浅析装备制造业的劳动力问题

随着各行业劳动管理问题的日益凸显，企业对于劳动力管理的认知在不断提升，装备制造行业属于典型的劳动密集型行业，因此同样面临着来自于劳动力管理方面的挑战，主要表现在：

1.工时统计困难。装备制造行业作为离散制造的典型，一个员工可能在相同时间需要承担不同产品的不同工序的工作，这给手工统计工时造成很大的困难，另外很多企业采用的工时统计需要同时核算直接和间接工时，并计算综合工时这都对工时数据的准确性产生影响。

2.排班状况复杂。装备制造行业生产属于多品种小批量的，每个产品的工艺过程不一样，自动化程度相对比较低，很多的工序必须依靠人工完成，因此在人员排班上涉及的因素很多，合理排班十分关键。

3.人员和岗位匹配不合理。由于是人员密集型行业，企业员工数量相对庞大，人才结构不合理状况十分凸显。特别是岗位劳动力匹配度、劳动力素质平衡等问题亟待改进。

4.精细化管理程度不高。受到企业生产等因素的影响，企业的管理相对比较粗犷，特别是在劳动力管理方面，往往无法准确获取员工的工作情况、工单工时、人工成本、劳动力负荷等数据，更谈不上精准的分析，加之很多现场统计都是通过手工完成，存在差错的可能，亟待通过完善对员工及生产活动的精细化管理提升生产效率降低劳动力管理成本。

5.人工成本核算困难。装备制造行业生产模式比较复杂，例如对于面向订单设计的企业而言，每笔订单没有固定的人工成本，每个人每天会处理不同订单的工作，想要准确统计每个订单的成本就必须获取准确的工时，在执行面上存在困难。

6.薪资计算周期长。劳动密集劳动力多，工时统计复杂，排班复杂，数据统计易出错等因素，都成为了薪资核算准确性的障碍，特别是出现休假、排班异常、考勤异常等就会无形增加薪资核算的工作量，造成周期长甚至出现延误。

7.信息系统之间的打通。目前国内大型的准备制造企业信息化应用已经比较深入了，企业内部的信息化系统较多，往往数据的关联度很高，需要通过一定的接口搭建系统之间的数据共享平台，最终为企业的管理服务，全面支持企业决策。