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最新评论

公司正推行均衡生产,值得借鉴。 --老庙001
博主的博客没有做到“精益求精”哦! --【匿名用户】:E-works热心网友
那就要看你碰到什么样的顾问了,我也又一次同样的经历。几年前在青岛客户那里,正好客户还有人力资源的咨询项目在实施。一次精益项目的会议中人力资源顾问来了,其突然冒了一句:按流程合在一起(单件流)没什么用。
我给他的回答是,我的回答是:我们在讨论问题,没时间给你解释。
还好我们客户已经认同。
希望以后有机会合作。

刘宝生 --【匿名用户】:E-works热心网友
看了刘老师的文章,感同身受。时间就是金钱,效率就是生命。不过我在某个项目上认识了个“高人”,对我要实施的流程改进坚决反对,认为这不会给企业带来什么,这竟然出自我们顾问之口,我很无语。希望以后有机会可以和刘老师这样的顾问合作,将是人生一大幸事。 --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
根本没有说道核心的问题,太差了 --【匿名用户】:E-works热心网友
表示不是专业人士啊! --蔻色指尖
网友们表示都很喜欢看案例的说~ --蔻色指尖

精益生产之办公室5S案例分享

    作为精益生产的重要基础和基石之一,生产车间或现场的5S可以说是得到逐步普及和认可,在很多企业已经取得了很好的效果。而办公室相对于车间来说,应该可以认为是不同的区域而已,但办公室5S实施者很少。
    总体来说,有两大因素影响办公室5S的实施和推广,一是从上到下认为办公室5S的意义和作用不大;二是因为办公室人员是“高素质”群体,不像生产线员工那么容易说服或要求遵守5S制度。
    办公室5S真的没有作用吗?曾经有企业的高管在培训课堂上直言:我认为用一些线匡画在办公桌上毫无意义。在摩托罗拉工作时曾经发生这样一件事情,在一次体系评审过程中因为某个同事请病假导致一个文件找不到,没办法只有把该同仁从医院请回来。也许这件事情很偶然,但因为同时请假而他的客户电话或其他工作无法开展应该是常有的事情。相信很多人也有找文件花了很常时间的经历。这是5S对工作效率影响的基本作用。关于“高素质”人才无法推进的说法其实和很多企业5S效果不好而抱怨员工素质不高是一对直接矛盾。其实“高素质”人才办公室5S做不好其本质因素是因为对5S不重视,甚至是轻视。
    其实,恰恰相反,我们认为办公室5S比现场5S更为重要,办公室5S不仅能提高和改善办公效率和办公环境,而且其影响会是直接效果十倍以上的杠杆作用,直接影响企业的文化。其表率作用更有利于推动现场5S乃至整个企业的改善进度。
    下列几个简单的办公室5S案例与大家分享:
    精益生产之办公室5S案例分享
                               办公桌整顿
    精益生产之办公室5S案例分享
                        文件管理
    精益生产之办公室5S案例分享
                  流程管理
    精益生产之办公室5S案例分享
             抽屉物品管理
 
 
 
刘宝生
精益生产顾问
   
发表于: 2007-11-30 21:03 刘宝生 阅读(5249) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 精益生产之办公室5S案例分享
2012-09-12 15:59 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
看不到图片
# re: 精益生产之办公室5S案例分享
2013-08-06 14:04 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
博主的博客没有做到“精益求精”哦!

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