劳动力管理误区

    各行各业、各种规模的公司都在积极寻求降低运营成本时，人们顺理成章地认为更加有效、更为战略性地管理劳动力并非极为迫切的需求。毕竟，许多组织削减成本的一种方法就是减少劳动力。然而，当裁员愈演愈烈，有效地管理员工就成为一种更为迫切的需求。传统意义上的人力资源管理在许多组织中依然是通过手工流程或者不完整的自动化流程在操作，无法辨别具有组织发展最需要的技能员工、无法确定管理薪酬成本和趋势，无法识别需要的技能并制定恰当的培训计划，无法辨别可以经得起法律挑战的与工作相关的选择原则……

    想要真正摆脱制造行业困境彻底实现精益管理达到帮助企业控制成本提升竞争力的目的，首要任务就是从企业生产成本的控制出发，在产品创新、劳动力成本控制、生产成本合理化等多个方面来保证企业效率和生产力提升，进而提升企业竞争实力，才会有更加广阔的提升空间。劳动力管理作为完整人力资源系统不可或缺的一部分已经得到越来越多的企业赞同，全自动化的劳动力管控让和劳动力相关的成本控制更加高效，但是目前国内制造企业对于劳动力管理的认识存在很多误区，在应用上也存在很多的缺陷：

    需求分析不清：对于劳动力管理认识缺乏，难以把握对于劳动力管理的需求，或者没有明晰的劳动管理规划或方向。

    边界理解不清：劳动力管理在现场数据采集等方便和其他的信息化系统有一定的重叠，很多企业不了解劳动力管理软件如何运作并有效集成企业现有的信息系统。

    重点含糊不清：对于劳动力管理的重点不确定，哪些是能提升企业劳动力水平的重点不了解，对于劳动力有效管理能解决企业哪些难点问题也不是很了解。

    个性化需求显著：在不同行业不同性质的企业中对人的管理风格存在显著差异，劳动力的素质也是参差不齐，个性化需求十分凸显，对于劳动力管理软件的适应性问题抱有怀疑态度。