《华为的绩效考核与激励体系构建》

——华为绩效考核与激励体系案例分享

著名IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景:

华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础。

企业的考核与激励体系建设是一个难点,如何进行目标设定?如何进行考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?都是企业留人的苦恼。

黄飞宏老师结合10多年的管理工作和咨询经验,结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系,提高企业员工积极性,留住优秀人才。

参加对象:

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管

课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

课程收益:

1、  学习行业优秀企业的考核与激励体系

2、  掌握企业的目标设计方法

3、  掌握企业KPI的设计思路

4、  掌握KPI指标量化的方法

5、  了解四项激励体系设计思路

课程大纲:

第一章     企业的考核与激励体系面临的问题

第二章     案例分析:华为的考核与激励体系设计

第三章     华为企业的考核与激励体系设计思路

1.      企业考核与激励体系设计原则

Ø  结果导向原则

Ø  阶段性原则

Ø  指标量化原则

Ø  指标关键原则

2.      考核权重设计

3.      不同领导的权重设计思路

4.      考核周期设计

5.      考核结果的应用

6.      激励体系设计

Ø  物质激励和精神激励相结合

Ø  长期激励和短期激励相结合

7.      华为的股权激励制度

案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系?

第四章     KPI指标设计

1.      KPI指标设计的难度

2.      如何进行KPI指标设计?

3.      如何对KPI指标进行量化?

4.      如何形成公司KPI指标库?

5.      如何使用公司KPI指标库?

6.      如何设置合理的考核过程?

7.      如何制定项目团队PBC

8.      如何制定项目个人PBC

9.      如何设置项目过程KPI

10.   如何对项目结果KPI进行考核?

案例分析与练习:如何制定KPI指标?

第五章     KPI指标的量化

1.      为什么要进行KPI指标的量化?

2.      KPI指标量化的思路

3.      KPI指标的量化比重

4.      KPI指标量化的权重

5.      KPI量化指标的来源

6.      KPI量化指标的处理

案例分析与研讨:某公司的量化KPI指标库设计思路。

第六章     绩效管理的目标管理

1.      如何达成绩效目标?

2.      公司战略目标与绩效目标的关系

3.      如何进行绩效目标分解?

4.      如何进行绩效目标辅导?

5.      制定个人绩效目标常见问题分析

6.      如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC

7.      如何进行绩效沟通?

案例分析与研讨:如何形成员工的个人绩效承诺?

第七章     绩效辅导与绩效改进

1.      绩效管理中的绩效辅导与绩效改进

2.      绩效辅导中的注意事项

3.      绩效辅导的方式和方法

4.      绩效改进措施的制定

5.      绩效改进措施的跟踪

6.      绩效改进的评价

案例分析与研讨:如何进行绩效辅导与绩效改进?

第八章     考核结果的应用——激励体系设计

1.      绩效考核结果应用存在的问题

2.      考核结果的正确处理

3.      考核结果的四项应用

Ø  物质激励

Ø  精神激励

Ø  短期激励

Ø  长期激励

4.      考核结果的八种应用

5.      激励需求的了解

6.      激励机制设计企业留人

案例分析与练习:如何有效激励优秀员工,留住人才?

第九章     华为的股权激励制度设计

1.      华为股权激励制度的设计

2.      考核结果与股权的设计

3.      如何正确看待华为的股权激励制度

4.      如何科学学习华为股权激励制度的优点和缺点

 

第十章     考核与激励体系建设咨询案例分析

发表于: 2017-07-25 14:03 阅读(84) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册