ERP,未完待续......

1981年，沈阳第一机床厂从德国工工程师协会引进了一套MRPII软件，吹响了中国制造管理变革的号角，开启了中国制造与MRPII/ERP系统从起步、探索到成熟征程。80年代的中国，刚进入市场经济的转型期，“铁饭碗”模式下参与市场的意识形态尚未建立，内部管理问题重重,为了解决人均劳动生产率低、产品交货周期长、库存资金占用大等问题，企业开始寻找解决之道。但作为第一批吃螃蟹的企业，这条探索之路无疑是坎坷的。

就技术本身而言，在上世纪40年代已经初见雏形，但在我国应用初期仍然存在很多问题。ERP是舶来品，水土不服给实施带来了很大的困难。更何况它不仅仅只是个软件，更是一套管理方法，复杂程度可见一斑。那时ERP在国内没有经验可循，没有专业的人才，没有准确的认知，没有领导的重视，其结果可想而知。

随着我国改革开放的深入，市场竞争压力的加剧，传统管理模式遭受严峻挑战，ERP的应用开始向更多行业拓展，如航空航天、电子、制药、化工等。得益于计算机技术的发展以及国内创新氛围的形成，ERP在不断完善中让中国企业尝到了些许甜头，这也为ERP在我国的推广与普及提供了“弹药”。经过二十多年的磨练，ERP的应用在我国进入了稳定期，有追捧，有挞伐，有质疑，有困惑，但可以肯定的是ERP在我国的应用远远没有达到成熟，可延伸可扩展的方向还有很多，ERP创造的价值还可以更多，更好。

随着信息技术的日新月异，越来越多功能各异，五花八门的信息系统应用走进了企业，ERP似乎光芒不再，不再是企业信息化建设的标配，甚至是有些规模较大的企业居然也没有。我曾经对汽配行业的信息化应用做过调查，尽管汽车行业在我们制造企业中信息化水平算是很高的，作为其核心供应链下游企业信息化现状却还有很大的空间，特别的是ERP的普及还远未完成。归根究底，一个系统是否过时，其核心在于需求是否还在，那么纵观我国ERP发展以及应用的总体情况，ERP尚未普及成功，应用依旧任重道远。

近几年来，频频看到一些“后ERP时代”的说法。分析这种感觉说法，要么是认为ERP已经得到普遍应用，不再是市场炒作的热点；要么是希望推销一些其它的管理信息化软件，而这些软件往往需要以ERP的应用作为基础。但是，中国制造企业远远未进入“后ERP时代”。ERP在中国的应用，远远没有实现普遍成功！ERP应用不够，仍然任重道远！

中国的确有很多企业已经应用了ERP的部分模块，但很多企业，尤其是中小企业的ERP应用还处于“亚健康”状态，很多企业只用了一个皮毛。真正实现ERP闭环应用，做到物料、BOM、工时等基础数据准确、生产计划根据MRP和能力平衡自动生成，实现实际成本管理的企业，还是属于少数，很多企业在生产计划的制定环节是凭经验，车间生产依然是一个黑箱。

很多企业是在对ERP一知半解的背景下，上了ERP。但由于选型的问题、实施的问题，以及满足企业个性化需求方面的诸多问题，还没有全面应用ERP系统完整地支撑企业的业务发展。而且由于很多企业由单体的企业演化成集团企业，以前的ERP系统难以适应，而选择了再次实施一个扩展性和平台架构、系统功能更强大的ERP，进行“ERP的二次革命”。因此，现在就提出“后ERP时代”，盲目误导企业在信息化建设方面铺摊子，无异于拔苗助长，或者建空中楼阁。另外，ERP有很强的行业特性。尤其是很多装备制造企业，采用按订单设计的企业，ERP的应用与项目管理应当紧密结合，这样的ERP应用更加复杂和艰巨。