最新评论

公司正推行均衡生产,值得借鉴。 --老庙001
博主的博客没有做到“精益求精”哦! --【匿名用户】:E-works热心网友
那就要看你碰到什么样的顾问了,我也又一次同样的经历。几年前在青岛客户那里,正好客户还有人力资源的咨询项目在实施。一次精益项目的会议中人力资源顾问来了,其突然冒了一句:按流程合在一起(单件流)没什么用。
我给他的回答是,我的回答是:我们在讨论问题,没时间给你解释。
还好我们客户已经认同。
希望以后有机会合作。

刘宝生 --【匿名用户】:E-works热心网友
看了刘老师的文章,感同身受。时间就是金钱,效率就是生命。不过我在某个项目上认识了个“高人”,对我要实施的流程改进坚决反对,认为这不会给企业带来什么,这竟然出自我们顾问之口,我很无语。希望以后有机会可以和刘老师这样的顾问合作,将是人生一大幸事。 --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
根本没有说道核心的问题,太差了 --【匿名用户】:E-works热心网友
表示不是专业人士啊! --蔻色指尖
网友们表示都很喜欢看案例的说~ --蔻色指尖

2012年9月19日   浏览

精益供应链之大型电商企业(京东商城)的盈利点在哪里?

    京东开创了好的商业模式,但并没有创建与之匹配的盈利模式,规模效应给了京东销售额,却没有给利润。问题在哪?笔者认为就出在供应链运营模式。 最近的电商价格战被受争议,三大电商(京东、国美、苏宁)参战,被指为“对天明抢”:实质性降价产品种类很少、降价幅度不高,对消费者没有带来多少实惠。     在质疑声一片中,有些人看出了一些端倪:

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2012-09-19 09:10 阅读(2148) | 评论 (1) |收藏