今天E-WORKS网站黄总问我，明明是我网站原创和首发的文章，结果被别人转载了，然后只在结尾给一个小小说明是从我这里过来的，也不给链接，这算好的。 还有直接转载不给任何原始链接说明的，这也是好的 还有直接把我们文章标题改动，就成他原创的。 有什么办法没有？ 我说：没有办法。 因为中国说实话是一个并不重视知识产权保护的国家，我们自己也不是做得很好，本人也经常转一些文章，也就说明是转帖，在国外发达国家
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应E-WORKS的邀请，我很荣幸做为他们的特邀嘉宾去他们的新年员工大会上做了一个关于网站推广和社区建设的讲座。 记得我02年在E-WROKS帮忙建设社区的时候，才三五条枪在打拼一个网站，到了现在，整个网站已经发展到一个相当的规模，我开玩笑，在武汉做网站的出了大楚网，恐怕没有规模超过的网站了吧。更难能可贵的，在制造业信息化这个小圈子里，E-WORKS坚持走来，不但生存下来，而且得到发展壮大，而且找到
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做管理软件实施的人是很辛苦的,简单的说是两头受气,公司这里在乎的是你能不能回款,用户这里在乎的是你能不能让系统顺利运行创造价值。
阿朱通过给一位朋友介绍项目运做的实施经验，道出了很多传统项目管理书中看不到的细节，体现了一个项目经理的智慧和中国式狡猾。
不过阿朱有个说法我赞同，要不断想办法，改变被动的局面，才会换来生机和双赢。
例如都说客户哪有不改变需求的呢？
项目经理都头痛这些事情，甚至觉得束手无策，但阿朱提出很多操作的方法，那么为什么阿朱不是天生做实施的，为什么就能想出这些方法呢？
这里就要谈一谈实施经理的素质问题，我觉得一个实施经理最本质的素质有三点足够：
1、双赢的思维模式，不能换位思考是想不出办法的
2、快速学习的能力，人总是有局限的，关键是在最短的时间内让自己变得更强
3、良好的沟通能力，这种沟通不仅仅是语言，而是对人情世故把握基础上的一种提升。
有了这些，实施经理总能为自己的项目中麻烦想出办法，并不断提升自己。