2012年8月28日   浏览

简单和复杂您好那一口?

    近期做了一个采访,这次和这位CIO聊了很多,最终让我印象深刻的是他们选择这款软件的原因是这家的ERP软件在满足企业需求的同时又是相对简化流程的一个系统,没有过多复杂的系统制式流程,反而让信息化的系统可以和企业业务之间减少矛盾点,利于业务运行。     之所以让我有所思考是因为这家公司是一家全球性公司,在不同体系的分公司

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posted @ 2012-08-28 14:04 阅读(319) | 评论 (0) |收藏

2012年8月16日   浏览

一场无关消费者痛痒的价格战

    2012年8月14日,京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索,其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东,一时间电商行业硝烟弥漫,新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”,正演变为整个国内电商行业的混战。     从刘强东的挑衅到李斌的应战,再到当当、易迅网、一淘加入的混战,玩转价格竞争的擦边球,商家

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posted @ 2012-08-16 11:58 阅读(620) | 评论 (1) |收藏

2012年8月14日   浏览

人才管理的原则

原则一:与公司战略保持一致   集团战略是公司思考人才管理问题的起点。在既定的公司战略下,什么样的人才是我们所需要的?高管层也明白,更重要的是如何吸引、招募、培养并部署合适的人才来推动相关工作,而不只是做出战略规划。 原则二:内部一致性   内部一致性原则指的是公司各种人才管理实践之间相互配合的方式。我们的研究表明,这种一致性非常关键。 原则三:文化渗透   很多成功企业都将他们的

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posted @ 2012-08-14 14:45 阅读(636) | 评论 (1) |收藏

2012年7月31日   浏览

王老吉“回家”之后(下)

    回家之后的“王老吉”的挑战是前所未有的,回归不是最后的胜利,关键看回家之后怎么玩转“王老吉”。 话说营销     加多宝创下年销售额160亿元的商业神话,渠道功不可没,完善的营销体系,庞大的经销商群体是不可撼动的优势,而王老吉必须有自己的营销渠道才能延续辉煌,然而渠道的开拓不是一朝一夕的事情,需要深耕细作,显然时间上广药严重滞

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posted @ 2012-07-31 10:37 阅读(343) | 评论 (0) |收藏

王老吉“回家”之后(上)

    7月16日,沸沸扬扬的“王老吉商标争夺战”随着终审判决的公布终于告一段落,“王老吉”商标回归广药,加多宝也在判决前很长一段时间循序渐进的去“王老吉”化,直到现在完全抹掉了王老吉,取而代之的是“红罐凉茶”,依旧保留了原来的“怕上火喝凉茶”的概念,看到加多宝新广告的时候我很感叹这样处理上也危机的方式,广告营销上保留原味,让失去王老吉三个字之后依旧给消费者明晰的识别

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posted @ 2012-07-31 09:19 阅读(367) | 评论 (0) |收藏

2012年7月24日   浏览

菜篮电商新体验

    最近我们家小区里面安装了很多超市的那种储物柜,先还一个劲的好奇,后来才知道这事菜箱,我发现我完全OUT了,这时候才知道这种宅配服务。     最早开始控淘宝,在各种眼花缭乱的店子里面寻寻觅觅,后来开始迷团购,想说这年头还有什么不能在网上买,可见电子商务正一步步渗透进我们的生活之中,但是买菜这件事情却从来没有在我的预料之中,体验过

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posted @ 2012-07-24 10:57 阅读(341) | 评论 (0) |收藏

2012年7月18日   浏览

我眼中的管理信息化大会

    管理信息化大会,2004年北京、2005年上海、2006年广州、2007年重庆、2008年武汉、2009年杭州、2010年济南、2011年郑州、2012年苏州"e-works中国制造业管理信息化大会"已成功跨跃了九个年头。信息化也在这九年间发生着翻天覆地的变化。在今年苏州的会上,高朋满座,参会者带着问题而来,厂商带着新的技术而来,演讲企业带着多年信息化实践的经

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posted @ 2012-07-18 15:27 阅读(1569) | 评论 (2) |收藏

2012年6月28日   浏览

信息化是一把无形的利刃

    昨天和老总一起参观了安琪酵母在宜昌的总部,并和安琪酵母的“大家长”俞学锋先生有了一次面对面的机会,感触很多......     在前两的博文中我还在和大家探讨是不是所有的信息化项目都需要“一把手”工程,结论是“一把手”们似乎不可能对所有的信息化项目都亲力亲为,这是常理的逻辑结论,但是从俞董身上我发现“一把手”确实是项目顺利并且成

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posted @ 2012-06-28 13:33 阅读(651) | 评论 (0) |收藏

2012年6月18日   浏览

BPM,在路上(2)——BPM是不是必须“一把手”工程?

   ERP是“一把手”工程,一把手的参与被很多专家和企业认为是ERP成功实施的最关键因素,也是多年来实施ERP过程中重要的经验总结,那么BPM是否也是“一把手”工程呢?    在信息化项目的实施过程中,一把手工程可以提高信息化执行工作的执行效率,上情下达 下情上传更为通畅,一旦问题出现可以及时反馈及时解决,一把手对于信息化的态度也直接影响到了信息化项目的

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posted @ 2012-06-18 14:41 阅读(1131) | 评论 (1) |收藏

BPM,在路上(1)——nice to have & must to have

    上周参加了某知名BPM 厂商的用户大会,再次帮助我建立了我的知识体系中关于BPM的那一环。     看过我博客的朋友应该知道,关注BPM有些时日,或许市场和软件本身都不是很透彻,但是作为一个学习者,旁观者的角度还是有些观点可以提出来和大家一同探讨。     一个被ERP“统治”了很多年的管理信息化

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