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对朋友说他爱听的话容易,但总是对他说真话很难;


分析形势指点别人容易,身临其境并知道如何去做很难;


今朝有酒今朝醉容易,每天调整好自己的心态很难;


撒弥天大慌容易,欺骗自己很难;


握手和拥抱容易,感受对方内心世界很难;


提出问题容易,得到答复很难;


想入非非容易,正确评价自己很难;


在电话簿上占有一席之地容易,在他人心中占有一席之地很难;


伤害一个人容易,修复创伤很难;


制定规则容易,执行落实很难;


夜晚做梦容易,梦想成真很难;


展示成就容易,承担责任很难;


跌倒很容易,爬起来很难;


享受生活容易,活得真正有价值很难;


爱一个人容易,相守一世很难;


做一件好事容易,天天做好事很难;


随波逐流容易,坚持原则很难;


买车容易,养车很难;


有一个好想法容易,作成产品难;作出产品容易,销售出去赚钱难;

 

作一个好网站容易,让该知道人知道这个网站难!
开发一个论坛容易,要论坛人气十足难!
论坛有好坛主容易,但总能吸引好坛主难!
发几个帖子容易,天天发好帖子难!
满足几个人的需要容易,满足广大网友的需要难!
潜水容易,灌水难!
灌水还挑起论争难,天天来灌水挑起争论就要有种精神了!
天天转发点文章容易,经常发表原创文字非常难!
天天上论坛看看自己的帖子都很难,更不用说参与别人的了!
在栏目随便说说容易,为内容认真回贴难!


宣传理念容易,实施想法很难。做得自己说好容易,做得所有人都说好难!


墨守成规易,开拓创新难!


将工作培养成兴趣容易,将兴趣培养成工作很难!


列举犯难的事情容易,要把难作的事情作好难!


……

(欢迎跟论人生难与易)

 

发表于: 2007-01-27 15:45 秋叶 阅读(4011) 评论(9) 收藏 好文推荐
# re: 人生易与难
2007-01-27 21:36 | 路人C | 1楼
潜水容易,灌水难;
呵呵这么好的内容,我就不潜水了。
# re: 人生易与难
2007-01-29 14:39 | moses | 2楼
搞的有聲有色的呀^^

能複製的東西才是賺錢的東西

專業是不容易被複製的,所以專業不值錢

簡單的東西才是能複製的東西

那麼如何將專業簡單化,才是複製專業的關鍵

也就是有教無類,因材施教,讓你參考

不要問三歲小孩您今年貴庚
他會問你尤魚庚好不好吃

當你處在高處的確會沒人聽的懂你所說的東西
此時知難自己行易

當你處在高處拉拔人至高處的時後
你需要的能力是因材施教 對簡單的人給基礎 對複雜的人給中階
那麼人才會成長接近你

教育是這樣子的 對朋友說好話與說真話是同時存在的
永遠誇讚淺的事裡面正確的部份,
永遠用深的事讓對方參考,讓對方自行成長

誇讚"好"的地方,用"簡單正確"的方式告知深奧的做法,讓對方參考

那麼你深奧的地方就會被"簡單正確"的傳遞,並使朋友得到成長

切忌不能說壞話,不能比較優劣,比較優劣的能力是我們特有的能力,那麼持續培養你的朋友自行比較優劣,他才會慢慢的跟你有話說,才會跟上你的腳步

面對自己說的好難的問題,例如管理人心才是PLM核心這句話,面對無法比較如何管理人心的人,你只能告訴他告訴對方的利益和苦處的簡單說法

例如
跟你的系統分析師執案人員說你程式技術不錯,處理好了OO,OO等重要問題,懂得去跟執行的key man溝通的確是你最大的優勢,如果是我,我會這樣跟主管說,你參考看看

