互联网思维浪潮下 传统企业的基因变革正在进行

互联网如今已渗透至社会生活的各个方面,并聚合客户需求形成的强大影响力,推动企业的经营方式发生变革,对于制造业来说,也不可避免的受到这种互联网模式的冲击。目前,中国制造业面临着原材料成本不断上升、劳动力薪资水平不断上涨和产品利润逐步下降,处于转型升级的关键时期,他们正在思考如何利用互联网基因来改变传统企业运营方式。

海尔集团与阿里巴巴在去年宣布合作后,于今年11月联合推出海尔阿里电视系列,该电视内置阿里巴巴集团家庭数字娱乐服务,主推电视网购(阿里VIP购物广场),兼具云游戏、娱乐等特色,内置了上万部影视节目及全线教育资源等供用户选择。此外,海尔、阿里巴巴集团、国美同时签署O2O协议,从线上线下联合推广智能电视,成为智能电视与电商跨界合作的第一步。

而就在前几天,美的与小米公司同时公开宣布,小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,双方将在智能家居产业链、移动互联网电商业务、智能家居生态链以及移动互联网创新等方面全面合作,协同发展。

传统模式和互联网思维最大的区别在于,传统模式“以产品为中心”,而互联网思维“以用户需求为中心”。传统家电企业在转型升级的关键时期,选择与互联网企业融合的方式求发展,开启了自身的基因变革之路。这种融合,将形成一个完整的闭环产业链,企业不仅可以快速实现设计、制造和销售,而且用户的反馈信息及需求也可以及时地从链条末端反馈到前端,有利于企业快速地响应市场,根据市场需求及时调整产品策略,从而赢得更多的商机。

然而,由于传统运营模式与互联网基因会产生冲突,因此,传统企业要进行互联网变革,必然是一个长期的过程,不能急功近利。传统企业与互联网的融合,首先,必须要重视对客户数据的分析和挖掘,为提供优质服务和衍生新商业模式做基础;然后,互联网是以用户为中心,为用户提供良好的体验是关键。同时,要注意整合线上和线下资源,形成线上线下业务的服务闭环。定位自己的核心能力,开放平台,引入合作伙伴来完善服务,建立整合资源和产品包的营销能力。

当然,互联网企业也并未满足于现状,继制造智能手机、电视后,他们将目光又瞄向了汽车业。日前,乐视、小米等互联网企业接连宣布进军汽车业,而更早前,阿里巴巴、华为等企业已经与传统汽车制造商展开合作。小编认为,传统企业与互联网企业之间的融合是一个双向的过程,如果能掌握好各自的要领,必将是一个双赢的局面。

发表于: 2015-01-06 14:32 阅读(600) 评论(0) 收藏 好文推荐

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