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最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

行业观点篇:SAP HCM软件在中国各行业的应用情况分析
本文标签: sap hcm 行业 应用 分析 

    SAP HCM软件自上世纪九十年代进入中国并率先完成中国的本地化研发,随后在中国有了第一批客户。经过十多年的市场推广和实施案例积累,客户群在不断扩大。从最初的外资企业在华机构到中外合资企业,然后慢慢到本地的股份制和私营企业,最后是国有全资或者控制的企业(SOE)。在企业的行业分布上,也在不断拓展。  

   本文介绍中国本土各行业实施和使用SAP HCM软件解决方案的企业情况,并尽可能分析各行业的需求特点和应用情况,供企业客户在做EHR系统和方案选型时参考。 

1)SAP HCM在大石油化工行业表现最为优秀,从中海油、中石油、中石化、中国化工这些国资委直属大型国企,到云天化(股份和国际)、上海华谊集团、烟台万华化工等省市国资委下属企业,到浙江恒逸化工、壳牌统一石油化工、生益科技等股份制或者私营化工企业,几乎是全面开花,更不用说巴斯夫、宝洁中国等大牌外资企业。

    有朋友在微博里问,为什么SAP HCM在石化行业一枝独秀,能取得这样的好成绩,难道SAP HCM针对化工行业有啥特别的优化?其实SAP HCM产品在石油和化工行业并没有特别的解决方案,关键是中国的顾问群体在这个行业有积累并一脉相承。从最初的中石化济南分公司试点项目、云天化项目,再到中石油和中石化项目,积累的解决方案、项目文档和实施方法等一脉相承,而且在不断优化和提高。正因为有这样的不断积累和提高的过程,实施的系统越来越符合中国石化行业企业的特定业务需求,也给后来的客户带来了信心。 

2)SAP HCM在汽车制造和轨道装备制造业也有不俗的表现。一汽大众汽车、上海大众汽车、奇瑞汽车、华晨宝马、东风起亚汽车、宇通客车、福田汽车等汽车制造厂商都是SAP HCM的客户。唐山轨道客车、齐齐哈尔轨道装备等轨道装备制造企业新近也实施SAP HCM,后两家是北车集团客车和货车有代表型的龙头企业。 

3)SAP HCM在钢铁制造业也有一些客户。早期的客户包括石家庄钢铁、杭州钢铁、昆明钢铁、涟源钢铁等,新近上线的鞍山钢铁集团,达到一个新的高度,成为这个行业的一个新标杆。目前正自实施的唐山钢铁实施效果还要看最终的结果。 

4) 在互联网和电子商务领域,SAP HCM在本土的表现确实不尽如人意。百度使用的是ORACLE HRMS,腾讯去年选择的的PS HR,阿里巴巴和搜狐使用的PS HR,拉手网、完美时空和美团网等团购网站新近也都选择和实施了PSHR,新浪我不是太清楚,据说是自己开发的EHR系统。

    个人以为这些企业选择PSHR的一个原因是这些企业都有很深的美国渊源,或者是其主要的创始人团队是美国留学回国创业的海归一族,或者是投资来自美国,或者是期盼与在美国上市,对美国的企业文化、企业管理和软件产品比较青睐。当前,SAP HCM亟需一个标杆企业来证明自己在这个行业的适合性,打破互联网和电子商务对其过时、僵化的印象。

    有朋友说,现在互联网行业人才紧缺而且员工跳槽频繁,HCM软件里面那些以管住人而不是服务员工和职业发展为出发点的功能都是鸡肋,有很多企业个性化的需求很多比如期权管理等。在目前市场上主流的的几个HR软件,以SAP HCM的二次开发是最麻烦和最费时的。而且在中国,HCM云服务解决方案暂时还不具备用于大型公司的土壤。

    互联网等新经济类型企业在人力资源管理上确有它们的独特之处,如企业的历史普遍不长、员工以知识型和管理型员工为主,自身业务流程也在不断形成之中,故此不够稳定,或者说成熟程度不高。由于这些企业对市场和人才高度敏感,往往需要灵活多变的政策和制度应对市场的挑战和变化,甚至可能因部门、岗位或者因人而异而临时变更和调整政策制度。人力资源部门更多的是注重如何服务员工而不仅仅是管理和控制员工,等等。

