ARIS价值和市场的矛盾

什么是ARIS？

    ARIS(ARchitecture of Integrated information Systems)是德国萨尔大学（University of the Saarland，Saarbrucken，Germany）的A. W. Scheer 教授提出的一种基于过程的模型结构。ARIS体系结构模型描述了企业的组织视图、数据视图、过程/功能视图和资源视图。

ARIS和中国的情缘？

    1993年，中科院软件所将ARIS引进中国；2004年成立了IDS Scheer在华的全资子公司正式开启了ARIS的中国之旅；2009年8月，Software AG收购了IDS Scheer，成为了Software AG众多产品线中的一员。

ARIS价值和市场的矛盾？

    最近一直在深入了解关于ARIS在流程管理领域的价值，在经过理解和相关资料阅读后对于ARIS的价值我已经不再怀疑，但是提及ARIS很多年轻的信息化人包括我在内都不是很了解，甚至是陌生的。 纵观ARIS的现状，不难产生很多的疑惑：为什么现在知道ARIS的人并不多？为什么ARIS的应用并没有在流程建模上普及？为什么ARIS应用效果欠佳？为什么被并购后的ARIS变得“低调”？为什么ARIS和SAP的实施关系变得疏离？......我个人理解的原因是：

    1.中国软件市场潜力巨大，五花八门的信息化产品，花俏的软件功能，日新月异的技术，但企业需求并不明确，直接导致了对ARIS的误读，无法突显出价值，最终淹没在市场中。

    2.尽管很多人在为ARIS在中国的推进努力，但在实践过程中主体项目在实施屡屡出现错位现象，直接导致ARIS的成果无法有效执行，随之企业对ARIS认同感降低，有的甚至弃用。

    3. ARIS通过统一的语言，对业务流程进行“无二性”描述，利用严谨的逻辑性、结构性体系整合企业各个管理体系、业务流程达到有效的风险控制，但这一过程中驱动部门是关键，直接关乎ARIS的建模机制是否可以持之以恒。

    4.国内企业的管理风格也成为ARIS普及的硬伤，因为快速见效并不是ARIS的价值，ARIS是慢工出细活的过程，这一矛盾有时候是难以调和的。

    5. IDS Scheer并入 Software AG后，ARIS成为了众多产品中的一小部分，受到发展策略、市场布局等因素的影响ARIS发展受到了一定程度的制约，加之从咨询公司背景转变成软件公司背景，ARIS在总体基调上也发生了变化。

    ARIS和中国的这份情缘是否可以延续取决于ARIS是否可以有新的延续？也取决于是否有人执著的人继续推动ARIS理念的推广和普及。期待ARIS真的能给中国的流程管理带来不一样的气息。