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--smartken
BPM还是作为其他管理软件的一个补充吧??一个功能完善的BPM是否可以满足中小企业的全部管理呢?? --【匿名用户】:E-works热心网友
浅显易懂,雅文共赏 --【匿名用户】:E-works热心网友
好文,超赞~· --柠檬草的味道

2011年7月21日   浏览

在我看来导入BPM对于企业管理上的7个价值

“质量是生产出来的,不是检验出来的”这句话企业的管理人员应该都非常熟悉。这句名言的背后体现了这样的管理理念,即关注造成结果的过程而非结果本身,当过程正确时得到的结果自然也就正确。对于产品质量的管理是这样,那么对于企业的管理呢?现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表,但报表体现的是管理的结果,并不能实现过程的管理。也就是说,当报表出来后,好坏已定,只能等下次再努力了。这就好比产品的质量,

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posted @ 2011-07-21 10:54 阅读(1713) | 评论 (4) |收藏

2011年7月7日   浏览

企业流程治理中所遇到的几个困惑

一、制度得不到好的执行 很多企业,通过ISO9000等管理体系建立起了流程,制度不可谓不多,但缺少流程支撑系统。很多管理人员在抱怨,要制度有制度,要流程有流程,为什么员工的执行力就不行呢? 制度是需要电子系统来固化的,制度单独依靠人来监督执行,在某种程度上都会打折扣,所以一些优秀的企业对实践检验过的流程都是靠电子信息系统来固化。 中国人特别爱讲情面,讲了情面就忘记了制度约束,而电子信息系统

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posted @ 2011-07-07 10:34 阅读(805) | 评论 (0) |收藏

2011年7月6日   浏览

关于流程管理在企业中的重要性

最近,有幸在深圳与一朋友吃饭闲聊,席间倾听了这兄弟介绍自己所在公司(名称不便透露,网络通信公司说出来基本都知道)对流程管理的重视度,据说他们公司为了将流程管理好专门合并组建了ITBP(信息技术业务流程)部门,光人员就有1000多号,将流程分不同的层级,流程管理的思想已贯穿到公司的上上下下,每个项目建立与执行中、、、可见流程管理在企业中的地位与重要性。

posted @ 2011-07-06 15:07 阅读(697) | 评论 (0) |收藏