    互联网行业需要基于人力资源数据的分析,其实行业数据分析支持其各类企业都需要,只是市场化程度高、竞争激烈行业高科技互联网企业需求更为迫切。企业内部的数据分析还好做,有同行业数据的对标分析就不容易做了,特别是只是局限于一家企业范围的系统和数据。HR云服务高科技互联网企业接受度高一些,传统企业需时间来慢慢适应和接受,目前来看比较适合云计算化的服务领域有网络学习、网络招聘、素质测评等。

    还有就是软件系统架构的一致性问题,人力资源专业人士、员工和直线经理使用基于同一WEB界面和后台架构的软件系统,由于符合互联网人士的喜好和习惯,而且易于实施和维护,容易得到互联网企业的青睐。

    至于各种商用EHR软件定制和增强开发复杂度问题,这点仁者见仁、智者见智,关键还是需要找到专业的实施团队,中国有句老话叫做“没有金刚钻,不揽瓷器活”。 

5)在目前传统制造业艰难度日、日下的情形下,金融业特别是银行业是除了互联网行业之外另外的一支独秀,SAP ERP/HCM要在银行业大力拓展,攻城略地,不过前景如何还要靠从业者的努力,成功案例尤其重要。

    目前中国国内本土银行使用SAP HR软件的有浦东发展银行、中信银行、招商银行、光大银行,还有一家城市商业---锦州商业银行。浦发银行SAP HR项目我参与前期过招投标和早期的实施,浦发银行这些年也一直在不断深化和优化应用,拓展应用领域。

    可以预见在未来几年,金融行业特别是银行业会是EHR软件供应商和实施商博弈的重点领域。期待SAP能有新的收获、新的突破! 

6)近年医疗卫生行业的企事业单位特别是医院逐渐进入SAP HCM的客户群体,如解放军301医院,第四军医大学附属西京医院等,虽然应用的业务范围还比较有限,客户满意度如何还需要时间来检验,但也代表了一个发展方向。

   我本人作为在一家**甲等医院工作过七年的前医药卫生人士,而且具有药剂师专业技术任职资格的SAP HCM咨询顾问,去年曾经应一家咨询公司之邀去过北京的一家国内顶级医院交流。从交流情况来看,客户的需求是有的,但迫切程度不高,而且要他们接受现代人力资源管理理念和系统还有很长一段路要走,不过当下中国的事情变化很快,没有不可能的事情,总有开路先锋。301医院和西京医院就走在前面,是真正的业务需求驱动还是跟风ERP项目上的HR模块,不得而知。 

    由于各个国家和企业人力资源管理的法律、政策、制度和业务流程千差万别,各具特色,故此HCM软件产品可能是企业应用里对灵活性要求最高的系统之一。要推出一个具有跨国家、跨行业和跨企业适应用性的套装人力资源软件特非易事,对软件开发商的设计人员是一个调整;而要针对特定企业实施好和应用好这样的套装软件对EHR咨询顾问更是挑战。 

    即便未来在HR管理的某些领域,针对某些行业,基于SAAS服务的云计算模式可能逐渐被一些企业接受和使用,这些因为企业人力资源管理业务现状和需求差异化带来挑战也是难以避免,要么削足适履,要么进入云中的实施过程仍然需要。 

    另外一个问题,就是企业对放在共有云服务平台上的人力资源核心业务数据的安全保密性方面的考虑,特别是对中国传统性本土企业,这一点尤为重要。从目前企业的情况来看,高科技企业、外资企业对HR相关云服务,接受度可能高一些,而传统企业则需要时间来适应。还有一个问题就是那些业务和数据,适合运行在公有云服务平台上,个人以为比较适合云化的领域有网络学习、网络招聘、素质测评等。

发表于: 2013-05-27 22:51 阅读(3397) 评论(0) 收藏 好文推荐

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