2011年8月1日   浏览
云是互联网应用发展的一个必然阶段,相对于难以“云化”的传统企业应用软件,协同软件却有着其天然的云特性,即云协同是一个自然的形成过程。 云带来哪些IT应用方式的改变? 对于普通用户来说,云虽然不易理解(事实上也很少有用户愿意去弄明白这些道理),但却可以看到:电脑和互联网的使用方式,的确发生了根本的变化。 首先是企业信息的存储和应用程序的运行方式,原来存储于本机或企业服务器上

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posted @ 2011-08-01 15:14 阅读(877) | 评论 (1) |收藏
2011年7月13日   浏览
协同软件市场是增长最快的,同时也是发展最慢的。 其增长之快,几乎一夜之间OA遍地开花,数千家公司挤入这个低门槛的市场;致其很快饱和之后,OA又几乎同时变身为协同。 谓其发展之慢,是因虽经4、5年的市场培育,协同市场容量的自然释放每年也就数万家企业,远未达到所谓“井喷”的程度,要知道国内注册工商企业总数超过1000万家。 造成这种局面的根本原因是什么?是客户企业对协同的认知

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posted @ 2011-07-13 09:19 阅读(806) | 评论 (1) |收藏
2011年6月29日   浏览
公司开发一个新产品,需要招聘几名产品经理,应聘者先后有二十几位,有的还是来自知名企业有经验的产品经理。 面试中所提问题大多数已经记不得了,只有一些经过设计的问题,印象还比较深刻;其中一个看似平常的问题是:”作为产品经理,你为谁做产品?”。一部分人回答:我要为公司做这个产品,因为XXX公司就有类似产品,结果这部分人出局了;另一部分人的答案是:“当然是为客户做产品了”。 深谈下去就

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posted @ 2011-06-29 15:01 阅读(1639) | 评论 (3) |收藏
2011年6月26日   浏览
说到协同,可能很多人认为其来自OA;事实上,早在半个世纪前,随着企业的联合与并购,企业家们已经开始思考一个现实的问题:如何使公司的整体价值大于各组成部分价值的加总?协同的概念和理论也由此产生。 通俗地讲,协同可以被视为一条纽带,将公司的业务连接起来,以获得更大的收益。著名的战略问题权威迈克尔.波特也指出”对公司下属各业务单元相互关系的管理,是公司战略的本质内容“。可见,协同首

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posted @ 2011-06-26 12:03 阅读(1074) | 评论 (1) |收藏
2011年1月27日   浏览
云计算的兴起使传统ERP厂商也纷纷表态,推出各自的云战略计划;基本的套路也就是将原有ERP产品直接云化,这还是有些问题的。 传统ERP厂商历来倡导的是total solution,也就是提供整套的业务流程和解决方案。即使在云端,客户也要完全采用一家的产品和服务;而本质上,客户业务并不想被一家厂商所控制。 正是因为“全”,所以也不会提供与其它产品的集成,即使某些应用做的不如别人;而云计算带来的好

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posted @ 2011-01-27 10:34 戴珂 阅读(1011) | 评论 (0) |收藏
2010年12月30日   浏览
一些软件厂商在市场宣传上,无限夸大协同产品功效和拔高协同的理念,五花八门的协同产品更是使协同变得极为“变态”,也就是可以随需要改变成各种状态。 从市场营销的角度看,一个软件品类至少应该有一个定位:即产品是做什么用的?给用户带来什么价值?主要用户群是谁?协同产品的热炒和难销,就是因为没有一个清晰的定位,即在用户心智中没有地位。 广义上上讲,只要具备共享、协作和关联等基本特征的产品,都可以称为协同

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posted @ 2010-12-30 15:30 戴珂 阅读(2115) | 评论 (3) |收藏
2010年11月26日   浏览
云计算是一个越来越热的话题,并迅速向所有领域扩散;至于云计算是什么?有什么用?还真是一两句话不易说明白的。 云究竟是“看起来很美”的一个概念炒作,还是感受得到的商业机会? 回想一下十多年前的互联网,状况与此相似。今天互联网巨头的成功,无非是比别人更早、更深远地看到互联网未来的商业机会。不同之处在于:天边的云,毕竟没有互联网那样地贴近,即使是所能列举的“云应用”,听起来像是画了几张大饼而已。

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posted @ 2010-11-26 12:42 戴珂 阅读(2319) | 评论 (7) |收藏
2010年11月18日   浏览
传统的管理软件厂商通常将企业管理软件定义为ERP范畴,而各家ERP本身所包含的业务模块,除了数量上的不同,功能复杂度也相差很大;还有的管理软件厂商只定位于单项业务,如CRM、HR等。 ERP有一个非常明显的特征,就是其主要服务于企业的内部,其管理的对象是“人、财、物”(传统意义上的资源)。其存在的意义在于使企业资源可以被量化、记录、统计、计划、配置和有序,主要表现为企业内部的和静态的特征。 企

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posted @ 2010-11-18 17:49 戴珂 阅读(1414) | 评论 (0) |收藏
2010年11月8日   浏览
企业经营的基础和本质是运营,正是企业间运营水平的不同,造就了企业之间经营结果的差距;当然,前提是企业或者业务的战略是正确的。 那么运营的本质又是什么呢?简单说,所谓运营的过程,就是企业经营中的问题解决过程,这与管理者的经验是一致的。一旦确立了业务目标和执行计划,管理者的主要工作都是在解决一个又一个的问题;通常这些问题都不会是方向性的大问题,但是会影响目标达成而不得不解决的障碍。 相对于各种

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posted @ 2010-11-08 16:17 戴珂 阅读(2009) | 评论 (1) |收藏
2010年10月28日   浏览
改革开放之初的特区,有一句非常流行的口号,叫做“时间就是金钱,效率就是生命”,最直接地表述了企业对财富最大化的追求,赋予企业文化的效率优先的特征。 实际上,这个理念能产生的效果可能是不同的。改革开放之初,一切都是摸着石头过河,可以试错的机会很多,只要企业有这种理念就能发展起来。如今,各个行业的规则都已经非常成熟了,竞争中落后的企业,不能说他们没有高效的执行文化,很多企业所或缺的是企业的智慧。

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posted @ 2010-10-28 11:09 戴珂 阅读(897) | 评论 (1) |收藏

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现在似乎什么都能在云上完成了~--【匿名用户】:E-works热心网友
这样看来,什么都变成一把手工程了--哭泣的骆驼
真巧,从首页点了几篇感兴趣的文章,发现作者都是你。
写的不错,要做一款让用户喜欢的产品不容易--袁平
文章写的真的不错!
我是WorkXP的袁平,WorkXP就是一个SaaS的产品,是一个非常简单、清晰的客户管理在线服务,如果说八百客是重量级的,那么WorkXP就是轻量级的,针对的是中小型企业,使用就和发微博一样简单。
希望我们能给中小型企业带来价值--袁平
看了这篇文章,才知道协同软件市场为何没有“井喷”是什么原因,博主分析的太精辟了,超赞``
--柠檬草的味道
好详细的文章~·--传奇
看了这篇文章,才知道我们开发的产品为什么不行!--【匿名用户】:E-works热心网友
还是第一次看到将协同解释的这样清楚的,这也许是我们需要的东西--【匿名用户】:E-works热心网友
与OA确实有很大的不同--【匿名用户】:E-works热心网友
很有道理,这样说协同清楚多了。--Arthas

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