阅读排行榜

1. 行业观点篇:今天见到了WORKDAY(26266) 2. SAP HR项目实施方法探讨(10808) 3. 谈谈SAP ERP咨询顾问的职业生涯问题(9906) 4. 优秀的SAP HR顾问是怎样炼成的?(6597) 5. SAP-HR项目实施中TO-BE业务流程图设计的心得体会(6310) 6. 在中国石油SAP-HR上线总结会上的演讲稿(摘要)(5004) 7. SAP HR咨询顾问职业之优劣谈(4670) 8. 谈谈对ERP咨询行业的一些粗浅认识和思考(4643) 9. 微博上关于SAP-HR软件与国产HR软件对比的一次对话(4620) 10. HR管理心得之二:绩效考核和能力评价结果的应用问题探讨(4194) 11. 人力资本度量分析在SAP-HR系统中的实现案例分析(3800) 12. 在壳牌统一(北京)石油化工公司SAP-HR项目启动交流会上的讲话(3575) 13. 行业观点篇:SAP HCM软件在中国各行业的应用情况分析(3400) 14. e-HR,不只是看起来很美(3129) 15. 征订启事:《SAP ERP HCM人力资本管理咨询指南》(第一辑)内容简介和目录(2820) 16. 谈谈中国企业eHR系统应用回归理性并走向成熟之路(2431) 17. 遇上SAP是我的缘--写在2011SAPPHIRE北京大会之际(2399) 18. 企业实施员工职业发展规划管理的业务和系统设计探讨(2281) 19. [转载]物竞天择——中国SAP ERP顾问生存状态调查(2130) 20. 行业观点篇之十七:谈甲方乙方之关系(1753) 21. 行业观点篇:谈SAP人力资源解决方案之转型及其影响(1747) 22. 行业观点篇:关于EHR软件部署方式和服务提供模式的探讨(1644) 23. 人在旅途:首趟空客A380之旅感悟(1574) 24. 回顾和展望----写在2012年新年来临之际(1549) 25. HR管理心得之一:感恩、奉献和回报--从员工年终考核和奖金兑现谈起(1514)

评论排行榜

1. 行业观点篇:今天见到了WORKDAY(3) 2. 谈谈对ERP咨询行业的一些粗浅认识和思考(3) 3. 谈谈SAP ERP咨询顾问的职业生涯问题(2) 4. 微博上关于SAP-HR软件与国产HR软件对比的一次对话(2) 5. 行业观点篇:关于EHR软件部署方式和服务提供模式的探讨(1) 6. 行业观点篇之十七:谈甲方乙方之关系(1) 7. 优秀的SAP HR顾问是怎样炼成的?(1) 8. SAP HR咨询顾问职业之优劣谈(0) 9. 在壳牌统一(北京)石油化工公司SAP-HR项目启动交流会上的讲话(0) 10. HR管理心得之二:绩效考核和能力评价结果的应用问题探讨(0) 11. 人力资本度量分析在SAP-HR系统中的实现案例分析(0) 12. e-HR,不只是看起来很美(0) 13. 在中国石油SAP-HR上线总结会上的演讲稿(摘要)(0) 14. 企业实施员工职业发展规划管理的业务和系统设计探讨(0) 15. 行业观点篇:SAP HCM软件在中国各行业的应用情况分析(0) 16. SAP HR项目实施方法探讨(0) 17. 行业观点篇:关于近期中国EHR软件和咨询市场的一点看法(0) 18. 行业观点篇:微博上关于中小企业应用eHR系统问题的对话(0) 19. 动态:白象食品集团SAP HCM项目启动大会召开(0) 20. 动态:东鹏陶瓷SAP HR项目上线汇报会顺利召开(0) 21. 行业观点篇:谈SAP人力资源解决方案之转型及其影响(0) 22. 阿甘和他的追随者----电影《阿甘正传》观后感(0) 23. 杂谈:做专业人士、靠技能致富(0) 24. [转载]物竞天择——中国SAP ERP顾问生存状态调查(0) 25. 征订启事:SAP-HR专业杂志《思毕德季刊-思》征订、征稿启事(0)

最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

谈谈对ERP咨询行业的一些粗浅认识和思考
本文标签: 杂谈 咨询行业 过去 现在 将来 

      项目有开始就有结束,虽然有时候也有不舍,但这是不以人的意志为转移的,项目是有时间和预算的限制,有开始、进行中和结束,而且项目有一次性和不可重复的特点。顾问公司和顾问都是项目中的乙方,有时候还是丙方,还要继续不断寻找新的项目。也不能有为人作嫁的想法,项目中我们收获什么?金钱、经验、阅历、人际交往能力,这些都为我们赢得下一个项目增加我们自身的份量和价值。在这些周而复始的项目更迭中,我们却感受到行业的竞争压力越大、顾问的工作压力也越来大,职业的危机感越来越高,为什么会如此?

      曾几何时,想当初五大咨询刚进中国的时候,企业咨询业是多么令人羡慕的智力型白领行业,记得有一次看CCTV经济频道的专题片介绍咨询行业,印象很深的一句话是说咨询公司靠得是顾问的智慧,没有了顾问咨询公司的价值就没有了。看完该片。当时还是软件工程师的我对咨询顾问是艳羡不已,暗下决心将来成为一个企业管理或者企业管理系统方面的咨询顾问。十几年过去,可惜现在是风光大不如从前,市场竞争白热化,顾问的含金量、客户的信任和尊敬程度下降,真是此一时彼一时呀。 

     这几年咨询行业生存环境越来越恶劣,有很多方面的原因。从客户方面来看,对咨询交付物的要求越来越高、价格越压越低。企业选择咨询公司和咨询顾问时越来越成熟、理性和挑剔,肯为咨询服务付的费用也是越来越精打细算,现在要满足客户的需求越来越难。从咨询公司方面来看,第一,市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠;第二,竞争白热化导致竞标时的恶性价格竞争不断,接单后咨询公司为了保本盈利拼命压缩成本,导致大批无经验的“南郭先生”进入顾问行列,滥竽充数,导致项目质量不能保证;第三,销售和售前人员为了赢得客户随意承诺但往往不能兑现和交付;第四,相互竞争同一个项目的公司诋毁攻击对方,或者为对手设置障碍和羁绊。这些行为最终会搞得失去客户的尊重和信任。但相信市场最终会大浪淘沙,如果是金子、是玉石会被人们所认识、欣赏和珍视。 

      这个行业还会再创往日的辉煌吗?虽然说没有人能预言和预测未来,但我不认为咨询行业会被淘汰,而且我认为企业对咨询服务的需求是越来越大,但要求会越来越高,竞争会更激烈、利润空间变得越老越小。解铃还需系铃人,自己的事情还得自己去解决。要别人尊重我们,首先我们的能力、品行要值得别人尊重;要别人信任我们,首先我们的言谈、行为要值得别人的信任。行业的未来和顾问自己的未来就其实掌握在我们这些从业者自己手上,没有别人能够决定我们的命运,只有我们自己!

发表于: 2011-06-08 08:33 阅读(4643) 评论(3) 收藏 好文推荐
# re: 谈谈咨询行业
2011-06-08 09:50 | 唐庶 | 1楼
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。
# re: 谈谈咨询行业
2011-06-08 11:25 | 1314520000 | 2楼
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~
# re: 谈谈对咨询行业的一些粗浅认识和思考
2011-06-08 17:49 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册