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最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

行业观点篇:关于近期中国EHR软件和咨询市场的一点看法
本文标签: IT 信息化 erp ehr IT咨询 

    晚上和一家英国HR咨询和服务外包公司亚太区总裁餐叙。一个法国人,不远万里来到中国,不是为了国际主义事业,而是为了中国作为最大新兴国家市场未来的商业机会。交谈中他征求我对中国EHR软件和服务市场生意机会的看法和展望,我想了想,稍加归纳总结,用不算太流利的英语答复如下:
    1)从2012年开始总体上进入下行调整期,企业特别是制造业IT采购投资减少,项目锐减,咨询公司不少处于维持状态;
    2)企业在EHR产品和服务选型上进入观望期,在信息化投入方面更趋理性,在选择自拥有平台自行组织实施还是租用云平台使用SAAS租用模式间持观望态度,举棋不定;
    3)SAP HCM/SuccessFactors、ORACLE PS HRMS/ FUSION HRMS 、WORKDAY 三家还需要一段时间竞争才能决出最后的胜者,但估计很快会有胜出者,谁最先在中国本土设立云计算数据中心是一个关键步骤;今天得知SAP云计算数据中心即将在巴西和中国华丽着陆,看样子SAP People Cloud在中国落地为时已经不远了,似乎SAP要捷足先登。 
    4)自拥有和SAAS租用模式会并行存在一段时间,表现为一些企业完成自拥有系统,一些企业完全租用,一些企业为混合模式:自拥有+租用,一部分人力资源业务分布在自拥有系统,一部分人力资源业务分布在云平台,两者之间通过集成方案实现数据交互;
    5)预计下一轮采购和实施小**应该在2-3年后,从目前来看,客户的应用需求还是有的,一边在慢慢释放,一边也在逐渐积累。中国各类企业基数庞大,随着中国经济的快速发展,企业也在不断成长,行业和企业的重新洗牌比起成熟市场来频率要快很多。一批中小企业会发展为大中型企业,他们会成为企业管理软件新的客户,随着医疗、教育、公用事业单位、政府机构精细化管理和提高效率的需要,这些机构也逐渐会成为未来的客户。  
    在聊到中国EHR客户上线后运维服务外包市场机会和容量的时候,这是他们公司目前主要的业务发展方向,IT服务外包和HR业务服务外包(IT BPO和HR BPO)。从中国企业的现实状况来看,我的看法是IT系统服务整体外包的可能性目前来看还尚需时日。主要原因有以下几点:
    1)中国企业的IT部门一般都有建立自己的IT运维团队,在项目实施过程中通过知识转移获得系统日常运维能力,比如联想、虎彩集团、富安娜家纺等;
    2)一些中国的大型企业由此更进一步,很多都有自己的下属IT技术和服务公司,这样企业整体委托外包ERP/EHR运维服务的市场机会相对欧美来说要小一些。
    3)中国的人力成本目前来看比起欧美来说还是便宜的,自行运维和外包服务的价格来说未必就贵多少,所以建立自己的团队来提供及时、可靠、定制化的服务还是很多企业的首选,IT服务委托外包短时间内还没有成为大趋势。 
    中国还有一个独特的现象,就是企业自己下属的IT公司不仅对内提供IT服务,也逐步走向外部市场,参与咨询服务项目的招投标和实施,这种现象在国有大型集团企业就更具有普遍性,这类企业也是不胜枚举,如国家电网下属的南瑞和益和、中国石油下属的中油瑞飞、中国石化下属的石化盈科、宝钢集团下属的宝信、鞍钢集团下属的鞍信、神华集团下属的神华和利时等。最近在东鹏陶瓷SAP HCM项目组参加HR项目CRP关键业务流程系统演示,听闻东鹏陶瓷已经成立自己的IT信息化公司,主要承接陶瓷行业及相关上下游关联企业特别是代理商的IT信息化项目,成为SAP ERP及信息化行业一只新的力量,似乎此种现象有往中型企业和私营企业发展的趋势。

    客户现在是越来越理性和明智,所谓肥水不流外人田,这也无可厚非。而且企业现在对软件产品和服务供应商选型时,货比多家已经是轻车熟驾,只选对的,不选贵的,能少花决不多花,已经不像当年被供应商所左右。前一段时间,一家南方企业打算实施SAP HCM系统,决定公司IT部门自行实施,请我们公司派一位高级顾问去指导。从起初完全委托外部公司实施,到委托外部公司但自己下属IT公司参与项目,再到自己成立IT公司主包项目再分包给外部公司,现如今发展到自己实施只请外部咨询公司派顾问去指导。在目前制造业总体经济不太景气的情况下,企业也是尽量控制IT项目成本。   

    一个行业的市场总体业务容量也是一定的,参与其中的企业越多,竞争就越激烈,企业的采购预算越少,软件和IT咨询公司的日子就不大好过。现在的情形是,外部咨询公司业务量逐渐被分流,项目变得就越来越少,单个项目的利润空间也越来越小。IT咨询业本身是一个全面开放、国家没有市场准入制度的限制和约束,白热化的竞争包括对客户和人才资源的竞争拉低了行业平均利润,似乎快速增长、高利润的时代已经一去不复返了。 

    在行业发展的低谷时期,只有掌握行业关键能力和关键资源的企业才能够生存和发展; IT咨询行业的关键能力是:1)通过成功案例和优秀咨询专家顾问资源吸引和赢得客户的能力;2)持续稳定为客户提供解决方案的项目交付能力。IT咨询行业的关键资源:1)优秀的项目经理和咨询专家/顾问团队;2)公司所服务客户中的成功案例。 

    展望未来,我以为专业化服务和精耕细作是IT咨询服务的方向,不论这种服务是基于人工的还是软件平台的,也不论这种平台是客户自行购买、实施/运维还是基于云计算/SAAS模式的。精益求精、质量第一、专业服务、客户至上,才能赢得客户的满意度,企业也才会有持久生命力和持续竞争力。 

发表于: 2013-10-13 16:04 阅读(1302) 评论(0) 收藏 好文推荐

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