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浏览   2015年8月31日
组建SAP研习社的启示 SAP,企业管理软件的头牌软件,几十年来一直主导着管理信息化的风向标。 学习SAP是每个从事管理信息化的都应用要做的事,无论是从理论到方法,或多或少都应该了解的。 组建SAP研习社,目的就是通过系统的学习,探索实现的新方法,在借鉴中创新,在创新中坚持管理信息化的基本要义。 组建SAP研习社,目的有二: 1、通过学习SAP,抓住管理信息化的本质,了解先进的信息化模式

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posted @ 2015-08-31 17:48 阅读(330) | 评论 (0) |收藏

浏览   2015年2月4日
管理简单化的同时,又需要严谨,这就要求技术上必须有贴切的解决办法。重新设计财务软件就遇到这样的问题,对于企业已经在使用的会计科目,哪些是可以修改的,哪些是不可以的这是一个非常重要的问题,如果约束不当就会导致会计数据混乱。那之前是如何进行解决的呢?会建立一张会计档案表,这张表是不给用户操作的,而需要通过科目维护等功能来处理。而对于这种科目数据,并不是很复杂,数据量也不是很大的,最直接、最方便的维护方

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posted @ 2015-02-04 06:49 阅读(391) | 评论 (0) |收藏

浏览   2015年2月3日
听说附近有家公司在使用网络EXCEL平台,昨天特地联系去看看,了解下使用情况,做些交流和学习,同时,也期待见证些什么。这是一家大型连锁企业,在长三角地区有着上百家的门店,组织构架也比较复杂,有一点,整体管理团队就是年轻。正因为年轻才有了他们这样的一些创新与勇气,还有智慧。与很多公司一样,他们在信息化上所走的路跟普通的公司也一样,购买品牌软件,然而,在经历了各种问题,并寻求解决,投入大量金钱和时间后

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posted @ 2015-02-03 11:46 阅读(327) | 评论 (0) |收藏

ERP要成功,必须有强大的个性化建模技术ERP,风行几十年了,究竟是什么?到如今却被这几十年来的做法折腾成不知所以。ERP是一种管理的理论,正如ERP所表现出来的按单生产那样,在基础数据的支持下,是需要结合企业实际开始生产的。而ERP要取得普遍的成功,就必须有一种强大的让这种管理的理论转换成基于管理原理的个性建模能力,建模是基于理论与实际的结合的,这样才符合ERP是一种实践工具。那些逃离ERP的厂

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posted @ 2015-02-03 11:41 阅读(444) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年12月22日
从本期开始,我们将用一系列的博客来介绍ERP管理软件是如何设计出来的,让管理人员可以也可以看明白管理软件是可以如此设计的。一、ERP管理软件的本质是用技术ERP是用技术来解决企业的管理需求,而需求是日新月异的,因此,技术也需要有跟随管理变更的能力,这也是我们在设计过程中介绍给大家的,按需设计和跟随管理变革,不断迭代与适应企业管理的需求。二、企业管理中的表单与流程企业管理有二种形式上的业务处理模式,

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posted @ 2014-12-22 10:09 阅读(519) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年12月20日
一、ERP现状ERP虽是信息技术,也与网络有关,但实际上也算是传统企业了,ERP也是按传统的产品和服务模式存在于此。先来看ERP现状,有多少点是与传统企业相吻合的?1、ERP公司生产产品,搞些人研发产品,有的产品已经制造出来十几年了、甚至几十年了;2、信息技术发展日新月异,而ERP产品的框架已定,导致创新缺乏,概念新本质旧,靠吹;3、有了产品就靠渠道进行销售,渠道为王仍是ERP销售和服务模式,厂商

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posted @ 2014-12-20 11:22 阅读(516) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年5月24日
这是一个可以简单到只有一个老板自己记记帐用的小系统,然而,它也是可以拓展成一个公司多人使用的并发处理业务的系统。同时,它又是我们提供在线体验的第一个系统。说到它简单,正好适合小微企业的特点,操作一定要简单,不需要有太高的人员素质要求,有点文化的人都会。因此,整个系统只有一张录入数据的表,同时,还可以用于查询和修改之用。如下图所示:这是一张操作的数据表,录入数据确认保存后,切换到查询选项时,转换成下

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企业管理信息既有整体的规划问题,也个别需求的实现问题,如何在一种最为省力、省时和省钱的状态下去了解一个系统是如何解决自己的管理需求的,是如何满足企业管理的需要的。无论您对系统构架的疑惑,还对某个流程的功能有想法,还是想得到自己想要的管理功能,等等,只要您对自身企业的管理有想法,有问题,那就可以提出来,交由我们来解答。您提需求,我来实现——企业管理信息化在线体验活动很快就开始上线。只要您加入QQ:3

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posted @ 2014-05-24 21:46 阅读(1169) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年5月22日
上文《为总经理操作软件设计些什么?》及上文《为总经理操作软件设计些什么?》(续一)。分别介绍为公司总经理设计一个软件操作的工作台的情况。一把手体现在确定项目选型、目标要求和过程坚持与肯定外,实际的参与工作是很少的,几乎是没有的。基于此,要让总经理能通过系统操作对自己公司的管理软件有个全面的了解,直接的操作得到自己想要的结果就非常重要了。同时,还要试图通过系统的操作能体验到管理的现状、问题,有待改进

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posted @ 2014-05-22 06:45 阅读(398) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年5月21日
上文《为总经理操作软件设计些什么?》介绍了系统上线使用一个多月后,项目组讨论要为总经理提供一个操作软件的工作台,一方面可以更好地了解目前的管理系统现状,同时,也为总经理提供一些管理信息和手段。尽管到目前为止,总经理还没有操作过软件,也很少过问软件。这点与很多企业是不同的,也正因为不同,才有老板的成功。  有人会问,信息化是一把手工程,老板或总经理能不知道软件吗?长期以来这种一把

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posted @ 2014-05-21 15:30 阅读(356) | 评论 (0) |收藏

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