前30年，靠改革；后30年，靠管理。

   过去的30年中国发生了翻天覆地的变化，作为世界第二大经济体中国书写了一段传奇的发展史。这段历史的关键词就是“改革”。

   开放的契机让中国从沉睡中苏醒，经济的发展，抵御经济危机的能力让很多国家为之震惊。在这30年间我们完成了经济发展，政治体制改革，思想解放，社会转型四大任务。2011“十二五”规划的开局之年，将进一步加快发展方式转变，推进经济结构战略性调整是目前主要任务。当今世界，尽管中国经济发展面临诸多有利条件，但也面临着一些深层次的矛盾和不少新的困难和挑战。综合考虑国内外有利因素和不利因素，保持平稳较快发展的基本环境，加快推进经济结构战略性调整，切实增强经济发展的协调性、可持续性和内生动力。

   实体经济作为国名经济的命脉将在国家发展的过程中占据重要的地位。大力发展实体经济，关注中小企业使我们的指导思想。作为实体经济的主题制造行业面临很多的诱惑和挑战，大量资金流入投机市场，实体经济比例下降，资金的抽离让原本落寞 的制造行业更是雪上加霜。制造业是民生行业，未来30年甚至更久都将是掘金之地。但是现在面临的资金，市场，竞争的困境我们依旧需要面对，如何应对危机和挑战是下一阶段企业应该思索的问题。

    前30年，靠改革；后30年，靠管理。中国企业尽管已经形成了自身特点的管理模式，但是受到历史等原因的影响，依旧无法跟上先进发达国家的水平。前30年的改革已经积累了很多发展的要素，接下来管理的转型将是主流声音。为了适应企业的持续发展，管理水平的提升迫在眉睫，信息化的观念已经深入人心，企业已经学会拿起技术武器解决管理无问题。当然管理的问题包含很多方面，不是一个信息化就能“包治百病”的，所以企业想要抓住发展机遇就必须从内部管理提升做起，帮助企业合理转型，在应对危机的同时找到新的掘金地。