协同？OA？BPM？

    整个2011年，关于协同，协同OA等概念被炒得沸沸扬扬,而对于企业来说，雾里看花无非是最好的形容词。

    怎么来看待OA?如何看待BPM?怎么实现协同？......

    有人说，OA是中国的产物，中国的企业在信息化发展的初期，一个低成本快捷信息化管理方式的条件下OA应运而生。的确在国外是没有所谓的OA的概念的，所以我们看到现阶段的OA已经越来越广泛的设计很多，不再是多年前单纯的单据审批软件，或许这就是OA所理解的协同吧。

    有人说OA就像一个手机，里面有录音的功能，有照相功能，有看文档的功能，但是它的录音可能没有录音笔好，照相功能没有单反好，看文档的功能没有电脑好，但是这些可以满足入门级的需求，OA可以是一个落地的首选，但是如果企业要求高了，财务需要财务软件来单独管理，生产需要ERP，人力资源需要HR软件来管理，那么BPM久会提上议程。在国内客户使用轨迹上来说相当一部分是先用的OA后来过渡到BPM。相对于BPM来说OA的流程功能相对较弱，BPM更加开放；BPM的实施一个流程的周期远少于OA；BPM是可以做系统流程的。

    有人说从技术角度来解释是很容易区分OA和BPM，但是从体系发展的角度来说又有一些混淆的概念，因为现在做BPM的时候是以流程为主导，但是从整个生命周期来讲我们可能前端有流程梳理工具，建模工具，运行工具，后端有分析的工具，着所有都是站在一个全局的角度看待问题而不是一个部门。从应用实践来讲，OA呢也在做一些集团化的企业，一旦到下游子公司能做的就只有一些审批流，对于业务来讲很难达到一个紧密的程度，从全流程来说还达不到BPM。

    总之，什么好什么不好，不能定论，但是什么适合什么不适合企业，相信每个企业的心中都有一把尺子，雾里看花的时候也应该理智的做好需求分析，选择适合企业的软件，让信息化的便利助力企业发展。