156) | 评论 (1) |收藏

BPM,在路上(1)——nice to have & must to have

    上周参加了某知名BPM 厂商的用户大会,再次帮助我建立了我的知识体系中关于BPM的那一环。     看过我博客的朋友应该知道,关注BPM有些时日,或许市场和软件本身都不是很透彻,但是作为一个学习者,旁观者的角度还是有些观点可以提出来和大家一同探讨。     一个被ERP“统治”了很多年的管理信息化

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2012年6月13日   浏览

大回顾:全球十大ERP成功案例

全球十大ERP实施成功案例 1、美铝公司(Alcoa)     美铝公司创办于19世纪80年代中期,目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商,活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂(Alcoa wheels)、雷诺膜(Reynolds Wr

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posted @ 2012-06-13 13:30 阅读(1976) | 评论 (0) |收藏

2012年5月29日   浏览

流程优化从小处着眼

     最近公司内部也在梳理工作流程和规范,在讨论中也有了不少对于流程的体会,和大家分享。 流程优化不是大挪移     流程优化是流程管理的重要目的,流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行

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posted @ 2012-05-29 09:45 阅读(419) | 评论 (0) |收藏

2012年5月24日   浏览

谁是“王老吉”的大赢家

    “怕上火就喝王老吉”这句广告词绝对的深入人心,也不记得王老吉三个字是怎么进入我的视野了,记得有一阵台湾的明星们纷纷像发现新大陆似的说这个好喝,那时候觉得它真的红了,平日里上火了在超市转悠的时候也会情不自禁扫点货。     当品牌之争的事件爆发的时候我才真的开始仔细去了解所谓的王老吉,不知道其他消费者是否和我一样事件之前似乎都不知

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posted @ 2012-05-24 09:19 阅读(420) | 评论 (0) |收藏

2012年5月17日   浏览

IBM制造非常道——“穷则变,变则通,通则久”的转型之“道”

    《易经》说:"穷则变,变则通,通则久",简单的解释就是遇到困难无法解决的时候就要变化,变化了才有解决的可能性,解决了一个个困难才能保持长久的活力。世界上的事物无一例外的都会经历一个从发生、发展到衰落的过程,在走向衰落的时候就必须寻找“重获青春”的办法,坐以待毙只能走向衰亡。“通则变”即是需要我们面多复杂多变的环境作出灵活的应对,适时调整就可以“保持青春活力”,

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posted @ 2012-05-17 14:47 阅读(2950) | 评论 (3) |收藏

2012年5月14日   浏览

去存货 保增长

    服装行业,库存是始终悬在各大企业头上的一把锋利的双刃剑。一方面,如果库存较低,就会出现断货,减少利润,失去加盟商的信任;另一方面,如果库存较高,一旦消化不掉,每天都会贬值,并占用大量的资源,增加运营风险,影响企业的持续健康经营。特别是紧跟时尚潮流的前沿服饰企业,如美邦、森马等。这就意味着存货一旦积压,就会迅速从顾客眼球中消失,顾客不再愿意为此买单。存

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