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最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

行业观点篇:谈SAP人力资源解决方案之转型及其影响
本文标签: 2013年 SAP中国 商业同略会 HR 

----2013年SAP中国商业同略会参会有感

  今天是2013年SAP中国商业同略会(SAPPHIRE)开幕的第一天,本次大会的主题是:转型与发展----重塑无限可能,似乎在预示着这家欧洲软件巨人将华丽转身,由ERP软件供应商转变为一家技术平台供应商,由ERP应用一枝独秀拓展到云计算、内存计算、移动计算、商务智能和企业应用五足鼎立之势。  

    虽然最近项目比较忙,但还是抽出一天在同略会上匆匆走过。一天下来,感觉不论是主题演讲、论坛交流或者现场展示都是云计算、大数据、移动计算、内存计算的话题和天下,企业应用包括ERP、HCM、CRM什么的越来越走向式微,难掩颓势,让人叹息IT技术变化之快。长江后浪催前浪,不过现在更替的节奏明显加快。 

    今天上午的主题演讲大会上,SAP公司的高层和中国电信的两位高管同时宣布SAP将与中国电信正式开展在云计算领域的合作,共同建立云计算数据中心,看样子SAP在中国本土提供企业级的云计算服务是指日可待,SAP托管在中国电信IDC的第一个产品将是SAP SuccessFactors HCM人力资本解决方案,此举将使SAP成为首家在中国本土提供整合的HCM产品的国家化软件公司,中国电信旗下的中国通信服务公司也将成为首家通过中国数据中心订购SAP SuccessFactors HCM云服务解决方案的企业。SAP在推广其云服务软件产品时也是不遗余力,上午大会主旨发言中,来自SAP德国总部的联席CEO孟鼎铭还用北京易才集团作为其云计算HR产品的用户兼服务商作为SuccesFactor HR中国本土应用案例进行现场宣传和推介。 

    SAP从去年起也有消息将HR应用产品的投资方向转移至SuccessFactors People Cloud产品线,SAP HCM和People Cloud(即SuccessFactors HR)内部团队今天也做了整合。似乎SAP HCM产品的研发将处于停滞或者维持状态,难有大的技术、功能和界面突破和创新,这似乎预示着一个产品和时代的终结。不论SAP HCM,还是PS HR,都将被云计算所革“命”,这似乎是大势所趋。不过对于此类软件目前存在的庞大客户群,还有陆续的跟进者,其未来走向也还没有真正明朗。 

     下午在同略会的展示和论坛区略微转了转,遇到了一些从事SAP ERP咨询的同行,大家在聊天中对云计应用模式下咨询公司的生存环境有隐约的担忧。云计算软件商可以按SAAS模式收取用户的月租用费用,咨询公司怎么介入其中?软件供应商买软禁使用权(Lisence)、咨询公司实施收取咨询服务费用的模式将被取代。如果咨询公司受客户或者云计算软件商委托从事客户业务需求的分析、系统的配置和数据迁移导入、用户培训和上线支持,怎么收取咨询费用?收客户的还是收云计算软件商?好像一切都尚未有定论。 

     针对企业应用如果采用SaaS模式,云计算软件商提供软件平台是否就能不加改造就能满足众多客户的需求,这一点大家也持怀疑态度,特别是人力资源应用,国家与国家之间、企业和企业之间的政策和制度千差万别,业务需求很难一致,系统如何拿来不经调整改造就即可使用?企业人力资源的政策涉及企业员工的士气和稳定,人力资源政策特别是薪酬激励考核政策关系每位员工的切身利益,要企业削足适履作出变革也不是一件短时间可以一蹴而就的事情。 

     从会场回来的路上,我突然有一种要研究内存计算技术和SAP HAHA的冲动,有情势使然,也有个人兴趣的因素。遥想当年,我研究生毕业加入中信集团公司信息中心,公司采购了中国大陆第一套Business Objects套装软件,用作集团数据仓库的报表生成工具。当时Business Objects还是独立的软件公司,产品由中国的太平洋软件公司代理销售。太平洋软件后来做eHR软件,实施了中国石化、鞍山钢铁和马鞍山钢铁等有代表性的客户。近几年中国石化和鞍山钢铁的EHR软件被我们成功换成SAP HR软件,在中国石化SAP HR试点济南炼化项目的接触中竟然发现太平洋软件做EHR的团队成员很多是来自以前做Business Objects的技术支持人员,真是人生何处不相逢呀。太平洋软件的EHR软件也几经易手先是亚信最后到和勤,Business Objects被SAP收购,这都是后话。当时我和信息中心软件处的小伙伴们花了一年时间学习和使用Business Objects,对数据仓库的数据模型和建模技术也有了一定的心得和积累,对数据仓库的兴趣至今犹存。 

     当前SAP作为企业在寻求转型,咨询顾问作为个人也要转型,没有转型抱住老的知识和技能不放,就不能与时俱进,也难有大的发展。不知道现在的年龄还有没有可能经过一番努力成为这一领域的专家吗?不过即使研究SAP HANA,应该还是结合LOB行业应用---人力资源管理领域,就像SAP BI(BW/BO)、SAP XI/PI、SAP HAHA等新技术在HCM领域的应用,例如基于SAP HAHA的工资计算引擎、基于SAP BI的HCM报表分析、基于SAP XI/PI技术的HCM与其他业务模块的数据集成等。 

    在我们实施的SAP HR项目中,如鞍山钢铁、欧普照明、白象食品等也是实施HR同时实施BW/BO模块,联想集团HR整合项目也是实施和应用了IDOC/ALE技术,基本都是结合业务需求同步设计和推进,直接服务于业务需求的。总之,技术性解决方案最终还是要结合和应用到业务模块,否则也难以为企业对业务的管理带来价值,这正是企业级的应用特点,也是和个人级应用的区别点,后者除了满足个人的衣食住行方面的物质需求,也可以满足个人的游戏娱乐社会交往方面的精神需求。

发表于: 2013-11-21 20:01 阅读(1748) 评论(0) 收藏 好文推荐

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