IT投资时机的一点想法

   本月参加了一个SAP的签约记者会，过程中引发了我对IT投资时机的一点小思考。

   上信息化项目的动因对于企业来说是千奇百怪的，之前我的博客也针对一些我的经历有所谈及。除开被迫上信息化项目的企业不谈，主动希望通过信息化项目来提升企业管理水平的企业而言怎样的时机才是最好的呢？时机的问题其实也是见仁见智的，如同股票市场的进场点数一样，高点进场不一定不赚钱，低点入市也未必可以大赚一笔。那么企业在发展的过程中是在快速扩张时期投资IT项目？还是在企业发展规模收缩期的时候投资信息化项目呢？

    当企业处在快速发展时期的时候，业务量，企业管理需求，企业规模等都在迅速变化，往往出现信息化项目上线没有多久就开始无法适应快速增长的企业业务量等需求了，所以在企业快速上升期的时候上信息化项目会有很多顾虑，毕竟找到一套能够匹配这种快速扩张业务需求的IT产品不是件容易的事情。

    当企业处在相对稳定且发展紧缩的时期，投资信息化项目可能会占用大量的资金、人力、物力这样无论是对于管理层还是整个企业而言都是不小的压力，面对一些无法立竿见影的项目，更是难度颇高，所以在紧缩期进行IT投资也是不被广泛看好的。

    按照这样的理解，仿佛什么时机进行IT投资都变得不合时宜一般。其实，只需要一个观念的改变就可以解决这个时机的问题。

    一旦一家企业明确了上IT项目的必要性，那么就说明基础是有的，IT投资不是一劳永逸的这个观点很重要。当一个IT项目能给企业的建设在各自方面带来一定成效就是具有价值的。信息化的建设也不是一朝一夕的，唯有持续性的投入，这种发展此时可持续的发展，不应该应为企业发展好就增加庞大的IT投入，也不能因为发展的收缩大量削减投入，这样都是不利于信息化发展的，所以针对企业实际的需求按照实际情况持续性投入，不断完善IT项目的功能，使其能持续性为企业的管理变革出力。