BPM还有多远？

    1.企业管理特点变化凸显流程管理需求

    随着制造企业的管理水平的提升，很多固有的模式都在悄然发生着变化，越来越趋向于管理水平的提升，管理核心也由原来的以部门为核心转变为以流程为核心，使得管理更加透明化，企业在管理上的需求日益增加，让BPM获得了发展的契机，随着企业内部流程管理的凸显，对于企业来说BPM逐渐提上企业规划议程。

    2.市场持续预热，BPM春天来临

    很多年前谈BPM或许并不是很多人知道，更不用说怎么用？有什么好处？企业上BPM软件更是天方夜谭，但是随着一批BPM领域利基厂商们的孜孜不倦，BPM的理念逐渐被很多人所接受，随着市场的持续预热，国内外一流软件厂商们也将触角延伸到了BPM，市场也随之走向成熟稳步。

    3.流程管理软件是“锦上添花”还是“雪上加霜”？

    现在企业在信息化上的应用已经步入“深水区”，无缝协同、精准管控、轻松建模、高效集成需求日益明显，BPM软件能否满足企业动态变化的需求？是会使原本的流程规划“雪上加霜”还是可以完美演绎流程梳理、监控、集成，为企业信息化整体加分？这些都不得而知，唯一期待的只有真正优秀的软件+成功的实施才能让流程管理软件为企业“锦上添花”。

    4.流程固化是管理成功的重要手段

    没有BPM软件之前，企业流程停留在纸质文档制度的约束之下，随意性很强，给管理造成了一定程度的困扰。合理程度的流程固化可以充分保证流程规划的执行度，能在某种程度上加强企业管理力度，增加企业内部管理的透明度。

    5.BPM离制造企业有多远？

    对于制造企业而言，流程也是一个很重要的项目，无论是制造企业还是其他行业流程的优化固化都是有益于管理水平的提升的，所以的软件都必须面对的就是企业个性化需求以及二次开发的问题，对于BPM软件而言目前市场上的解决方案几乎都是基于SOA架构，在实施上也积累了很多行业化经验，针对企业个性化需求软件厂商们也在不断开发，相信一定可以满足制造企业复杂多变的业务流程。

    接下来的时间会有两个BPM的厂商采访，希望可以通过和他们的交流得出更多的体会和大家一同分享。