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好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

遇上SAP是我的缘--写在2011SAPPHIRE北京大会之际
本文标签: sapsap-hr人力资源管理软件人生选择感恩奉献 

    2012年SAP蓝宝石大会(SAPPHIRE)首次来到中国北京,虽然SAP中国委托的公关公司已经邀请我作为“社会媒体嘉宾”出席此次盛会,11日上午安排我们嘉宾参加在SAP北京办公室举办的SAP公司高管见面会。虽然不是作为SAP-HR领域的专家被大会主办方邀请,但也聊胜于无。可惜因为早前已经安排好11日去鞍山钢铁集团在辽宁朝阳的鞍凌分公司做现场调研,客户领导特别提到非常期待见到我,考虑到不能让客户失望,所以只能爽约没能去SAP参加高管见面会。下周前半周还要陪Z集团SAP-HR项目部领导去广东检查SAP HR项目实施工作,也就不能参加此次在北京举行的SAP2011蓝宝石大会,心里颇觉遗憾没能参加SAPPHIRE大会,有时候很多事情是很难两全其美难的。但此时此刻,不由得让我想起自己走上SAP之路的过程和此后在SAP-HR之路上彳亍独行的漫漫长路。

    从1998年3月加入SAP北京公司从事SAP HR产品研发,到现在我从事SAP行业已经是十三年零八个月。加入SAP公司也是很偶然的因素,我1996年研究生毕业后加入中信集团信息管理中心,前后工作了两年。两年的总部机关生活下来,每天按部就班,早上按时坐班车上班,喝茶看报等下班坐班车回家,也没有什么大的软件研发和应用项目,感觉是英雄无用武之地,就开始萌发到外面寻找发展机会的念头。一天无意中在《北京青年报》上看到SAP北京招聘人力资源模块本地化研发人员的一则简短广告。其实当时对SAP公司和SAP产品一无所知,就上网查了查,知道SAP是一家德国的企业管理软件公司,觉得和自己所学的软件专业对口,也是目前自己在做的,也有意在企业管理软件开发和应用方向发展,就寄了一封简历过去,很快收到公司人事部门的电话,通知我面试。面试官是两位SAP前辈曹勇博士和芮祥麟博士,他们当日是同时面试我们候选人,两人都来自SAP德国总部,为自己的项目团队寻找合适的成员。当时一起参加面试的有十来人,也是命中注定,轮到面试我的时候,芮博士恰好出去接了一个电话,结果是曹博士一人给我做的面试。第二天就接到SAP北京公司人事部门的电话,通知我被录用到SAP人力资源软件本地化研发团队。在中信集团办离职手续时,因为中信给我解决了北京户口,按合同规定支付了提前终止合同的赔偿金。中信在当时也是很多高校毕业生梦寐以求的工作单位,现在更是如此,但我当时是义无反顾,毫不犹豫辞去在中信集团的工作加入SAP北京公司。

    当时SAP北京公司还在海淀区五道口清华东门附近的一座小楼内,员工数也不多,我们人力资源软件本地化研发团队其实是亚太区本地化研发团队的一部分,当时负责中国大陆、台湾和香港三个国家和地区的人力资源模块本地化开发。经过一段时间的SAP ABAP/4开发语言的培训, 我被分配到香港版本开发小组,随即被派到SAP新加坡参加SAP HR产品功能和本地化技术培训,然后和原先来自通用电气(GE)的香港版本开发团队做知识转移和工作交接。当时公司安排我们住在新加坡文华园(Mandarin Garden)租赁的公寓套房,有泳池健身设备和佣人打扫卫生,对于处于当时那个阶段的我们来说,已经是相当高级的住所。一次早上上班坐电梯,一位同住一个楼栋的法国女士看到我穿着SAP公司的T恤衫就主动和我打招呼,问我是不是在SAP公司工作,我回答说是的。她告诉我他的丈夫也是从事SAP行业的咨询顾问,感觉很为此自豪。慢慢的通过和新加坡同事接触和自己的关注,对SAP公司、SAP ERP产品和SAP咨询行业有了更多的了解,知道SAP软件产品功能的博大精深和SAP咨询顾问职业的含金量,以及软件和企业业务流程的密切关联,知道了做一个咨询顾问和开发人员的异同点,心里暗暗下定决心要把SAP HR产品功能、数据库和软件逻辑结构构摸彻底清清楚、搞明白,成为一个真正的产品研发和咨询专家。当然,毋庸讳言,也希望通过从事这个职业能够让父母和家人过上体面和有尊严的生活。

    在新加坡工作几个月后就回到SAP北京公司从事SAP HR香港版本产品的开发和优化工作,其间在做好日常工作的同时,大量阅读SAP HR的标准培训教材,同时在系统里看源代码、分析数据库表结构及关系,体会系统支持的人力资源业务和设计方案的所以然。但这样有点像软件逆向工程,从系统代码反推系统结构和业务需求,感觉还是不能了解软件需求和实际的全貌,就萌发了去做顾问直接面对客户和客户需求的想法。其间被派往香港支持SAP香港的顾问做港九铁路公司(KCRC)SAP HR系统从国际版本(国家分组99)到香港版本(国家分组27)的转换,我完成了工资结果从PCL2表从国际工资簇(RX)到香港工资簇(HK)转换程序的开发和测试,该程序还要同时实现工资项的映射,协助顾问完成港九铁路公司SAP HR上线后数年运行后工资结果的转换工作,当时确实是“初生牛犊不怕苦”,敢于承担重任,但也是胸有成竹,不是贸然行事。后来虽然经历了很多的波折,但最终于2002年转入咨询部工作,参加了北京飞机维修工程公司、奥第斯中国公司、浦发银行、万科地产几个项目的实施,这几个项目也是SAP HR中国版本在中国比较早的客户。特别是奥第斯中国公司项目,是一家奥地利在上海闵行区投资的手机主板生产厂,当时厂区还在建设阶段,总部就希望把SAP ERP系统推广到中国。SAP中国咨询部承担此项目,我独立负责HR模块,项目开始的时候安排顾问到奥地利总部交流和学习两周,回来后就开始项目实施。记得做方案设计、配置和开发有时候下班很晚,厂区外面很荒凉,有时候一个人在冬天的月光下要从厂区走出去几公里才能打到车,回到在徐家汇万人体育场的东亚富豪酒店。不过因为这是我在没有其他人指导、独立完成的第一个SAP-HR项目,想起来至今记忆犹新。

