仁达方略-王吉鹏http://blog.e-works.net.cn/572479/从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践王吉鹏zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214集团企业产融结合风险点探析http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/309281.htmlFri, 13 Jul 2012 02:39:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/309281.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/309281.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/309281.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/309281.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/309281.html对于产融结合,“看上去很美”是业界对它的评价。不过业界对“产融结合”的质疑和担心从来没有停止过,其蕴藏的风险也一再是业界的隐忧。 一、参股、控股金融机构的风险 1.金融风险 我国的企业集团由于更多地看到了金融行业的发展潜力和由产融结合带来的协同效应,对来自金融行业的负面效应缺乏足够的认识。随着金融全球?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/309281.html" width = "1" height = "1" />树立战略新思维,打造全球视野卓越企业http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/303358.htmlWed, 13 Jun 2012 02:13:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/303358.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/303358.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/303358.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/303358.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/303358.html&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着世界经济的进一步一体化和全球化,全球产业的新一轮洗牌已经开始,来势汹汹。企业的成长跨越将直接影响到未来各大强国的重新排位,并借此对世界的政治经济走势和未来格局产生重大影响。企业家是企业的指挥官,他们掌握着或者说左右着企业的命运,企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/303358.html" width = "1" height = "1" />为什么柯达不养猪?http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/299404.htmlTue, 29 May 2012 03:08:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/299404.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/299404.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/299404.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/299404.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/299404.html&nbsp;&nbsp;&nbsp; [引子]:有的企业以好死不如赖活着的方式来美化社会责任,这简直是一派胡言。企业要选择活着,就必须要活得有希望…… &nbsp;&nbsp;&nbsp; 众所周知,柯达经历了大风大雨,最终走向破产,为啥柯达不选择发展辅业来提高自己的竞争力呢?就比如说柯达为什么不通过养猪业来辅助主业?这是值得讨论的话题。...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/299404.html" width = "1" height = "1" />企业国际化经营的四大思维误区解析http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/283960.htmlMon, 26 Mar 2012 01:52:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/283960.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/283960.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/283960.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/283960.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/283960.html&nbsp;&nbsp;&nbsp; “国际化”是一个诱人的字眼。随着越来越多的跨国公司进入国内市场,国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力,这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场,另一方面来自企业生存和发展壮大的需要。因此实施全球战略、打造跨国公司,以参与全球化竞争、、谋求国际化发展、就成为了?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/283960.html" width = "1" height = "1" />跨国企业如何进行集中有效的集团管控http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/282934.htmlWed, 21 Mar 2012 06:47:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/282934.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/282934.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/282934.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/282934.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/282934.html&nbsp;&nbsp;&nbsp; 跨国公司的强大,一方面是来源于它的规模,另一方面则是来自其经营中的灵活性。大型跨国公司还有一个极为重要的优势,就是它拥有雄厚的财力支持国内和海外的研究与开发活动,不断得到新技术支持,不断有新产品推出,从而使其竞争能力和地位得到维护和发展。但与此同时跨国公司经营面临的最大挑战就是多?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/282934.html" width = "1" height = "1" />从三亚“宰客门”看政府危机公关http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/268312.htmlMon, 06 Feb 2012 07:35:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/268312.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/268312.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/268312.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/268312.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/268312.html&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三亚政府在近来“宰客门”事件中的表现差强人意,网友们认为三亚政府对此事件的回应更多是在敷衍了事,三亚政府的态度和做法也暴露出政府危机公关存在的不足。本文将透过三亚“宰客门”事件,深入分析和研究什么是政府危机公关?哪些事件将使政府陷入危机公关中来?网络时代的政府危机面临怎样的新课题?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/268312.html" width = "1" height = "1" />煤炭集团管理面临的“三个半”问题http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/255958.htmlWed, 11 Jan 2012 01:22:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/255958.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/255958.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/255958.html#Feedback3http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/255958.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/255958.html煤炭产业是我国重要的基础产业,煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。基于咨询的业务性质,我们长期浸淫在煤炭产业链行业,密切接触煤炭企业集团的中高层领导,处理的问题也是关于如何把握这个行业,以及这个行业里面的企业该如何经营发展的问题。根据我在咨询过程中所感知到的企业的困惑以及我对这个...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/255958.html" width = "1" height = "1" />如何衡量并购成功与否?http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/142562.htmlFri, 08 Jul 2011 02:22:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/142562.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/142562.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/142562.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/142562.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/142562.html麦肯锡的一份研究报告表明,过去20年全球大型企业并购案取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的海外收购不成功。 如何衡量一项并购是否成功?其标准是什么? 仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏认为,好的并购应该能创造价值,能够实现生产要素,包括技术、品牌、资金、渠道、生产能力和管理经验的重新组合和配置?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/142562.html" width = "1" height = "1" />回归企业本质http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/140243.htmlMon, 27 Jun 2011 07:34:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/140243.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/140243.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/140243.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/140243.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/140243.html&nbsp;&nbsp;&nbsp; 很多企业发展时,要么对规律视而不见,完全凭主观意志和上级领导安排,要么对规律缺乏认识或者适应的能力。在企业的发展周期中,既要着眼于现在,也要放眼未来,顺势而为,遵循客观规律的发展轨迹谋求发展之道。 &nbsp; 回归企业本质 &nbsp; 视野决定未来,战略决定发展 &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbs...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/140243.html" width = "1" height = "1" />企业经营发展辩证法----大就是小,小就是大http://blog.e-works.net.cn/572479/articles/123916.htmlThu, 31 Mar 2011 07:30:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/123916.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/comments/123916.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/articles/123916.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/572479/comments/commentRss/123916.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/572479/services/trackbacks/123916.html  对中国企业家而言,企业发展的规模似乎永远是一个魔咒。是做“大企业”,还是做“强企业”?这是一个哈姆雷特式的难题。从辩证唯物主义的观点看,“大就是小,小就是大”,企业的经营发展就是这样。大就是小,即看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机;小就是大,也就是说看似微乎其微,实则隐含着强大的动...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/572479/aggbug/123916.html" width = "1" height = "1" />