這位長官你真是公司裡有獨特領導能力的主管,替著公司利益著想提出相當多對公司有益對自己員工有益的想法和見解,今天這個程式是這樣子的,在磨合過程中如同是組織的變革,制度的變革,每個人都必須付出相當大的代價,以及配合度與不斷的修正走上軌道,這時候非常需要像你這樣的主管來穩定人心,增加全公司未來存活與賺錢的目標,你升遷的績效


這位小哥你真是公司裡的一根螺絲釘,從你控制車床的機子的技術就知道你跟這個機子相依為命很多年了,公司沒有你真是不行阿,目前是這樣子的,辛苦三個月配合程式不斷的修正導正到公司可以省錢的地步,不斷的修正過程中可能需要您不斷的加班和配合,我也是跟您一樣有家庭要顧的人,您多付出這一點決不會讓你少一份的,公司能存活您也不需要換工作,公司得到競爭力,您年終還會分紅更多呢,撐著點,一起努力


面對沒有經驗的人,你只能給他方法讓他實做與比較,報告完畢

如果不給實作方法,那他永遠離你很遠,如果直接給比較方法,那他永遠不會比較,再晉升一階,共勉之

想站上領導每個秋葉的舞台,你必須教出每一個秋葉的能力,而不是自己會做每個秋葉而已
# re: 人生易与难
2007-01-29 14:42 | moses | 3楼
補充,凡事回歸到原點,你從哪裡來,怎麼去,所有的問題都回歸到最根本的問法

你的格局在哪裡,你就有什麼佈局,有什麼佈局,你才得到你的結局

把你的成長簡單化的給人,他就會成長
# re: 人生易与难
2007-01-29 14:51 | moses | 4楼
再給你一個一般董事長等都會有的迷思,會用各種制度壓榨員工,問題是這樣子的,如果你得到一些簡單的問題,你會發現所有的事情都很簡單,一個很少在工作的員工,他的工作績效遠比一個跟著你很多年,非常認真的員工,如果今天你要選一個升遷為主管,你要選能力好的,還是選非常認真的?,如果你選非常認真績效差的的變成主管,他扮演的好主管這個地位,那他以前是假認真嗎?,如果他是真的認真績效又差,你還敢讓他當主管?參透這個問題,那麼你的制度就不應該設定在每個人的規範,而是向上能力的追求,與公司能力的保留

強將手下無弱兵,你要當曹操還是當劉備?,曹操用人為才,成了亂世奸雄,劉備用人唯心,成了好漢傳說,要拿下天下,唯有當上曹操,才能平定亂世,帶給世人真正的和平
制度是給認為天下80%都是傻人的顧問定製用的,因為他要把人傻傻的管理,壓制人自我成長與創造產值的能力,只要大家合作,一樣會有基本的產值,事實上這是最基本的管理,進階的管理是使得所有人創造他自願創造的產值,即使不付薪水都願意死心踏地自願加班付出的管理
# re: 人生易与难
2007-01-29 14:55 | moses | 5楼
當你站上國父的舞台的時候,你會發現知易行難,跟你目前發現的稍有不同

# re: 人生易与难
2007-01-29 14:58 | moses | 6楼
我始終認為我稱為PLM之父不為過^^

最近要淡出PLM 專業沒辦法讓我賺大錢
# re: 人生易与难
2007-01-29 14:59 | moses | 7楼
虛擬料件和excel bom表與網路查詢等各種PLM的功能我真的都達到過了

甚至網路化的PLM我都做過了.....感觸很深...自己的長管都不了解自己懂多少

專業實在只能被人拿來應用利用而以
# re: 人生易与难
2007-01-29 18:26 | 秋叶 | 8楼
專業是不容易被複製的,所以專業不值錢

知我者,moses也

在国内谈PDM/PLM我可不敢称之父,真要到技术层面,确实感觉很难碰到能交流的,但我严重同意,如果要**好,PDM/PLM是不错的脑力劳动,要想赚钱,流俗总比高雅来得快,来得持久!
# re: 人生易与难
2007-02-09 10:55 | sjch | 9楼
人活着容易,活好很难

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