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公司正推行均衡生产,值得借鉴。 --老庙001
博主的博客没有做到“精益求精”哦! --【匿名用户】:E-works热心网友
那就要看你碰到什么样的顾问了,我也又一次同样的经历。几年前在青岛客户那里,正好客户还有人力资源的咨询项目在实施。一次精益项目的会议中人力资源顾问来了,其突然冒了一句:按流程合在一起(单件流)没什么用。
我给他的回答是,我的回答是:我们在讨论问题,没时间给你解释。
还好我们客户已经认同。
希望以后有机会合作。

刘宝生 --【匿名用户】:E-works热心网友
看了刘老师的文章,感同身受。时间就是金钱,效率就是生命。不过我在某个项目上认识了个“高人”,对我要实施的流程改进坚决反对,认为这不会给企业带来什么,这竟然出自我们顾问之口,我很无语。希望以后有机会可以和刘老师这样的顾问合作,将是人生一大幸事。 --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
根本没有说道核心的问题,太差了 --【匿名用户】:E-works热心网友
表示不是专业人士啊! --蔻色指尖
网友们表示都很喜欢看案例的说~ --蔻色指尖

kanban拉动之超市如何规划
本文标签: 精益生产 kanban拉动 生产效率 可视化 库存管理 

    作为拉动的一环,超市规划对kanban拉动运作发挥关键作用,超市包括三种:原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市,对提升生产效率、物流效率、现场可视化管理起到重要作用。

    如何把超市规划做好呢?

    主要从以下几个方面着手:

    1. 设置合理的库存水平。

    库存不是由超市本身决定的,而是由上下游流程决定,总库存量由三种因素决定:补充周期库存+缓冲库存+安全库存。

    补充周期库存是指库存消耗之后多长时间能补充回来,主要由超市之前的流程周期和下游在某个单位时间内对零件的消耗量决定:补充周期库存=补充周期*单位时间平均消耗量。

    缓冲库存是指需求是波动的,而补充周期库存用的是平均消耗量,因此要根据需求波动程度设置一定的缓冲库存量来缓冲需求波动。

    安全库存主要是考虑流程中的异常,比如设备故障、质量问题、物流问题(比如堵车)。

    具体到每一种零件都应该用这种方式来定义,数据来源就是零件规划表(PFEP,plan for every part)(节选)


    2. 包装规范:每一种零件都必须要有标准且规范的包装。如果是周转箱,首先国标,有些特殊的零件也可能需要设置专门的包装,对于很多零件来说,包装内最好还要有隔层(利于零件保护和数量控制)。对于一些大型企业来说,可以设置包装工程师岗位来负责包装规范。




    3. 存储方式:对于超市的储存方式,琉璃货架是最常见的一种,但是并不是所有的零件都适合琉璃货架方式。


    对于量大的零件来说,琉璃货架应该是很好的选择。



    而把类似小螺丝这种零件用琉璃货架那空间就大大的浪费了!!!



    而对于一些大件来说,其存储方式或许也需要定制。

    4. 超市可视化

    拉动要求高效率的物流作业,其中配套之一就是超市的可视化,一目了然知道零件在那个位置。

    零件分类为实现超市可视化的第一步,成千上万种零件如何分类也是要讲科学的,分类的方法很多:

    1. 按零件属性分:比如五金件、塑料件等
    2. 按产品种类分:公司产品系列
    3. 按使用部门分类
    4. 按客户分类

    林林种种,不同的分类方式导致的结果也是不一样的。合理的分类要根据公司流程来决定。

    标识也是可视化不可缺少的内容,如何标识,标识的大小、标识的位置对于可视化都有很大的影响。


    好的超市规划不仅仅能确实提升企业运营水平,有时候还能给人以“震撼”的感觉。

 

精益生产顾问

刘宝生

发表于: 2012-07-24 11:19 阅读(3264) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: kanban拉动之超市如何规划
2012-07-24 14:40 | 蔻色指尖 | 1楼
一直很佩服做超市管理,庞大的货源信息,kanban拉动下很清晰明了

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