阅读排行榜

评论排行榜

最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

SAP HR项目实施方法探讨
本文标签: 杂谈 sap-hr 项目实施方法 术谋道 软件 管理 数据 合作 成功 

    本周在怀柔雁栖湖畔组织Z集团SAP-HR项目关键用户进行系统输出表单测试,第一天的测试动员会**做了一个《关于SAP HR系统业务表单测试方法和要求》的培训。用户接受测试是系统上线前的一个重要环节,本次实施特别关注系统表单的实现,从表单的功能定位、统一格式设计、表单和流程的衔接、实现技术(SAP HR和BW/BO)、展现形式都有提升。下周一要给第二批推广的四十余家企业的关键用户讲《推广阶段业务需求差异分析方法及相关要求》的培训,主要是针对推广企业如果基于集团统一的标准模板,结合实施企业的人力资源基础结构、业务需求和特点,做需求差异分析,填写《需求(差异)分析和配置报告》,该报告将成为推广企业系统配置和调整的基础。做培训课件PPT的时候还是花了一点精力,一方面方法论的东西要有总结和归纳,另一方面项目的培训还是有很强的针对性和目的性,不能全是空头的书本理论,像大学软件工程教科书的情形。还要简单、明了、易于理解和可操作。不过经过几次培训试讲,效果还算令人满意。

    哲学上对方法论的解释是:方法论是人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说,和世界观相比较,世界观主要解决世界“是什么”的问题,方法论主要解决“怎么办”的问题。实施ERP项目也有方法论的问题,不论是需求分析方法、蓝图(流程)设计方法、测试方法以及项目管理方法。方法论的东西,自己感觉讲起来也很有意思,比单纯讲系统功能感觉有趣。记得在大学学习的时候,先学的FORTRAN、PASCAL、C等程序设计语言,后来学的程序设计方法学,才知道程序设计的基本原则、原理和方法是通用的、跨程序设计语言本身的,虽然各种言语本身有自己的实现方法特点。掌握了通用方法,如算法的递归和递推设计,顺序、循环和分支等程序结构,数据结构设计、模块化和结构化程序设计等。学会一种语言的语法(文法)及常用组件如函数、类库等,学会使用该语言做编码实现是很快的事情。推而广之,知识、技巧和方法,知识是基础、技巧是知识的应用,方法则是应用知识和技巧解决问题的行动指南,在术、谋、道三个层次上,技巧是术,是利用方法解决问题,方法是谋,是方案和过程计划,道则是“世界观”层次了,是解决问题的认识和思路,道的形成是需要悟性的,正所谓“悟道”。

