2010年9月7日   浏览

ERP系统管理中的人资管理

 ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。   一个ERP实施项目牵涉的面很广,从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调

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posted @ 2010-09-07 13:39 jason 阅读(553) | 评论 (2) |收藏

2010年8月31日   浏览

实施ERP系统的“十四顶帽子”

  从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布,说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:“ 那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布,回答:“可以。”那人听裁缝这么回答,越发觉得布多,又问:“那么做三顶呢?”裁缝又回答:“可以。”……最后那人留下布,裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了,那人来取帽子。裁缝如约

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posted @ 2010-08-31 10:34 jason 阅读(863) | 评论 (3) |收藏

2010年8月27日   浏览

如何逆境中赢订单

绝处逢生赢订单 ------- 谈劣势项目的竞争战略 早些时候我曾总结了一些关于潜在客户挖掘的文字,后面因为加入新的团队,忙的事情比较多,就把这件事放下了。最近我也在常常在思考另一个问题,比如我们大部分Sales在找到项目信息时,已经是项目中期了,对手早就先期介入,将项目视为囊中物了,我们该怎么办,这个项目信息是否计算为有效信息? 当我们参与客户采购过程的时候,竞争对手早就占领高地,挖好陷阱

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posted @ 2010-08-27 14:42 jason 阅读(473) | 评论 (0) |收藏

关于Jason

Jason,男,湖北宜昌人,现居住在深圳南山。

本人从05年开始从事企业信息化建设与推广工作,经历过基于企业基础业务系统、实务系统如ERP、OA、PLM、SCM、MIS等系统的推广,也经历过基于企业高层决策支持分析的DW-Olap-BI的运用;经历过传统软件营销模式的兴盛和疲软,也经历过SaaS概念的炒作和火爆。见证了许多企业在实施信息化系统时的成功的喜悦,也见证过企业在项目失败的无奈!

您若是有建设企业信息化系统的需求,我可能会提供一些专业的建议和成功的案例供您参考!希望可以多交流、多沟通、多探讨,共创财富人生!

本人的联系方式:Jason  Tel:0755-86590939分机819  Mobile:13824335070  E-mail:jjian@areschina.com

posted @ 2010-08-27 14:06 jason 阅读(432) | 评论 (0) |收藏

关于资通

资通电脑股份有限公司,具有近三十年的企业信息化服务经验,一向以领先的软件技术和丰富的经验著称业界。资通电脑的服务项目包含软件产品与专业服务,为企业信息化提供从单一产品到整体解决方案。主要服务对象遍及金融、政府和工商企业等单位。

  资通电脑于1980年成立,2001年在台湾证交所挂牌上市。目前在大中华区共设立台北、新竹、台中、高雄以及苏州、上海、广州等据点,员工超过500人,其中台湾员工400余人,大陆员工100余人。

服务项目表


资通电脑是Jason目前任职的公司,能提供企业信息化完整的解决方案。包括ERP、HR、CRM、SCM、PLM、BPM等产品。在e-works上,我主要介绍的是HR产品——资通HCP,以及保税联网监管系统——资通GIB。目前已经在以华硕、技嘉、微星、旭茂光电、奇美光电、华宏新技等众多两岸三地的一线大厂运用。其中资通HCP为企业带来更大的竞争力,是核心竞争力,是人才的竞争力。GIB为企业保税作业带来更多便捷,同时规避了监管风险。

posted @ 2010-08-27 13:47 jason 阅读(689) | 评论 (0) |收藏