ERP是“一把手”工程，一把手的参与被很多专家和企业认为是ERP成功实施的最关键因素，也是多年来实施ERP过程中重要的经验总结，那么BPM是否也是“一把手”工程呢？
在信息化项目的实施过程中，一把手工程可以提高信息化执行工作的执行效率，上情下达 下情上传更为通畅，一旦问题出现可以及时反馈及时解决，一把手对于信息化的态度也直接影响到了信息化项目的实施效果和进度，所以一把手在信息化中的重要作用值得重视。但是信息化中以为强调一把手工程，显得有点过于专制，一旦一把手的意识形态存在偏差的时候往往也会成为信息化项目的致命打击。
会上一位总裁的话让我印象深刻，他说：“如果所有的信息化项目都是一把手工程，那企业的一把手岂不是忙死？”这个问句不无道理。ERP是整个企业各项资源的大整合，涉及到资金流信息流物流，企业重点往往关注在企业财务管控的部分，这部分也是企业一把手们关注且重视的，所以在ERP项目中一把手参与也是十分重要的，作为流程管理，关注的企业流程的优化梳理整合，领导的参与似乎就显得不那么必须了，充分的授权是一把手们需要去规划的，一定的授权完成，整个项目的实施就可以简化的完成，反而效率会更高。
不是一把手工程也不应该成为信息化项目实施失败的借口
大家怎么看呢？是否所有的信息化项目成败关键之一是“一把手”？BPM是不是也是“一把手”工程呢？
发表于：
2012-06-18 14:41 阅读(1415)
评论(1) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：