    SAP HR项目实施不同阶段实施方法的要点归纳为:1)需求收集和分析:首先要确定项目范围和目标;如果要先行试点实施,要考虑选择合适的试点单位,要做到数量和规模适合且有代表性的;调研问卷的设计、现场访谈、面谈和资料收集:需求整理和调研报告的撰写,不能是简单的文件汇编,需求分析报告要有业务现状的内容,也要有针对系统实现的需求分析,最后有面向SAP-HR系统实现的梳理和优化建议;总部按处室、企事业单位按模块/按单位;业务需求的提炼和分析,应该在现状调研报告体现。2)蓝图和方案设计:总体原则是统筹规划-统一模板、强化共性、兼顾个性、上下联动、强力推行;合理定位-结合企业的实际业务管理,分步实施、逐步提升。在基本模块全面实施后,经过固化优化,稳定运行,再逐步实施推广扩展模块、优化提升系统;先进适用-尊重企业的业务实际,尊重现状、适度优化,业务提升与系统实施相结合。按照“先固化、后优化”的思想梳理、规范业务;资源共享-通过主要业务功能的实现,满足总部和企业的两级管理需求,通过统一的技术架构实现数据的一级维护,多级共享;优势互补-系统未来流程设计要充分充分吸取系统的优点,取长补短,不存门户之见,而且要有创新精神,打造适合于企业且有一定前瞻性的业务处理流程。系统外、SAP HR系统内、SAP门户的处理分布和衔接;表单、报表和业务处理的关联和衔接;和企业其他业务系统的交互和接口:如职业技能鉴定系统、网上学习系统、公司招聘网站等;充分发挥SAP HR的标准功能:物尽其用;业务流程相互驱动和衔接:不是孤立的思考和解决问题;模块间关联性考虑:牵一发而动全身;系统前瞻性考虑:将来可能的业务变化和调整;标准化、规范化考虑:求同存异和可灵活配置解决方案的设计;系统易用性考虑:牢记在心;报表输出方案设计:合理选择,没有最好,折衷原则:ABAP/BW/管理驾驶舱/BO、第三方报表工具的选择。先概要设计,讨论通过后再详细设计。 3)系统参数配置:配置前总体把握和规划;编码规则和方案的设计;全局配置和模块关联性考虑;配置顾问团队的分工和合作:人尽其才;“大兵团作战”配置模式的协调和管理:难忘2007国庆加班集中完成系统薪酬配置;配置传输的管理:避免随意性\专人建立\专人释放;权限方案设计:在一般权限的基础上起用结构化权限;系统整合阶段:方案比较和选择,审慎科学。 4)系统增强和开发:程序运行响应时间挑战:优化、优化、再优化;开发传输的管理;报表开发管理:业务顾问应该是开发顾问的客户;查询工具:信息集和用户组的简化和优化,极大影响查询工具易用性;面和术语的翻译:改用符合业务习惯的翻译,但升级可能会恢复标准翻译,可以集中翻译做成一个单独的传输包,升级后再次传输翻译内容;程序开发严格遵守SAP规范:PNP(PNPCE)/PCH/PAP逻辑数据库的使用;标准程序修改的控制:尽量少、要有记录、升级后手工调整;发现SAP 标准程序错误的处理,及时记录好像SAP反馈,涓涓小溪汇成大海。5)系统测试:首先是单元测试,顾问和开发人员的自测;然后是整体测试,即交叉测试策略的采用;最后是集成测试:跨模块测试;对于分阶段实施的项目还要做回归测试;对于系统的性能和用户响应时间如果有担心,上线前要进行必要的压力测试,系统上线前通过系统模拟评估系统全面上线后的运行性能;用户接受测试:用户接受是硬道理,高质量的用户接收测试是可以极大减轻上线后的支持压力,增强用户的信心;测试问题的跟踪解决和反馈,做到件件有着落,事事有人管。6)系统的维护和改进:首先是改正性维护,是对系统错误的及时处理和反馈,其次是适应性维护,针对不断出现的新业务需求或者业务需求的调整的处理,注意系统调整可能引发新的错误的控制,可以通过回归测试保证以前测试过的功能是正确的。通过改正性维护和适应性维护可以延长软件的生命周期,也就是企业使用软件的时间;对SAP提供的软件补丁,首先要考虑补丁是否一定要打和补丁的依赖性问题,认真阅读SAP Notes并了解其实际含义并遵照执行;软件升级:最后,系统增强和客户化开发注意遵从SAP 客户法开发、增强的命名规范。

    其实不仅是做企业管理软件的设计和实施应用项目,其实做任何其他的工作或者项目,首先选择正确的工作方法、确定工作计划和过程都是事半功倍的。但很多时候,人们接到项目任务喜欢立马动手,而在方法和支持方法的工具选择上不愿花时间和精力。或者是缺乏总结和归纳的能力,不能在业务实践中归纳出更有效的方法;或者是固步自封,不愿意学习和借鉴别人的好的方法,而是墨守成规,抱着老方法不肯改变。这些都是作为ERP实施顾问特别是兼任项目经理者应该改进和摈弃的。

    在多次和实施SAP HR项目客户的交流中,我提过一个公式或者是归纳:软件 + 管理 + 数据 + 合作 = 成功!并解释为:软件是工具和平台,管理实践是灵魂,数据是基础,合作是关键,成功是目标。现在我觉得这样修改更为妥帖:软件 + 管理 + 方法 + 数据 + 合作 = 成功。方法是行动的指南,它像灯塔一样指引我们走向成功的彼岸。好的方法,能够帮助我们多快好省地达成项目的目标,少走弯路!

发表于: 2011-05-29 18:32 阅读(10808) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册