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公司正推行均衡生产,值得借鉴。 --老庙001
博主的博客没有做到“精益求精”哦! --【匿名用户】:E-works热心网友
那就要看你碰到什么样的顾问了,我也又一次同样的经历。几年前在青岛客户那里,正好客户还有人力资源的咨询项目在实施。一次精益项目的会议中人力资源顾问来了,其突然冒了一句:按流程合在一起(单件流)没什么用。
我给他的回答是,我的回答是:我们在讨论问题,没时间给你解释。
还好我们客户已经认同。
希望以后有机会合作。

刘宝生 --【匿名用户】:E-works热心网友
看了刘老师的文章,感同身受。时间就是金钱,效率就是生命。不过我在某个项目上认识了个“高人”,对我要实施的流程改进坚决反对,认为这不会给企业带来什么,这竟然出自我们顾问之口,我很无语。希望以后有机会可以和刘老师这样的顾问合作,将是人生一大幸事。 --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
不错不错哟,你真的想的太好了, --【匿名用户】:E-works热心网友
根本没有说道核心的问题,太差了 --【匿名用户】:E-works热心网友
表示不是专业人士啊! --蔻色指尖
网友们表示都很喜欢看案例的说~ --蔻色指尖

2012年10月15日   浏览

食品安全与精益供应链

    早就想对食品安全问题说点什么了,正好本周接受《供应链管理世界》采访时正好也谈到这个话题。     从最近蒙牛篡改生产日期说起,企业的第一反应是说声明这是员工的个人行为,和企业无关,加上前不久的事件推到是“草”身上。很难想象这种说话会出自“知名”公司之口,嘴上说“顾客是上帝”,在心里却把客户当傻瓜。可惜没有人为“草”喊冤,下一

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posted @ 2012-10-15 14:42 阅读(1242) | 评论 (0) |收藏

2012年9月26日   浏览

冲压单件流案例

     冲压工序往往是推行精益生产最艰难的部门,而作为批量生产的典范,其问题也是最突出的部门:      不仅工序间大量在制品库存:      冲压车间的成品库,也是公司库存资金和场地占用的大户:     作为精益生产的顽固分子,其

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posted @ 2012-09-26 14:51 阅读(1747) | 评论 (1) |收藏

2012年9月19日   浏览

精益供应链之大型电商企业(京东商城)的盈利点在哪里?

    京东开创了好的商业模式,但并没有创建与之匹配的盈利模式,规模效应给了京东销售额,却没有给利润。问题在哪?笔者认为就出在供应链运营模式。 最近的电商价格战被受争议,三大电商(京东、国美、苏宁)参战,被指为“对天明抢”:实质性降价产品种类很少、降价幅度不高,对消费者没有带来多少实惠。     在质疑声一片中,有些人看出了一些端倪:

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posted @ 2012-09-19 09:10 阅读(1772) | 评论 (1) |收藏

2012年8月21日   浏览

精益供应链之从源头设计供应策略

很多企业在精益推行中遭遇如下问题:     1.  品种太多,而很多品种用量很少,如果都在超市里设库存(原材料或在制品或成品),可能导致库存太高,呆滞的风险太大。     2.  如果不在超市里设库存,很多时候还是不能满足客户交货期,库存与交付之前如何平衡?     3.&

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posted @ 2012-08-21 09:11 阅读(1356) | 评论 (1) |收藏

2012年8月2日   浏览

价值流实践训练--看清了就不一样

     局部利益与整体利益可能是冲突的,一定有冲突的。       局部效率高,整体效率并不一定高,甚至会让整体利益低。       而人们总是习惯于优先考虑局部利益,除了人性自私的一面之外,看不清整体利益,不知道如何服务于整体利益是主要的因素之一。

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posted @ 2012-08-02 13:38 阅读(1490) | 评论 (2) |收藏

2012年7月24日   浏览

kanban拉动之超市如何规划

    作为拉动的一环,超市规划对kanban拉动运作发挥关键作用,超市包括三种:原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市,对提升生产效率、物流效率、现场可视化管理起到重要作用。     如何把超市规划做好呢?     主要从以下几个方面着手:     1. 设置合理

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posted @ 2012-07-24 11:19 阅读(2904) | 评论 (1) |收藏

2012年7月5日   浏览

从精益视觉解读欧美制造业回流

    随着欧债危机的深入蔓延,就业率成为欧美社会“重症病”。各国开始重新思考制造业的地位,也相继出台吸引制造业回国的扶持政策和条件,以促进就业和经济增长。     据埃森哲最近的调查报告,有约61%的受访职业经理人表示,正在考虑将制造业产能迁回美国。“回流”成为制造业热词,引发了很多学者和企业的讨论。   &nb

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posted @ 2012-07-05 10:02 阅读(1005) | 评论 (0) |收藏

2012年6月15日   浏览

精益生产运营模式远比持续改善重要

(芝麻可以捡,但千万别忘了大西瓜)     持续改善被认为是企业推行精益生产最重要的目标,也是咨询界人士的普遍观点。     最近想来却好像有点本末倒置,其实持续改善只是芝麻。     最近又一次走进国内某知名食品企业工厂,为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段,目前年销

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posted @ 2012-06-15 10:37 阅读(1330) | 评论 (1) |收藏

2012年6月12日   浏览

第3.5次工业革命引发的未来生活构想

     记得十几年前大学读的一篇英文课程,设想未来足不出户就可以购买生活所需用品,那时候还不是特别理解或者是无法想象,现在看来就是盛行已久的网络购物。世界变化真实快。      最近在IPTV的凤凰卫视《石评财经》栏目中看到关于第三次工业革命的话题引起了我的兴趣,无独有偶,几天之后《上海证券报》也有相关的文章。

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posted @ 2012-06-12 15:10 阅读(841) | 评论 (0) |收藏

2012年5月29日   浏览

产品追溯是不是都那么重要?

    在讲课或现场改善过程中,经常有人问我有关于产品追溯的问题,有没有更好的追溯方法?     我一般的回答是为什么要追溯?是不是一定要追溯?很多追溯其实是没有意义的,伤神又费力!     最近在好几个注塑的企业,都面临了同样的问题:     一般注塑磨具有几个

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posted @ 2012-05-29 10:59 阅读(1012) | 评论 (0) |收藏

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