精益研发之宏微观说

    由中国制造业信息化门户网e-works举办的精益研发大赛活动到本周末基本接近尾声,截止到目前已收到来自全国各地多家企业的参赛作品。涉及的行业范围甚广,包括汽车、机床设备、冰箱、重工、医疗设备等,虽然参赛者都是以个人的名义呈现参赛作品,但是这个人和个人是不同的,或者说是有区别的。下面我就本次大赛的参赛者情况来谈一下个人的观点。

    1 纯粹的个人参赛者。这类参赛者分为两类,第一类是企业中某类软件应用方面的工程师,比如CAD工程师,CAE工程师,PDM工程师等等。作为参赛对象,他们是有一定的优势的,因为在产品研发的过程中,他们工作在最前线,运用设计、仿真分析、数据管理等软件工具的优越性;对产品的结构设计、某个区域的受力分析;对设计的过程中每一次细微的改动,以及做此改动的原因;对每一次产品变更的数据的记录管理,没有人能比他们知道的更清楚。因此,他们对具体的细节知识的掌握很全面,在自己负责的领域不涉及公司机密的情况下可以尽可能的谈得具体详尽。可以说,他们是最具有发言权的,因为有切身的应用体会。
    第二类是研发部门的主管,可能是主管CAD,CAE,PDM的,也或者是研发部门的老大(只要与研发相关的都是他说了算)。他们对具体的研发过程的了解可能并不像第一类参赛者那么深入,或者说他们所关注的层面已经提升了,不是停留在谁谁谁用了某软件后工作上有了怎样的进步这类问题上,而是他的所有部下在工作过程中的协同程度,或者说是应用了某些软件后给整个部门带来的某种能力的提升。他需要的不是单个人的进步,而是一票人共同作用下对其所负责部门所产生的效果。因此,对这类参赛者来说,部门中某一个人的运用效果是微不足道的,大部分人的运用成果才能代表他的成果。在这里,借用一句广告词:大家好才是真的好。

    2 企业信息化部门的参赛者。这类参赛者一般都是企业信息化部门的主任。他们关注的高度在前面第二类的基础上又有了进一步地提升,他们所关注的是信息化在企业各部门之间的协同运用中的共力体现,是站在企业的角度来阐述整个企业的精益研发及其成果。从某种意义上说,他们的阐述即体现了企业的运用程度。

    无论是哪种参赛者,都诠释了对精益研发的理解。不同的是,由于负责的工作不同,大家关注的层面有所区别。个人,部门和企业,可以看作是精益研发在企业的应用中从微观到宏观的体现。不见得从大处落笔就占有优势,也不是纯粹的个人理念就矮人一截,只要把你的工作够精益的展现出来,冠军就可能是你哦!

发表于: 2011-10-26 10:50 阅读(1880) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 精益研发之宏微观说
2011-10-26 10:52 | Louiepy | 1楼
本文纯粹个人观点,欢迎进入评论
# re: 精益研发之宏微观说
2011-10-27 14:05 | 花开花落 | 2楼
言之有理
不过也有高校的学者参加

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册