韦华伟最新书籍:《文化驱动企业》

 

本书从驱动企业的核心力量出发,深入分析了技术、制度与价值观如何推动企业的快速持续发展,并提出企业发展动力的三维模型。在此基础上,本书系统分析了企业文化的本质含义、企业文化如何推动企业核心竞争力的形成、企业文化如何影响组织的发展、价值观究竟能否管理、传统文化对企业文化的影响以及如何打造企业文化的个性与特色等令广大管理者困惑的问题。针对上述问题,本书还提出了许多行之有效的企业文化建设工具和方法,包括企业文化6D诊断与评估、企业文化定位、企业文化理念体系的提炼与提升、企业文化融入管理的方法与技巧、企业文化的传播与推进等。

本书并非有关企业文化的知识普及读本,而是对企业文化的作用与机制和企业文化融入管理的方式与方法进行深入探讨,作者具备10年企业文化、人力资源与战略咨询经验和国内大型企业的工作经验,并且为1000多家企业进行过企业文化培训,因此,能够从一个更广阔、更深入、更严谨的角度去探讨和分析企业文化,尤其是对企业文化与企业战略、人力资源、品牌管理的结合以及企业文化的落地实施方面,提出了很多开创性的方法。

本书适合有一定企业文化从业经验的企业管理者和相关研究领域的专业人士阅读。

 


◆  著          韦华伟

责任编辑    王华伟

◆  人民邮电出版社出版发行   北京市崇文区夕照寺街14号

邮编  100061    电子函件  315@ptpress.com.cn

    网址   http://www.ptpress.com.cn

    读者热线   010-51626398(编辑部) 010-51626376(销售部)

 

    新华书店总店北京发行所经销

◆    开本:700×1000  1/16

印张:20                     2009年12月第1版

    字数:240千字                2009年12月北京第1次印刷

ISBN 978-7-115-

定  价:35.00元

读者服务热线:(010)67129879  印装质量热线:(010)67129223

反盗版热线:(010)67171154

 

媒体推荐

“理念的领先几乎决定企业的命运,可以这样讲,没有思路就没有出路。海尔文化没有一件事是多么深奥,也没有一件事是多么难做的。换句话说,这就是‘知易行难’问题,比方说海尔最先做的‘日事日毕’,很多企业就做不到或不能持久。”
  ——海尔总裁 张瑞敏
“我根本没管战略,战略的制定都是由最高层团队做的,我只管企业的文化,包括他们定战略的方法。如果我真的要坐在那儿制定战略,那么大家就真的赶紧把联想的股票卖了算了。”
  ——联想董事局主席 柳传志
“我认为,任何公司要想生存下去并不断取得成功,都必须有一套可靠的信念,并把这一套信念作为所有政策和行动的前提。”
  ——旧M前CEO 小托马斯•沃森
“艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇华为的奋斗文化,任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉华为的根本——艰苦奋斗。”
  ——华为总裁 任正非
“要想成为赢家,我们就必须把数一数二的‘硬’的核心理念与这些无形的‘软’的价值观结合起来,从而获得一种感觉,这种感觉就是我们所追求的企业文化。”
  ——GE前总裁 杰克•韦尔奇
“20年的发展历程不断印证,人本主义和对人的尊重构成了万科企业文化的重要特征。我们坚守人文主义的理想,坚持对人的尊重,这是万科20年来值得骄傲的成绩,也是万科成功前行的关键。”
  ——万科董事长 王石

编辑推荐

《文化驱动企业》:技术、品牌、人才背后的竞争是文化的竞争,文化竞争是最高层次的竞争,战略决定了企业能否做大做强,文化决定了企业能否长盛不衰。
文化并非虚无缥缈,只有建立文化管理体系才能让文化真正形成竞争力,技术、制度和文化相互作用,才能驱动企业持续快速发展。

目录


第一章 文化驱动企业
第一节 索尼的先驱精神
第二节 企业驱动力三维模型
第三节 价值观的力量
第四节 激发员工成长动力

第二章 企业成功之道
第一节 海尔是靠“真诚”成功的吗
第二节 企业竞争力的三个层次
第三节 泰坦尼克号为什么会沉没
第四节 大象如何学会跳舞
第五节 核心竞争力的来源
第六节 企业重组的文化障碍
第七节 文化管理——企业管理的最高阶段

第三章 企业文化的本质含义
第一节 一个“猴子社会”引发的思考
第二节 文化与企业文化
第三节 企业文化的作用和层次
第四节 企业文化建设没有固定模式
第五节 企业文化的本质
第六节 让创新成为企业文化的灵魂

第四章 企业文化建设的十个误区
第一节 这么小的企业搞什么文化建设
第二节 企业文化就是搞点儿文娱活动而已
第三节 企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗
第四节 照搬来的企业文化
第五节 我们的文化要与众不同
第六节 换了一把手就换了文化
第七节 企业经营很好,企业文化没问题
第八节 企业的成败取决于战略而不是文化
第九节 企业文化建设要从员工开始
第十节 企业文化建设不能制度化

第五章 企业文化要吸取中国传统文化的精髓
第一节 中国传统文化的影响根深蒂固
第二节 中国传统文化与企业管理的融合
第三节 如何让文化成为企业的信仰
第四节 参悟“企业禅

第六章 打造富有个性和特色的企业文化
第一节 企业的文化特色
第二节 企业文化的个性和特色从何而来
第三节 从四个方面打造富有个性和特色的企业文化

第七章 企业文化的诊断评估
第一节 企业文化建设的四个阶段
第二节 企业文化的调研诊断
第三节 正略钧策6D企业文化综合评估体系

第八章 企业文化基因与文化理念的提升
第一节 优秀企业的文化基因
第二节 企业文化基因的找寻
第三节 企业文化理念的提炼和提升
第四节 形成《企业文化手册》

第九章 企业文化如何融入管理体系
第一节 文化如何融入管理
第二节 企业文化与企业战略的融合
第三节 企业文化与招聘体系的融合
第四节 企业文化与培训体系的融合
第五节 企业文化与行为规范体系的融合
第六节 企业文化与绩效管理体系的融合
第七节 企业文化与激励体系的融合
第八节 企业文化的评估与改进

第十章 企业文化的传播与推进
第一节 企业文化传播与推进的基本原则
第二节 企业文化的整合传播4L模型
第三节 各部门在企业文化传播中的作用
第四节 企业文化传播的载体
第五节 企业文化宣传活动策划
参考文献
发表于: 2010-09-13 17:30 韦华伟 阅读(1125) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 韦华伟最新书籍:《文化驱动企业》
引用
2010-09-15 11:48 | 张敏 | 1楼
期待分享.


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好,分析很有哲理。--【匿名用户】:E-works热心网友
现体制没解决、说什么都没用。
地方政府保护。谁推的动呀--song1949
学习一下,非常好的文章。--张国华
有知识,不等于有文化;
有学历,不等于有文化;
农村老太太说出的话,蕴涵哲理,就是文化,是中华几千年文化的传承。
文化,要落实到行动上。

拙见。--玉人
企业文化实施才能落地、落地才能转化~~--传奇
文化决定气质--洛宇
个人认为文化氛围能够凝聚有同样气质的人,文化管理还是本质--流年
很精辟的论述--【匿名用户】:E-works热心网友
学习了!
东西方文化的比较以及企业管理的关系论述的都较为精辟!
感觉应该是作者以前的文章!--jwcad
文化,是灵魂。--玉人

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