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每次看您的文章都有很大的收货! --freya
流程程序一样也可以是跨部门的,而且,也是有相关的标准、内容和方法的,应该说程序是流程化管理的具体体现,并不是矛盾的,更不是非此即彼的。
流程管理是需要载体来实现的,不然就是空洞和泛力的。 --程云宁
关系创新是基础
--【匿名用户】:E-works热心网友
不错,知道什么是流程管理了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
这个故事很有意思、 --【匿名用户】:E-works热心网友
掏钱学不到好东西,自然会萎缩 --小和尚念经
嗯,值得认真思考。取舍、选择决定人生!  --【匿名用户】:E-works热心网友
“天之所助者,顺也;人之所助者,信也。” 好文! --【匿名用户】:E-works热心网友
目前的企业领导人能意识到的还很少,中国现状 --孙越
渠道已过气? --【匿名用户】:E-works热心网友

2012年1月6日   浏览

企业缺少流程竞争力的14个表现

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1)      权本位意识严重,等级观念盛行,缺少流程管理意识,管理人员习惯于高高在上地发号施令。 (2)      没有流程管理和流程控制,企业组织运行主要依靠行政指令协调,企业领导人和高层主管都陷于事务性工作的管理之中,无暇顾及企业发展大事。

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2012-01-06 14:56 阅读(824) | 评论 (0) |收藏