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在业内奋斗这么多年,反而有退出的决心。

有人问我怎么看我从业七年的国产PDM(产品数据管理)行业,说实话,在2003年我决定再回来拼搏一把的时候就想得很清楚,这个行业的企业只有三个结果:

第一发展经营过程中遇到问题,倒闭了

第二发现其它的机会,转行了

第三好不容易做大了,被国外企业资本运做收购了

由于PDM产品市场特点决定他的先天很难做大,特别象ERP公司一样获得上市的发展机遇很难了。所以那个时候我就决心做两件事情:

第一认真把一个行业各种流程,从销售到实施,还有日常管理尽量看清楚,为自己以后在其它行业发展奠定足够的积累。我相信管理上的道理是相通的。

第二抓住机遇多赚一点钱,做好一些小投资,让自己后顾无忧。

原来的计划是2008年可以转型,还好发展比较顺利,2006年底发现自己的主要理财目标全部都实现了,既然这样就早点出来转型。

有朋友劝我,你这么厉害,为什么不继续做下去?

我笑着说:“男怕入错行,女怕嫁错郎”,IT业纳入了太多聪明人,可在一个不成熟的市场里,大家做下去多是相互伤害。

我自己做智商测试,很难过120,确实普通稀松,用这种资质打天下,挺难。

跑了七年,感觉自己身体也不能想当年一样,可以几天几夜不眠不休,现在每天都按时睡,还经常感觉很疲惫。

我因为不太聪明,所以做每件事情都不会偷懒,后来发现,捷径就是每件事情都认真做,搞清楚,把细节做到位,看起来慢一点,麻烦一点,没有跳跃着走,反而走得快一点。

事情做多了,见过的企业和成功人士多了,最后我也就慢慢明白很多道理。

想通了,这个世界上聪明人太多,难得的是拥有大智慧。现代人争取一切,却很难争取快乐。我们很多时候赚钱越多,离理想越远。钱在证明自我价值的同时,也把我们全部时间都占据了。

有120分能力,发挥70分功力,享受100分人生,这就是我的理想。

成功,能争取就争取,不能争取也不烦恼。反正想办法给自己营造一个可以放松心情的环境,做自己喜欢的事情,这就是我的完美人生。

就象现在,不知不觉离我退出一线两个月了。两个感觉,第一电话少了,终于摆脱电话恐惧症了;第二生活并没有闲下来,反而发现有很多有意思的事情可以做,一样的忙碌,甚至更快乐。

07年给自己的工作主要是总结,把经验变成文字。

第一本书已经出来了,叫《超越对手--项目经理不可不知的18种技能》,讲的是管理软件销售和实施需要的关键技能。下半年还要再出一本《管理软件演示技巧》,也算是把自己做软件演示实施和售前的技巧心得系统整理了一下。

如果有足够的时间和素材,希望下半年可以自己写一本PDM,和教科书式的完全不一样的写法,现在有点担心自己积累还是不够好。

在内心深处我非常感谢做过的PDM工作和开目公司,对我帮助太大了。但这个行业,不太可能造就事业。

不管在哪里,做怎样的事情,生活还要继续,工作还要努力,大家一起加油!

顺便摘录一段关于智商的资料。人的“智力”存在一个先天的、根本的因素,是一种从散乱、不完全的观察中提取共同规律的能力(Pattern Recognition),称之为G因子(G-factor)。 

这种能力是不可能学习的。当然,需要后天的学习训练才能够充分表达先天的潜能,这个过程和效应叫G装载(G-loading)。G装载是有限的,学习训练到一定程度之后就会失去边缘效果,那时表达的就是真正的G因子。 G因子可以通过慎重设计的问题来测量,而且同一套题目的测量结果(在去掉G装载效应之后)能够达到很高的可重复性。