    2004年起我离开公司我转为独立顾问,随后应SAP之邀承担中国石化集团第一个SAP-HR试点单位----济南分公司的SAP-HR项目实施工作,带了两个新入行的顾问,四个月四个基本模块上线,后面又化了几个月对扩展模块做了一些试用,给石化集团领导做EHR产品选型和决策的依据。2005年初开始实施联想集团SAP HR项目二期考勤和工资模块,实施商是汉普公司,我是他们请去的顾问,项目中历经艰难,最终把联想的考勤和工资单轨运行。记得当时工资的核对迟迟不能完成,联想集团HR总监几次想停止运行SAP HR工资系统,最终我们终于挺过来,也和联想人事和IT部门建立了深厚的友谊。2005年3月注册成立北京思毕德管理咨询有限公司,专业致力于SAP HR系统实施、培训和支持服务。当年8月签下云南云天化股份公司SAP HR项目,成为公司成立以来第一个独立签约的项目。云天化项目结束结束后,2006年到2008年应IBM之邀带领团队做了中国石油集团SAP HR项目,顺利收官。2009年到今年应石化盈科之邀做了中国石化集团AP-HR项目,目前尚处于最后的推广决战阶段。其中也做有不少公司独立签单的项目如唐山轨道客车、TCL多媒体、稳健医疗集团、富安娜家纺、欧司朗照明等,以及不少和其他公司合作的SAP-HR实施项目。

    今年因为和SAP合作跟进金风科技项目,去了老东家SAP在华贸中心的办公室一趟,记忆中这是我第二次去SAP北京在华贸中心的新办公室。第一次是应SAP中国研究院之邀陪中国石油人事部一位处长去和SAP中国研究院全球研发副总裁李瑞成博士交流SAP-HR应用情况,当时没进入办公区,只在外面会议室中开会。这次去因为有SAP销售人员领着,进了里面的办公区,还见到好几个以前老同事。一晃七、八年过去,时间过得真快,内心很钦佩他们的定力,这么多年后还在SAP公司工作。想想自己,虽然不在SAP工作,但也在SAP生态圈内孜孜不倦的耕耘,心里也可以安慰一下自己。现在的华贸中心大厦一层有门禁刷卡闸机,十二层SAP公司办公区也有门禁装置,防范意识真的好强,高档写字楼和高科技设备同时造成人和人之间的隔膜,不像以前SAP在清华东门的小楼那么简单和易于接近了。

    从SAP HR进入中国,十几年过去,现在SAP HR模块在中国的客户是遍地开花,从外企、私企到国营企业,有了很多典型的有代表性的企业用户,如中国石油、中国石化、国家电网等。SAP HR顾问人数是越来越多,行业的竞争也越来越激烈,市场上顾问的人天价格在不断走低,来自和SAP HR竞争对手的压力也越来越大。自己时常也萌生退意,想着是不是应该改做别的行当,但一直舍不得,也下不了最后的决心。每次和客户做需求访谈和蓝图方案讨论,客户的认可对我还是有相当的激励,觉得自己能够为企业带来价值,感觉还是有相当的自豪感。最近几年大部分时间在几个项目间奔波,每天指导项目团队做需求调研、方案设计、评审,给大家做指导和讲解,有时候说话说的口干舌燥,争论得面红耳赤。工作在一线是蛮辛苦,但只要有积累和提高,有收获和肯定,也会感觉苦中有乐,乐此不彼。特别喜欢带领顾问团队和企业的HR业务人员讨论SAP-HR应用过程中存在的问题和新需求。一方面如果客户认可SAP HR系统带来的价值;另一方面可以随着应用的深化不发现新的问题、产生新的需求。其实对我来说,做生意的乐趣远不如研究问题发现解决方案的乐趣,兴趣所在,乐在其中。有时候不由感概,有承认SAP-HR系统的价值和我们咨询顾问价值的企业做客户,顾问其实是幸福的;另外企业能有认真负责任、有能力的顾问做项目实施也是幸福的,幸福和快乐其实就这么简单。

    遇到SAP是我的缘,做SAP HR咨询顾问也是我的缘。不知道是SAP HR选择了我,还是我选择了SAP HR咨询顾问这个职业,冥冥之中确实有一只看不见的“缘分”之手。不管怎样,天蝎星座的我一旦选择是轻易不会改变和轻言放弃的。我期待自己能继续和SAP产品不断同步提高,更好地服务于中国企业,让SAP HR客户的投资回报价值最大化。积累、提高,不断提升自己的能力和水平;感恩、奉献,矢志不渝服务于SAP-HR客户。

   庄子在《养生主》篇中云:“吾生也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆已”。一个人的精力和时间是有限的,能把一件事情做到极致已属不易。若能达成此目标,此生何求?


发表于: 2012-02-17 11:46 阅读(2399) 评论(0) 收藏 好文推荐

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