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舒化鲁,企业规范化管理权威专家
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全面导入规范化管理,保证在快速提升您企业基础管理水平的同时,年降成本费用率不低于6%。老师网站:www.managaaa.com 舒化鲁助理 【非中介】 QQ:547739174 电话:13522652711 010-59747725
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1. re: 有效带领乌合之众
每次看您的文章都有很大的收货! --freya
2. re: 流程管理的五大误区
流程程序一样也可以是跨部门的,而且,也是有相关的标准、内容和方法的,应该说程序是流程化管理的具体体现,并不是矛盾的,更不是非此即彼的。
流程管理是需要载体来实现的,不然就是空洞和泛力的。 --程云宁
3. re: 企业创新的四项内容
关系创新是基础
--【匿名用户】:E-works热心网友
4. re: 流程管理的五大误区
不错,知道什么是流程管理了。
--【匿名用户】:E-works热心网友
5. re: 商务合作中,如何计较得失?
这个故事很有意思、 --【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 培训市场为什么会萎缩
掏钱学不到好东西,自然会萎缩 --小和尚念经
7. re: 机遇从何而来?
嗯,值得认真思考。取舍、选择决定人生! --【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 机遇从何而来?
“天之所助者,顺也;人之所助者,信也。” 好文! --【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: 何为规范化管理
目前的企业领导人能意识到的还很少,中国现状 --孙越
10. re: 企业渠道管理的六大失误
渠道已过气? --【匿名用户】:E-works热心网友
2012年1月3日
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商务合作中,如何计较得失?
文/舒化鲁 中国企业规范化网首席专家 合作关系就是一种哥们关系,倒过来说也对,哥们关系也是一种合作关系。要保证这种合作关系长久,首先是保障俗话说的,“要得哥们长,明算伙食账”。 这是讲在维持合作关系中,必须通过经常算账,以理清和维持合作双方的利益,包括细小的利益。以保障合作对方的利益实现稳定增长,使之所得到的利益与他在合作中的贡献相适应,不存在被剥夺、被挤压问题。 但要提升企业伙伴竞争力,
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2012-01-03 11:31
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