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好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

回顾和展望----写在2012年新年来临之际
本文标签: 鞍山 德庄火锅 吃着火锅唱着歌 ktv 2012 新年展望 sap erp hr 

    2011年就要结束了,鞍山钢铁ERP人力资源项目正处在如火如荼的蓝图设计阶段。12月30日晚和项目组同事一起在鞍山德庄火锅城聚会,大家喝着啤酒、吃着火锅,餐后又去KTV欢唱,享受着项目紧张之余“吃着火锅唱着歌”的轻松一刻。觥筹交错、推杯换盏之际,大家畅谈过去的经历、现在的追求和对未来的展望。酒兴正酣时,我不禁动情地说到,2011年对我来说注定是一个多事之年,有欣喜也有悲伤,有收获也有失去,有轻松也有压力,好在现在终于挺过去了。

    2011年最后一天从新近复航的鞍山腾鳌机场坐飞机回北京,和家人团聚共度新年。明天就是2012年了,期待在新的一年,不论是个人的职业生涯还是公司的经营业绩,都希望能百尺竿头更进一步。到2012年2月23日思毕德咨询就已经成立七年整,有一个圈内的培训师好朋友给我们公司的员工做内训的时候曾经说过,软件企业的平均寿命是三至五年,七年则是软件企业发展和成长过程中的一道坎,所谓“七年之痒”是也。挺过去七年就会从此一帆风顺,快步发展;挺不过去,就会经营不下去,自此销声匿迹。现在看来,我们走过软件企业发展中这个所谓的七年之坎是没有悬念了,但能不能自此进入稳步、快速发展之路,还是不能掉以轻心。比尔·盖茨声称,微软离破产永远只有十八个月之遥。世界首富和软件巨人尚且如此,我辈更当有此危机意思,要在危机和压力下求生存,在稳健和务实中去求发展。

    2011年SAP ERP咨询市场是风起云涌,大浪淘沙,掀起了咨询企业并购的大潮,以后的市场竞争会越来越激烈,对中小型咨询企业的生存压力会更大。前不久我在微博上说现在ERP咨询行业真的是王小二过年,是一年不如一年。有很多朋友发表评论问我为什么发出这样的感叹。我答曰:人无百日好,花无百日红,一个行业也是如此。总结一下原因有几点:1) 项目是越来越难拿,因为行业竞争太激烈;2)项目的价格越来越低,因为其他行业的商品和服务的价格在走高,而ERP咨询的价格维持不变或者降低,再加上咨询企业间恶性竞争相互压价;3)项目是越来越难做,因为客户越来越明白、要求越来越高;4)项目款是越来越难收,对咨询企业现金流的压力越来越大,特别是对以分包业务为主的咨询服务商来说更是如此。

    不过很少有人能预料一个行业未来几年的潮涨潮落以及行业间的风云变幻;即使预料到,真正要舍弃自己已经熟悉和喜爱的行业和职业也不是一件容易的事情。既然我们选择要继续做下去,就要提高自己的实力和竞争能力,在夹缝中求生存和发展。坚持走专业化路线,专注于eHR软件咨询服务领域;坚持做精品型项目,为优秀客户提供优质的定制化服务。不论别人怎么做,我们的字典里没有“困难”和“退却”二字,我们的方案没有退而求其次,我们的项目更没有“偷工减料”。追求卓越和做到极致是我们矢志不渝的追求,做不到是我们的能力问题,后者则是我们需要不断提高的。对于咨询顾问队伍的选择和保留,适应和认可我们的企业文化和宗旨者加入和留下,不适应者离开,大浪淘沙,我们绝不妥协。

    期待看到2012年早晨第一缕阳光!玛雅人预言2012年是世界的末日,美国人还借此预言拍摄了一部科幻性质的灾难大片《2012:世界末日》,引发很多人担心后怕。世界首富比尔盖茨说微软离破产只有十八个月不是危言耸听,但鄙人以为玛雅人的预言注定是杞人忧天和天方夜谭,不知道玛雅人有没有预言到自己文明的没落和消失?只要人们好好活到2013年1月1日,如果不是阴雨天的话,那一天我们还可以到清晨的第一缕阳光。地球还会旋转,万物还会生长,人们的生活和工作还会延续。

    在2012年来临之际,祝愿亲朋好友、公司同仁和自己在新的一年有新的目标、新的突破和新的亮点,让我们一起努力,从自己做起,从新年之始做起,从生活和工作之中点滴小事做起。古语云,绳锯木断,水滴石穿,坚持和积累会带给我们回馈和收获,最终改变我们的人生。

    再见,2011!你好,2012!

发表于: 2012-02-17 11:31 阅读(1549) 评论(0) 收藏 好文推荐

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