2011年2月18日   浏览
韦华伟   我在2010年初的时候,写过一篇博客,说的很清楚,2010年房价还要涨,一线城市小涨,因为涨不动了;二线、三线城市大涨,因为投资、需求结合起来,加上政府的卖地冲动,必然要涨。 潘石屹今天在网上发了一篇谈房价的文章,含糊其辞地说了一大堆,最后的结论是没有结论。 房价是是涨是跌,似乎成了一个老生常谈的问题。以社科院为代表的一部分学者一直都预测房价要跌,要大跌。以任志强为代

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posted @ 2011-02-18 23:11 韦华伟 阅读(693) | 评论 (2) |收藏
2010年11月18日   浏览
世界级企业需要具有全球眼光的高素质的职业经理人,我国职业经理人要引领企业成长为世界级企业,就需要不断提升自身素质。一般说来,在自己国家以外的市场工作过一段时间,能胜任在自己文化以外的环境下的管理工作的经理人,我们称之为“国际职业经理人”。目前的中国,外企或者合资企业越来越多,即使我们不走出国门,一样会面临国际化的竞争,面临多元化文化的融合。对于一个具有国际化竞争力的职业经理人而言,世界著名猎头公司

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posted @ 2010-11-18 13:59 韦华伟 阅读(790) | 评论 (0) |收藏
前几年出现的安然、默克等一系列知名企业的会计弊案,掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”,企业竞争,不只是策略、技术和创新的竞争,最后决定胜负的关键,往往掌握在品德手上。正如中国有句话“小胜凭智、大胜靠德”。 品德的重要性似乎不管怎么讲,都不为过。我们树立了一个又一个“道德标兵”,比如惠普、万科这些优秀的企业,但在媒体对这些企业大加标榜的时候,这些我们

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posted @ 2010-11-18 13:39 韦华伟 阅读(428) | 评论 (0) |收藏
2010年11月9日   浏览
     大约6年前,我曾经写过一篇文章《企业文化咨询水深几许》,这篇文章被很多网站转载,现在看起来,里面的很多观点是被印证了的,企业文化咨询的内容、模式和方法虽然已经发生了很大,但是仍然有一些顽疾,至今没有改变。这里面既有咨询公司自身定位与咨询思路的问题,也有企业对企业文化的认识与认知问题。我最近几年一直致力于企业文化的研究、咨询与培训工作,接触的企业越多

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posted @ 2010-11-09 16:21 韦华伟 阅读(757) | 评论 (2) |收藏
2008年3月6日,华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事件距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天,而短短一年多来,在华为已经至少有5人非正常死亡,这一连串的事件再次把这个IT界巨头推上了风头浪尖,联想起去年底被炒得沸沸扬扬的华为集体辞职事件。我们不禁要问为什么总是华为?难道自杀事件真的如华为回应的那样 “都是意外”吗?面对一条条年轻鲜活的生命的逝去,我们有理由探究一下事件的根源。 商

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posted @ 2010-11-09 16:15 韦华伟 阅读(460) | 评论 (0) |收藏
从恒安集团看中国企业的百亿蜕变     营业收入达百亿,对很多国内的企业来说是一个梦想。百亿是一种象征,代表着企业的经营管理、团队建设、企业文化达到了一个比较高的台阶。对很多企业来说,要想超越100亿的销售收入,必然经过一个深刻甚至痛苦的管理蜕变。     我们也许能从恒安集团的发展史中得到一些启发。恒安集团是一家从福建农村走出的乡镇

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posted @ 2010-11-09 16:12 韦华伟 阅读(916) | 评论 (1) |收藏
 有人说最高层次的管理是文化管理,这句话可能很多人理解是有偏差的,因为很多人理解“文化管理”就是用文化进行管理,但实际上根本就不存在所谓的用“文化”进行管理。管理归根结底还是“计划、组织、领导和控制”,文化的核心是一种精神和信仰,其形成的过程是非常复杂和难以捉摸的,管理追求的是简单、可执行,所以文化管理的概念本身就有问题,而且也没有听说哪家公司是靠文化管理取得成功的。  &n

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posted @ 2010-11-09 15:09 韦华伟 阅读(350) | 评论 (0) |收藏
    2年前,笔者去一家著名的上市公司交流企业文化建设时,他们的一位管理者跟我讲:“你说现在狮子、狼、鹰这些动物都被很多企业用来做自己的企业象征,那我们要独树一帜,岂不是要用什么老鼠、蛇之类了?”     我当时觉得既可气、又好笑。这种现象在很多国内的企业里都存在,不少企业看到知名的企业都有自己的动物象征,比如华为的“狼文化”,西安杨

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posted @ 2010-11-09 14:51 韦华伟 阅读(444) | 评论 (0) |收藏
2010年9月25日   浏览
韦华伟 有人说最高层次的管理是文化管理,这句话可能很多人理解是有偏差的,因为很多人理解“文化管理”就是用文化进行管理,但实际上根本就不存在所谓的用“文化”进行管理。管理归根结底还是“计划、组织、领导和控制”,文化的核心是一种精神和信仰,其形成的过程是非常复杂和难以捉摸的,管理追求的是简单、可执行,所以文化管理的概念本身就有问题,而且也没有听说哪家公司是靠文化管理取得成功的。 但从另外一个角度来

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posted @ 2010-09-25 14:08 韦华伟 阅读(1211) | 评论 (4) |收藏
2010年9月13日   浏览
  内 容 提 要 本书从驱动企业的核心力量出发,深入分析了技术、制度与价值观如何推动企业的快速持续发展,并提出企业发展动力的三维模型。在此基础上,本书系统分析了企业文化的本质含义、企业文化如何推动企业核心竞争力的形成、企业文化如何影响组织的发展、价值观究竟能否管理、传统文化对企业文化的影响以及如何打造企业文化的个性与特色等令广大管理者困惑的问题。针对上述问题,本书还提出了许多行

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posted @ 2010-09-13 17:30 韦华伟 阅读(1083) | 评论 (1) |收藏

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好,分析很有哲理。--【匿名用户】:E-works热心网友
现体制没解决、说什么都没用。
地方政府保护。谁推的动呀--song1949
学习一下,非常好的文章。--张国华
有知识,不等于有文化;
有学历,不等于有文化;
农村老太太说出的话,蕴涵哲理,就是文化,是中华几千年文化的传承。
文化,要落实到行动上。

拙见。--玉人
企业文化实施才能落地、落地才能转化~~--传奇
文化决定气质--洛宇
个人认为文化氛围能够凝聚有同样气质的人,文化管理还是本质--流年
很精辟的论述--【匿名用户】:E-works热心网友
学习了!
东西方文化的比较以及企业管理的关系论述的都较为精辟!
感觉应该是作者以前的文章!--jwcad
文化,是灵魂。--玉人

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