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好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

行业观点篇:微博上关于中小企业应用eHR系统问题的对话

今天收到来自美国天普大学人力资源管理专业一位硕士研究生发给我的微博:您好!我是美国TEMPLE University HR专业的研究生。您认为现在中国HR职业发展前景如何?我看到您的公司运用SAP公司的SAP HRIS软件,但是中小公司很难实施。如何扩展HRIS软件到中小企业,促进Awareness of HR scientific management,对此您怎么看?

    微博字数有限,我只能简单答复如下:

1)先谈HR专业人士的职业发展前景,个人以为应该是不错的。每个企业都需要财务和人力资源管理部门和团队。人力资源管理部门主要负责人员的选拔招聘、派遣调配、培训发展和考核激励等,人力资源政策的科学制定和有效执行是公司发展不可或缺的。而且公司的人力资源管理政策在公司发展的不同时间和阶段会不断的调整和变化,有时候甚至会因为外部市场波动而变化,如薪酬体系和等级制度、考核兑现制度,不会一成不变。

    再谈人力资源部门的岗位设置,就部门负责岗位来说,小的公司设置有HR Manager,大一点的设置有HR Director,再大一点有HR VP,部门内的一般管理和事务性岗位也很多。人力资源管理对企业的重要性是毋庸置疑的,HR职业的前途是光明的,但路也要一步一步走。可以先从一般事务性岗位做起,积累经验和能力后从事某一细分领域的管理工作,如招聘、调配、培训、薪酬、福利、考核等业务的主管/经理,最后经过岗位轮换和学习成长为人力资源管理领域的多面手,可以成长为部门负责人甚至企业的高管层。 

2)我们思毕德咨询是专业实施 SAP HR/HCM软件的咨询公司,大型企业的eHR系统我们做,中型企业的我们也做,只要用户有业务需求、有IT预算,只要我们有顾问资源可以派遣和使用。而且目前来看员工数5000-50000的公司是我们的主要服务的客户群,虽然我们的客户中也有员工数为5万-20万的大型集团企业。

    小型企业如果人力资源管理业务需求不是很复杂、人员结构较简单、员工数不多(他们的情况一般也是如此)功能简单价格合适的eHR可以满足他们的需求,这样可以节省采购实施和运维成本,而这些对小企业是很敏感的,也就不需要超前或者奢侈消费。等有一天成长起来,再根据需要更新换代也很好。总言论之,所以如果给中小企业实施SAP HR 不存在很难实施的问题,但存在投入产出比较低,或者用户有没有实力采购、是否愿意采购实施的问题。 

3)你提到扩展HRIS到中小企业,让他们知晓HR科学管理(Awareness of HR scientific management),大中型企业需要科学管理,中小企业当然也需要,也许更需要,但很多小微型企业的决策和和管理者把精力多花在技术研发、销售市场上,可能无暇顾及科学或者称为精细化管理,主要是靠人治而不是靠制度、流程和系统来管理。

    管理是一门科学还是艺术,很多人都在讨论,而且科学本身也可以分为理论科学和实验科学,个人以为人力资源管理如果说是一门科学则更多是实验科学,需要在实践中不断摸索和积累经验。科学管理和精细化管理确实是高度市场化竞争的行业和企业所需要的,人力资源管理也不例外。

    我们经常和企业的人力资源管理者提一句话:管理制度化,制度流程化、流程系统化。制度化的前提是制度要制定得科学合理,目标是让员工和各级管理者有章可循,让大家感觉企业的制度公平、公正、公开;流程化的目的是制度可操作、可执行,而且要易于理解、易于解释,且简单明了;系统化的目的是要有信息化平台支撑流程的高效、透明运作,减少人为干预和手工工作量。 

发表于: 2013-11-18 20:44 阅读(1039) 评论(0) 收藏 好文推荐

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