人才管理的原则

　　集团战略是公司思考人才管理问题的起点。在既定的公司战略下，什么样的人才是我们所需要的？高管层也明白，更重要的是如何吸引、招募、培养并部署合适的人才来推动相关工作，而不只是做出战略规划。

原则二：内部一致性

　　内部一致性原则指的是公司各种人才管理实践之间相互配合的方式。我们的研究表明，这种一致性非常关键。

原则三：文化渗透

　　很多成功企业都将他们的公司文化视为可持续竞争优势之源。他们特意将公司的核心价值和商业理念整合到人才管理流程的各个环节中，包括招聘方法、领导力培养活动、绩效管理体系以及薪酬福利方案等。

原则四：管理层要参与其中

　　成功企业都知道人才管理流程离不开组织内广泛的主人翁意识。这件事不只事关人力资源部门，各层级的管理人员包括CEO 也要参与其中。高层领导者需要积极参与到人才管理流程中，将招聘、接任计划、领导力培养以及留住核心员工作为他们首要的任务。

原则五：在全球化需求和本土需求之间取得平衡

　　对于那些在不同国家、文化和制度环境中运作的企业来说，人才管理是非常复杂的。企业需要研究如何在应对本土需求的同时，保持人力资源战略和管理方式的一致性。在我们所研究的这些企业中，其战略各不相同。例如，甲骨**调全球整合，公司管理高度集中化，本地业务的自主性非常有限。

本原则摘抄自世界经理人网站《有效人才管理的六项原则》一文，旨在共同学习。