不同智商段的大致特征(标准偏差15)。

<80:很难进行基本的技能训练或语言交流。山姆大叔不让这样的人参军。
100:正常,平均,可教也,理性判断的能力开始萌芽。据宾州州立大学心理教授估测,布什总统的智商98,比在街上随机踢得到的屁股稍微笨那么一点点。
120:十里挑一的聪明人,大部分技能、知识都可以学会。
130:装深沉可以装得比较象,绝大部分技能都可以自学。很多杰出军事家的智商范围。
140:百里挑一,在大部分人看来是天才,独立抽象力开始萌芽,自动同时看到问题的多个角度,智力活动上追求自由,难以管理驾驭。很多杰出政治家、企业管理家、医生、律师、文学家的智商范围。
160:万里挑一,天才,智力自由和独立成为生活必需,无法进行一般意义上的领导,无法只看到任何问题的单独一个方面,很难与绝大部分人进行思想交流,经常拒绝融入社会或不为社会所容,有独立开创人类智力活动新领域的能力。很多杰出工程学家、科学家、音乐家的智商范围。
>180:超级天才,思维超前于时代,经常被社会当作疯子。划时代哲学家的智商范围。
从上面的统计结果可以得出一个很有意思的结论:从社会成功的角度看,最佳智商值在140左右。

从人类历史宏观层面看,我们今天所有的一切智力积累可以说跟智商120以下的人没有任何关系,断层性的智力创新跟智商150以下的基本无关。而很多天才,如老子、孙子、亚理士多德、牛顿、莱布尼茨、爱因斯坦等,他们的智力活动永远地改变、塑造了人类文明的进程。

 

发表于: 2007-04-18 22:15 秋叶 阅读(3864) 评论(8) 收藏 好文推荐
# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2007-04-19 19:15 | digman | 1楼
博主的计划观念很强啊,向你学习,我现在也在转型期,从技术行业转向erp实施及顾问方面,与你所从事的行业挺接近的。希望能与你多多交流。 人的智力与其事业成功与否并无特别大的关系,像阿甘那样的人,大有人在,只不过少有坚持的人罢了。 不知楼主接触过思维导图和创造性思维技能没有 经过一番大脑训练,相信你对自己的一些理解和看法会有所改变的。 我的qq6310930 有兴趣交流,实施经验还要向你多多请教
# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2007-04-19 20:50 | 秋叶 | 2楼
思维导图和创造性思维技能看过,但没有认真研究,希望有时间指点一二
# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2007-04-19 22:05 | 网标 | 3楼
能有计划,有选择地放弃,是一种幸福
比较羡慕你!
我也比较赞同digman的观点,人的智力与其事业成功与否并无特别大的关系.
企业信息化的道路也不止PDM一条,可以换一个角度来看这个事情.

# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2007-04-20 15:33 | digman | 4楼
呵呵,指点不敢当,我也是刚刚入门。

能够制定出自己的计划,就不简单,因为你对某一个事务不清楚的时候,能够制定计划,并进行有选择的放弃,不是什么人都能做的好的。

企业信息化最终的软件可能不是erp了 ,而是一个超级mis系统,其中就包含资源计划这方面的功能,erp更多的注重计划方面的事情,而企业运营计划也只是其中一个方面。

相信随着挖掘,软件越来也好用,真正达到会业务就会构建软件的目标了,那时,谁掌握业务,谁就是老大。
# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2007-04-20 15:34 | digman | 5楼
推荐到http://www.21manager.com上面看看
思维导图重点在于不断的应用

希望能与你多多交流。
# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2007-04-20 22:24 | 秋叶 | 6楼
好,谢谢
digman 对信息化的思考很有深度
# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2007-07-20 09:46 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
人生的规划需要目标
需要计划
而我也需要这份难得的计划之心
# re: 聪明人太多,难得的是大智慧
2009-02-06 16:08 | 小袋鼠 | 8楼
我因为不太聪明,所以做每件事情都不会偷懒,后来发现,捷径就是每件事情都认真做,搞清楚,把细节做到位,看起来慢一点,麻烦一点,没有跳跃着走,反而走得快一点。

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很精辟,向你学习!

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