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最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

行业观点篇:我看SAP ERP咨询行业之现状和未来
本文标签: SAP ERP 咨询 现状 未来 

 SAP ERP咨询服务业在中国出现也不过二十年的时间,SAP作为软件公司销售其软件,由其合作伙伴对购买软件的客户提供软件的实施服务。这个商业模式一方面可以让软件公司专注于软件的研发,只做软件产品的交付,通过销售软件许可(License)获得收入,而不在纠缠于客户项目的最终交付;另一方面,作为合作伙伴的咨询公司可以承担软件的实施、改造、培训和客户支持任务,也可以通过自己的销售渠道和努力给软件商带来新的客户。

 

       这种合作伙伴模式曾经给SAP带来客户的快速增长,也成为一些管理软件供应商效仿的范式,由此也催生了一批批国际和本土的咨询公司。他们或者是独立的咨询公司,或者是一些跨行业经营的公司的独立业务部门,一时间有燎原之势。但最近几年这个行业的发展却遇到一些前所未有的挑战,遇到了行业发展的瓶颈,整个行业处于停滞和下行态势是不争的事实。

 

      作为在这个行业浸淫已久的一位老兵,我以为对个人而言从事SAP 咨询行业目前还是一个不错职业,但作为一家企业在这个行业经营对股东的价值回报预期越来越渺茫。随着客户的成熟、行业竞争的加剧、云计算和SaaS软件服务模式的出现,再加上人力成本在不断攀升,行业高额利润的时代已经过去,SAP ERP咨询业务未来将会面临巨大的挑战,做强似乎已无意义,做大似乎也很困难。

 

     SAP ERP咨询行业作为一个IT和咨询行业相结合的交叉领域,属于现代高端服务业范畴,有其固有的一些特点:一是没有行业准入资质的限制;二是难以通过扩大经营规模获得规模效益; 三是资本市场对这种不能持续获得收入和利润的业务和盈利模式也不青睐,难以获得融资和投资。这些特点随着行业的成熟和客户的成熟表现也越来越明显。

 

      SAP ERP咨询业是一个高度市场化和充分竞争的行业,任何一家咨询公司都难以通过垄断市场来获得垄断利润。劣币驱逐良币的现象在这个行业也是常事,一家企业有ERP实施项目招投标,往往会邀请几家不同规模的咨询公司参与,彼此之间竞相比价压价,也有个别客户利用一家的低报价向另一家意向中实施商施压,逼其二次报价,实际上就是要其降价。最后往往是供应商不得不低价中标,其恶果就是要么咨询公司继续投入高素质顾问并确保时间投入和交付质量,但却没有利润;要么就是将当初承诺的顾问资源替换为较低资历(和成本)的顾问、缩短工期、压缩项目范围或者使用尽可能简单的方案交付。

 

      SAP咨询行业难以通过扩大经营规模获得规模效益有两方面原因,一是因为企业IT投资波动和其他软件商竞争,项目供应不稳定。项目多的时候顾问不够用,短时间内招募组建的顾问团队管理和交付都是挑战,有时候不得不舍弃;项目少的时候顾问闲置,对咨询公司是巨大隐性成本,会蚕食掉项目利润;二对顾问资源高度依赖,顾问的技能的养成需要一定时间,不能用一般技能的人员简单替代,否则项目的交付和回款会有相当的风险,对公司的品牌和口碑也是损失。顾问的培养、保留和流失成本高企,造成咨询公司有项目的时候高薪从其他公司挖角,没有项目的时候就立即遣散,顾问普遍缺乏对公司的归属感和稳定感,也就慢慢以多挣钱为职业选择的标准。

 

       SAP咨询行业难以获得投资融资的问题是制约行业发展的因素之一。从事这个行业的企业很难在资本市场上市获得投资者的资金支持,除非有其他的主营业务如硬件、软件或者服务外包(BPO)等,一般比较难从金融机构获得信贷支持。这样除了少数主营其他行业同时兼营SAP ERP咨询行业的公司,主营行业的实力可能比较雄厚者外,一般以SAP咨询行业为主营业务或唯一业务的,普遍抗风险能力较弱,难以扩大经营规模。

 

       有朋友表示对我关于行业的现状的看法有同感,问我怎么看行业的未来?破解以上迷局的钥匙何在?我一直在思考,但未曾有答案,可能这本身就是一个不能求解的问题。对于中小型专业咨询公司,可能的解决方案有:

      1)做好知识管理。通过有组织系统化的知识管理,形成企业自己的知识库,将顾问个人的知识、技能和项目方案变成组织的知识,做好组织知识的积累和传承;

      2)要有稳定收入来源。中小型专业咨询公司通过上线客户的运维和优化项目为载体,获得长期稳定的收入来源,在此基础上再选择一些适合自己的优质客户和项目,保证项目的质量、交付和回款,保持项目的利润率;

      3)练成独门秘技。所谓术业有专攻,中小型专业咨询公司可以在某个专业化细分领域做到专家级,在业务和系统实现上有自己独到之处,满足客户的特定业务需求,所谓“人无我有、人有我优”。一方面可以承接一些已经上线客户的系统优化项目,另一方面可以协助综合性咨询公司,作为他们有效的补充,合作共赢;

      4)船小及时掉头。俗话说船小好掉头,依托SAP ECC平台,打造自主版权的一些WEB外围应用产品,弥补和改进SAP ECC的缺陷和不足;或者开发作为系统外延的移动应用APP,实现用户在移动设备上进行企业管理系统的操作。以上一方面可以形成新的业务增长点,另一方面可以实现部分业务转型。

 

        任何一个行业都会走过萌芽期、成长期、成熟期和衰落期,没有常盛不衰的产品,也没有常盛不衰的行业,有波峰波谷甚至消亡的时候。当然也有可能借助新的技术比如互联网、云计算和移动计算等而焕发新的活力或者华丽转身,不断走向新的高度,如此循环往复,这也许就是一种社会的运行规律。

发表于: 2015-03-25 09:01 阅读(841) 评论(0) 收藏 好文推荐

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